Requisitos previos

Se exige al alumno que tenga adquiridos los conocimientos expuestos en la
asignatura Introducción a la Economía de la Empresa, correspondiente al plan de
estudios del Grado en Administración y Dirección de Empresas, ubicada en el
primer cuatrimestre del primer curso.

Recomendaciones

Sería conveniente el estudio diario de la asignatura Dirección de Operaciones I,
puesto que los temas objetos de estudios están interrelacionados, de forma que la
formación adquirida en un tema será fundamental para la comprensión y desarrollo
de los temas siguientes.

Profesores

Nombre	Apellido 1	Apellido 2	C.C.E.	Coordinador
José Antonio	Alvarez	Muñoz	Profesor Asociado a T.P.	N
Jesús	Barrena	Martínez	Becario de Investigación (Beneficiario Areas Deficitarias NDI00479)	N
Antonio	Martín	Prius	Profesor Titular de Esc. Univ.	S

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la Materia/módulo o título a que pertenece la asignatura, entre las que el profesor podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Resultados Aprendizaje

Actividades formativas

En estas clases, se desarrollará los conceptos
objeto de estudio de la asignatura, utilizándose,
generalmente, la lección magistral

Sde abordarán distintos supuestos y casos
prácticos que se originan en la dirección de
operaciones y que han sido abordados en las
clases teóricas

Se considerarán en este apartado los trabajos,
tanto individuales (8 horas) como de grupo (12
horas), que el alumno ha de realizar a lo largo
del curso académico

El alumno podrá acceder de forma personalizada a
las entrevistas (tutorias) con el profesor para
solventar cuántas dudas le ocasione el desarrollo
de la asignatura, tanto en su parte teórica como
en la práctica.
Además, si lo desean, las tutorías pueden
realizarse de forma grupal.

El alumno realizará distintas pruebas de
evaluación, tal y como se recoge en el apartado
de evaluación de esta ficha.

En este apartado incluimos la asistencia a dos
seminarios con 4 horas de duración total, y los
horas de estudios del alumno que se ha estimado
en 64 horas.

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

Para la valoración de la adquisición de conocimientos y competencias, el profesor
utilizará una serie de procedimientos, entre los que hay que destacar: valoración
de la asistencia y participación en  clase; asistencia a los seminarios o
actividades dirigidas, elaboración de trabajos tanto individuales como en grupos,
utilización de las herramientas del campus virtual para la realización de
distintas pruebas,  así como la realización de  examen de contenido
teórico-práctico

Procedimiento de Evaluación

Procedimiento de calificación

Criterios de evaluación

* Valoración de la participación activa en clase y asistencias a seminarios o
actividades dirigidas. Representará, como máximo el 10% de la calificación máxima
que pueda obtener un alumno
* Examen final. Se valorará con un 60%, como máximo, de la calificación máxima
que pueda obtener un alumno
* Trabajos en grupo  Se valorará con un 10%, como máximo, de la calificación
máxima que pueda obtener un alumno.
* Trabajos individuales  Se valorará con un 10%, como máximo, de la calificación
máxima que pueda obtener un alumno.
* Actividad en el Campus virtual. Se valorará con un 10%, como máximo, de la
calificación máxima que pueda obtener un alumno.


Procedimiento de calificación
La calificación máximo que un alumno podrá obtener en la asignatura Dirección de
Operaciones I será de 10 puntos, que de distribuyen de acuerdo con los criterios
de evaluación expuestos anteriormente.
Para que el alumno pueda superar la asignatura deberá obtener, al menos, el 50%
de la calificación correspondiente al examen final, debiendo haber superado, como
mínimo, el 30% de la parte teórica y de la parte práctica del mismo.
La asistencia a clase se valorará con 0,5 puntos, siempre y cuando se asista,
como mínimo, al 80% de las clases programadas. De igual manera, se podrá obtener
0,25 puntos, como máximo, por la asistencia a cada uno de los dos seminarios
programados (*).
De igual forma, el alumno si lo cree oportuno, podrá realizar las distintas
pruebas que compondrá la calificación final, esto es: Trabajos individuales, en
grupos y campus virtual.
Trabajos en grupo. Se valorará hasta con 1 punto, en función de las normas que
serán publicadas en el programa de la asignatura.
Trabajos individuales. Se valorarán hasta con 1 punto, en función de las normas
que serán publicadas en el programa de la asignatura.
Trabajos en el campus virtual. El alumno cumplimentará distintos ejercicios
teórico-prácticos mediante la utilización de las herramientas informáticas
contenidas en el campus virtual. La puntuación máxima que podrá tener será de 1
punto, en función de las normas que serán publicadas en el programa de la
asignatura.
(*) Además de la asistencia al seminario, el alumno deberá realizar una prueba
sobre el contenido del mismo.

Descripcion de los Contenidos

            2  Diseño y desarrollo de nuevos productos
2.1  Concepto de producto
2.2  El proceso de diseño y desarrollo
2.3  Fases en el proceso de diseño y desarrollo de productos
2.4  El factor tiempo en el proceso de diseño y desarrollo
2.5  Técnicas de diseño y desarrollo de nuevos productos
2.6  Estrategias de desarrollo externo de nuevos productos
2.7  Diseño y desarrollo de servicios

        

            3  Selección y diseño de procesos y la tecnología
3.1  Tipos de diseño de procesos
3.2  Selección del proceso
3.3  Economías de alcance y fábricas enfocadas
3.4  Análisis y diseño del flujo de proceso
3.5  Reingeniería de procesos
3.6  Automatización en el diseño de procesos
3.7  La selección de equipos y la tecnología


        

            4  Planificación a largo plazo de la capacidad y decisiones de localización
4.1  Planificación a largo plazo de la capacidad
4.2  Economías y deseconomías de escalas
4.3  Determinación de la capacidad productiva
4.4  Decisiones de localización de la empresa
4.5  Niveles de localización
4.6  Factores de localización
4.7  Economías de aglomeración
4.8  Métodos cuantitativos de localización

        

            5  Distribución en planta
5.1  Concepto, ámbito y niveles de aplicación de la distribución en  planta
5.2  Objetivos de la distribución en planta
5.3  Factores que influyen en la selección de la distribución en planta
5.4  Tipos de distribución en planta
5.5  Distribución en planta por producto
5.6  Distribución en planta por proceso
5.7  Distribuciones híbridas. Las células de trabajo
5.8  Distribución en planta por posición fija

        

            6  Gestión de la calidad
6.1  Concepto de calidad
6.2  Dimensiones de la calidad
6.3  Costes de calidad
6.4  Aseguramiento de la calidad
7.5.  Gestión de la calidad total
        

            7 Control Estadístico de Procesos
7.1 Control estadístico de un proceso: el índice de capacidad
7.2 Gráficos de control por variables
7.3 Gráficos de control por atributos
7.4 Control estadístico por número de defectos
        

            Dirección de Operaciones I
1  La Dirección de Operaciones y la estrategia de operaciones
1.1  El concepto de producción y la dirección de operaciones
1.2  Historia de la dirección de operaciones
1.3  Planificación estratégica de la producción
1.4  Análisis estratégico
1.5  Objetivos de la dirección de operaciones
1.6  Estrategias de operaciones
1,7     Diseño, medición y compensación del trabajo

        

Bibliografía

Bibliografía Básica

Bibliografía Específica