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Fichas de asignaturas 2013-14


DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

Asignaturas
 

  Código Nombre    
Asignatura 10407021 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA Créditos Teóricos 4
Título 10407 GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS - ALGECIRAS Créditos Prácticos 2
Curso   3 Tipo Obligatoria
Créd. ECTS   6    
Departamento C139 ORGANIZACION DE EMPRESAS    

 

Requisitos previos

Haber cursado la asignatura Administración de Empresas

 

Recomendaciones

Para la preparación de esta asignatura se señalan las siguientes recomendaciones:

•  Dedicar semanalmente, al menos, una hora a la lectura del tema que se esté
impartiendo, así como a las lecturas y casos de aplicación.

•  Lectura habitual de la prensa económica para estar alerta a noticias
económicas relacionadas con las empresas de los casos a analizar por el grupo
base.

Se ruega encarecidamente a los alumnos de la asignatura que incluyan una foto
actual en su perfil del Campus Virtual, con objeto de facilitar su identificación
por los profesores de la asignatura. Sin la identificación de cada alumno a
través de la foto del Campus Virtual no será posible considerar la puntuación por
participación activa en clase.

 

Profesorado

Nombre Apellido 1 Apellido 2 C.C.E. Coordinador  
MARIA DEL MAR GALIANA RUBIA PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N  
José Daniel Lorenzo Gómez Profesor Titular de Universidad S

 

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Identificador Competencia Tipo
C1 Capacidad de análisis y síntesis GENERAL
C17 Capacidad de adaptación a nuevas situaciones GENERAL
C20 Iniciativa y espíritu emprendedor GENERAL
C26 Capacidad de conocer e identificar los conocimientos teóricos propios de la Organización y dirección de empresas ESPECÍFICA
C43 Capacidad para dirigir grupos de personas ESPECÍFICA
C6 Capacidad para gestionar la información GENERAL

 

Resultados Aprendizaje

Identificador Resultado
R1 Comprender y valorar la importancia de la Dirección Estratégica para el éxito y supervivencia de las empresas y organizaciones
R2 Conocer las principales fuentes de información para el estudio y el análisis de la estrategia
R3 Conocer y aplicar las principales herramientas de Dirección Estratégica
R4 Enfrentar los retos de las tareas de dirección en las empresas, desde una perspectiva amplia, comprendiendo el papel y las motivaciones de las personas, así como la necesidad de coordinación de los diferentes tipos de recursos en la organización

 

Actividades formativas

Actividad Detalle Horas Grupo Competencias a desarrollar
01. Teoría
El método de enseñanza aprendizaje seguido por
esta asignatura para la impartición de su parte
teórica es la explicación de conceptos en clase y
el análisis de mini-casos.

Para el desarrollo de los trabajos en equipo se
constituirán desde el inicio del curso diferentes
grupos base. Estos grupos se caracterizan por ser
permanentes y estar compuestos por tres miembros.
Los miembros del grupo adquieren el compromiso de
no abandonarlo. Si este fuese el caso,
perjudicarían al resto de los compañeros por
cuanto el grupo quedaría disuelto y no sería
susceptible de ser evaluado a través de este
régimen de evaluación continua.

El principal cometido de estos equipos base es
crear unidades de aprendizaje, donde los alumnos
tengan compañeros con los que compartir y
resolver dudas sobre los contenidos y la
aplicación de la materia. Igualmente, estimular
la cooperación y el aprendizaje conjunto
constituye otro objetivo fundamental.

El análisis de mini-casos se efectuará dentro del
equipo base para cada tema. Su  objetivo es
objeto de afianzar y acercar a la realidad los
conceptos teóricos analizados

32 C1 C26 C43 C6
02. Prácticas, seminarios y problemas
La metodología a desarrollar para las clases
prácticas será el estudio de casos, que también
será desarrollado en el seno del grupo base. Los
alumnos integrados en los grupos base deben
utilizar la información que los profesores
pondrán a su disposición en el Campus Virtual
para las prácticas de cada bloque de la
asignatura.

A lo largo del cuatrimestre, cada grupo base
tiene presentar por escrito un análisis del caso
asignado para cada uno de los tres bloques de la
asignatura.

Estos trabajos serán también evaluados por su
exposición oral durante las clases prácticas.

EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE
ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN TODO O EN
PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES.
16 C1 C17 C20
10. Actividades formativas no presenciales
Se estiman 38 horas de trabajo en el grupo base
para la preparación de los casos y trabajos y 54
horas de estudio individual del alumno.
92 Reducido C1 C17 C20 C26 C6
11. Actividades formativas de tutorías
Los grupos base acordarán con los profesores el
contenido de los casos a desarrollar en las
sesiones prácticas.
6 Reducido C20 C26
12. Actividades de evaluación
Examen final de la asignatura
4 Grande C1 C26 C6

 

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

La evaluación de esta asignatura se realizará a través de un proceso continuo,
basado en los siguientes criterios:

Evaluación individual:

•  Participación efectiva en clase, en la discusión de contenidos y lecturas, y
en las exposiciones de trabajos por parte de los demás grupos de trabajo.
•  Examen final de conocimientos.

Evaluación por grupos de trabajo:

•  Entrega por escrito y exposición de casos prácticos de cada bloque.

Los alumnos podrán acogerse, voluntariamente, al sistema de evaluación continua,
para lo que deberán comunicarlo a los profesores de la asignatura en los plazos
que se indicarán al principio del cuatrimestre en el Campus Virtual. Los alumnos
que sigan el sistema de evaluación continua se comprometen a mantener una
asistencia habitual a las clases teóricas, así como a asistir obligatoriamente a
las clases prácticas.

La asistencia a clase se entiende desde el principio hasta el final de cada
clase, y guardando el debido respeto a las más elementales normas de conducta. DE
MANERA EXPRESA, NO SE PERMITE EL USO DE TELÉFONOS MÓVILES DURANTE LAS CLASES,
BAJO NINGUNA CIRCUNSTANCIA. EL USO DE ORDENADORES PORTÁTILES SÓLO SE ADMITE PARA
ACTIVIDADES ESTRICTAMENTE RELACIONADAS CON LOS CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA,
PUDIENDO SER CAUSA DE EXPULSIÓN  CUALQUIER OTRO USO DE LOS ORDENADORES PORTÁTILES
DURANTE LA CLASE.

Asimismo, deberán entregar los trabajos de cada tema o cada parte de la
asignatura en los PLAZOS y FORMA debidos, según las indicaciones que se harán a
través del Campus Virtual.

EL INCUMPLIMIENTO DE ESTAS CONDICIONES SERÁ CAUSA DE EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE
EVALUACIÓN CONTINUA.

Aquellos alumnos que no cumplan los requisitos del sistema de evaluación continua
serán evaluados a través de un examen final.

 

Procedimiento de Evaluación

Tarea/Actividades Medios, Técnicas e Instrumentos Evaluador/es Competencias a evaluar
Examen final (60%) El examen tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 40%. La parte teórica contendrá preguntas tipo test, de las que se restarán las preguntas contestadas de forma incorrecta. Será necesario obtener un mínimo de 5 puntos sobre 10 en la parte teórica para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte práctica. Los alumnos que aprueben la parte práctica por el sistema de evaluación continua no tendrán que hacer la parte práctica del examen. La parte práctica consistirá en la resolución de un caso breve, y será necesario obtener un mínimo de 4 puntos sobre 10 para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte teórica.
  • Profesor/a
C1 C17 C26 C43
Trabajos en grupo (30%) - Cumplir los requisitos establecidos en la metodología teórica y práctica de la asignatura - Participación activa en el grupo de trabajo y desarrollo de las tareas conjuntamente asignadas - Se establece una puntuación mínima de 2 puntos sobre 3 para superar la parte práctica de la asignatura.
  • Profesor/a
C1 C20 C26 C6
Valoración de la participación activa en clase (10%) - Participación activa en la resolución de casos en el aula. - Aportación de ideas que ayuden a entender los conceptos de la asignatura - Los alumnos que no guarden el debido respeto en clase no podrán ser evalaudos por este concepto. En todo caso, se penalizará hablar en clase y la utilización de medios electrónicos para actividades no relacionadas con la asignatura, que de producirse de manera reiterada serán causa de exclusión del sistema de evaluación continua.
  • Profesor/a
C1 C20

 

Procedimiento de calificación

1. Sistema de evaluación continua

Examen teórico: máximo 6 puntos.

El examen contendrá preguntas tipo test, de las que se restarán las preguntas
contestadas de forma incorrecta. Será necesario obtener un mínimo de 5 puntos
sobre 10 en la parte teórica para poder aprobar el examen.

Resultados del trabajo en grupo: máximo 3 puntos.

Evaluación de la participación en el aula y en el grupo: máximo 1 punto.

La puntuación final será la suma aritmética de los conceptos anteriores.

Las calificaciones de los trabajos en grupo se podrán mantener para la
convocatoria de septiembre para los alumnos que no superen el examen teórico.

EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN
TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES.

2. Examen final

El examen tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica
supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un
40%.

La parte teórica contendrá preguntas tipo test, de las que se restarán las
preguntas contestadas de forma incorrecta. Será necesario obtener un mínimo de 5
puntos sobre 10 en la parte teórica para poder aprobar el examen, siempre que
además se alcance el mínimo indicado para la parte práctica.

Los alumnos que aprueben la parte práctica por el sistema de evaluación continua
no tendrán que hacer la parte práctica del examen. La parte práctica consistirá
en la resolución de un caso breve, y será necesario obtener un mínimo de 4 puntos
sobre 10 para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo
indicado para la parte teórica.

 

Descripcion de los Contenidos

Contenido Competencias relacionadas Resultados de aprendizaje relacionados
            Bloque 1: Conceptos y herramientas
- El concepto de estrategia
- Misión, valores y objetivos
- Análisis externo
- Análisis interno
        
C1 C26 C43 C6 R1 R2 R3
            Bloque 2: Estrategia de negocio
- Creación y mantenimiento de ventaja competitiva
- Ventaja en costes
- Ventaja en diferenciación
- La influencia del contexto
        
C17 C20 C26 R2 R3 R4
            Bloque 3: Estrategia corporativa
- Integración vertical y alianzas
- Internacionalización
- Diversificación
        
C1 C17 C20 C26 R2 R3 R4

 

Bibliografía

Bibliografía Básica

Los dos manuales que se utilizarán como referencia principal en los temas de la asignatura son:

 

GRANT, R.M. (2006): Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. 3ª edición en español. Editorial Civitas, Madrid. Traducción al español de GRANT, R.M. (2004): Contemporary Strategy Analysis, 5ª edición. Blackwell Publishers, Cambridge, Massachusetts.

NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2007): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, 4ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

 

 

Bibliografía Específica

DESS, G.G. y LUMPKIN, G.T. (2003): Dirección Estratégica. McGraw-Hill.

GARCÍA OLALLA, M. y VÁZQUEZ ORDÁS, C.J. (Dir.)(2002): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas, Madrid.

GARCÍA OLALLA, M. y VÁZQUEZ ORDÁS, C.J. (Dir.)(2008): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas, Madrid.

HAX, A. y MAJLUF, N. (1997): Estrategias para el liderazgo competitivo. Editorial Granica, Buenos Aires.

HITT, M.A., IRELAND, R.D. y HOSKISSON, R.E. (1999): Administración estratégica, 3ª edición. Internacional Thompson Editores.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2006): Dirección Estratégica, 7ª edición. Prentice Hall, Madrid.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2010): Fundamentos de Estrategia. Pearson, Madrid.

MINTZBERG, H., QUINN, J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratégico. Edición europea revisada. Prentice Hall, Madrid.

MONTAÑÉS, P. (2003): Inteligencia política. El poder creador en las organizaciones, 3º edición. Prentice Hall.

MONTAÑÉS, P. y OLIER, E. (2006): Corporate governance intelligence. Desarrollando la corporación en web. Prentice Hall.

NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2003): Casos de dirección estratégica de la empresa, 3ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

PORTER, M.E. (1980): Competitive Strategy. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano:  Estrategia competitiva. CECSA, México, 1982.

PORTER, M.E. (1985): Competitive Advantage. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano:  Ventaja competitiva. CECSA, México, 1987.

SÁNCHEZ, M. (Coord.), GÁSQUEZ, J.C., MARÍN, M.B., JIMÉNEZ, D. y SEGOVIA, C. (2006): Casos de marketing y estrategia. Editorial UOC.

VENTURA VICTORIA, J. (2008): Análisis estratégico de la empresa. Paraninfo, Madrid.

WHITTINGTON, R. (2002): ¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?. Thomson-Paraninfo, Madrid.

 

 

·         Recursos electrónicos

Dirección Estratégica de la Empresa

http://www.guerrasynavas.com/

Instituto de Estadística de Andalucía

http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/

Instituto Nacional de Estadística

http://www.ine.es/

Bolsa de Madrid

http://www.bolsamadrid.es/esp/portada.htm

Camerdata: Cámaras de Comercio de España

http://www.camerdata.es/php/Home/index.php

Consejo General de Colegios de Economistas de España

http://www.economistas.org/

Instituto de la Empresa Familiar

http://www.iefamiliar.com/web/es/

McKinsey & Co.

http://www.mckinsey.com/

The Boston Consulting Group

http://www.bcg.com/

·         Prensa económica y general

Actualidad Económica

http://www.actualidad-economica.com/

Business Week

http://www.businessweek.com/

Capital

http://www.capital.es/

Cinco Días

http://www.cincodias.com/

Diario de Cádiz

http://www.diariodecadiz.es/

Diario de Jerez

http://www.diariodejerez.es/

El Economista

http://www.eleconomista.es/

El Mundo

http://www.elmundo.es/

El País

http://www.elpais.com/

Europa Sur

http://www.europasur.es/

Expansión

http://www.expansion.com/

La Voz de Cádiz / La Voz de Jerez

http://www.lavozdigital.es/

The Economist

http://www.economist.com/

 


 

Bibliografía Ampliación

GRANT, R.M. (2010): Contemporary Strategy Analysis. Text and cases, 7th edition. Blackwell Publishers, Cambridge, Massachusetts.

 

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.