Pulse aquí si desea visionar el fichero referente al cronograma sobre el número de horas de los estudiantes.

Requisitos previos

Haber cursado la asignatura Dirección Estratégica de la Empresa y Dirección de
Recursos Humanos

Recomendaciones

•  Lectura habitual de la prensa económica para estar alerta a noticias
económicas relacionadas con las empresas de los casos a analizar por el grupo
base

Se ruega encarecidamente a los alumnos de la asignatura que incluyan una foto
actual en su perfil del Campus Virtual, con objeto de facilitar su identificación
por los profesores de la asignatura.

Profesorado

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Resultados Aprendizaje

Actividades formativas

Se ofrecerán clases teóricas basadas en el método
de la lección magistral con intervención activa
del alumnado a las cuestiones que periódicamente
se le solicitarán de acuerdo con el progreso de
los contenidos planteados.

Las clases prácticas versarán sobre análisis de
lecturas y/o casos, interpretación de videos y
resolución de problemas y otras dinámicas
relacionadas con los contenidos teóricos
expuestos durante las clases teóricas.

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

La evaluación de esta asignatura se realizará de acuerdo con los siguientes
criterios:

•  90% examen teórico de conocimientos, distribuido tal como sigue:
o  50% teoría: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma
ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta
parte.
o  50% práctica: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma
ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta
parte.
•  10% participación en clase activa y constructiva desde el punto de vista de
las aportaciones, preguntas y comentarios relacionados con los contenidos
tratados en cada sesión y/o los casos o ejercicios propuestos.

Descripcion de los Contenidos

            0.  Introducción Asignatura         (2T)
1.  Dirección Estratégica de Recursos Humanos   (5T + 1P l + 2P f)
a.  Introducción gestión estratégica
b.  Necesidad SHRM
c.  Contexto SHRM
d.  Impacto SHRM

2.  Modelos dirección estratégica recursos humanos   (5T + 1P l + 2P f)
a.  Modelo basado en recursos y capacidades
b.  Modelo basado en el capital intelectual

3.  Estrategias de captación y retención de recursos humanos     (4T)
a.  Estrategias de captación
b.  Estrategias de retención

4.  Estrategias de integración y desarrollo de recursos humanos  (4T + 2P)
a.  Estrategias de integración
b.  Estrategias de desarrollo

5.  Estrategias de gestión del rendimiento de recursos humanos  (4T + 2P)
a.  Estrategias de gestión
b.  Modelos de gestión del rendimiento

6.  Estrategias de desarrollo organizativo        (4T + 4P)
a.  Estrategias de cooperación interna
b.  Construcción de equipos

7.  Estrategias de remuneración          (4T + 2P)

        

Bibliografía

Bibliografía Básica

Bibliografía Ampliación

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.