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Fichas de asignaturas 2014-15


DIRECCIÓN ESTRATEGICA I

Asignaturas
 

  Código Nombre    
Asignatura 21506021 DIRECCIÓN ESTRATEGICA I Créditos Teóricos 4
Título 21506 GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Créditos Prácticos 2
Curso   3 Tipo Obligatoria
Créd. ECTS   6    
Departamento C139 ORGANIZACION DE EMPRESAS    

 

Requisitos previos

Los conocimientos y competencias que el alumno debe tener para poder cursar la
asignatura son los impartidos en las asignaturas:
• Introducción a la Economía de la Empresa
• Fundamentos de Dirección

Por lo tanto establecemos como requisito previo a poder cursar esta asignatura
haber cursado las asignaturas: Introducción a la Economía de la Empresa;
Fundamentos de Dirección.

 

Recomendaciones

Para la preparación de esta asignatura señalamos las siguientes recomendaciones:
• Dedicar semanalmente media hora a la lectura de la parte del tema que se tenga
asignado.
• Una vez desarrollado la metodología puzzle en el aula, ese mismo día afianzar
los conceptos del tema trabajado dentro del grupo base.
• Lectura semanal de la prensa económica para estar alerta a noticias económicas
relacionadas con la empresa asignada al grupo base

Se ruega encarecidamente a los alumnos de la asignatura que incluyan una foto
actual en su perfil del Campus Virtual, con objeto de facilitar su identificación
por los profesores de la asignatura. Sin la identificación de cada alumno a
través de la foto del Campus Virtual no será posible considerar la puntuación por
participación activa en clase.

 

Profesorado

Nombre Apellido 1 Apellido 2 C.C.E. Coordinador  
CARMEN CAMELO ORDAZ Profesor Titular Universidad S
JUAN PABLO DIÁNEZ GONZÁLEZ BENEFICIARIO ÁREAS DEFICITARIAS N
ROSALIA DIAZ CARRION PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N  
Francisco Javier Fernández Fernández Profesor Asociado N
NOELIA FRANCO LEAL BECARIOS DE INVESTIGACION N  
LIDIA LOPEZ MARFIL PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N
Miguel Ángel Montañés Del Río PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N
Ángel Pérez González Profesor Asociado N

 

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Identificador Competencia Tipo
CB1 Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudios que parte de la base de la educació secundaria general, y se sueloe encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio GENERAL
CB2 Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vacación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defenca de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio GENERAL
CB3 Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética GENERAL
CB4 Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado GENERAL
CB5 Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía GENERAL
CE03 Conceptos de Dirección de Empresas ESPECÍFICA
CE13 Compresión de los procesos de aparición, innovación y desarrollo de las empresas ESPECÍFICA
CE19 Visión estratégica de la dirección de empresas ESPECÍFICA
CE23 Habilidad para interpretar el contexto económico nacional e internacional que rodea a la empresa ESPECÍFICA
CG01 Capacidad de análisis y síntesis GENERAL
CG03 Capacidad de organización y planificación GENERAL
CG04 Capacidad para la resolución de problemas GENERAL
CG05 Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas GENERAL
CG06 Comunicación oral y escrita en la propia lengua GENERAL
CG07 Capacidad para tomar decisiones GENERAL
CG09 Capacidad para trabajar en equipo GENERAL
CG12 Habilidad en las relaciones personales GENERAL
CG14 Capacidad crítica y autocrítica GENERAL
CG15 Compromiso ético en el trabajo GENERAL
CG16 Trabajar en entornos de presión GENERAL
CG17 Capacidad de aprendizaje autónomo GENERAL
CG18 Capacidad de adaptación a nuevas situaciones GENERAL
CG19 Creatividad GENERAL
CG20 Liderazgo GENERAL
CG21 Iniciativa y espíritu emprendedor GENERAL
CG22 Motivación por la calidad GENERAL
CG23 Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones económicas y empresariales GENERAL

 

Resultados Aprendizaje

Identificador Resultado
R5 Capacitar al alumno para el trabajo en equipo
R1 Conocer y poder desarrollar actividades propias de la alta dirección.
R6 Desarrollar amplias habilidades de comunicación
R4 Desarrollar un punto de vista holístico de la empresa. Las habilidades de la dirección general incluyen un enfoque holístico y la habilidad de visionar los negocios dentro de los límites más amplios del entorno.
R2 Liderar los procesos directivos posicionando a la empresa en relación con el entorno, comprendiendo las relaciones múltiples con consumidores, proveedores y gobiernos.
R3 Ser capaz de realizar análisis estratégicos internos y del entorno y formulación de estrategias de negocio.

 

Actividades formativas

Actividad Detalle Horas Grupo Competencias a desarrollar
01. Teoría
El método de enseñanza aprendizaje seguido por
esta asignatura para la impartición de su parte
teórica será la técnica Puzzle y el análisis de
mini-casos.

Para el desarrollo de la técnica Puzzle se
constituirán desde el inicio del curso diferentes
grupos base. Estos grupos se caracterizan por ser
permanentes y estar compuestos por tres miembros.
Los miembros del grupo adquieren el compromiso de
no abandonarlo. Si este fuese el caso,
perjudicarían al resto de los compañeros por
cuanto el grupo quedaría disuelto y no sería
susceptible de ser evaluado a través de este
régimen de evaluación continua. El principal
cometido de estos equipos base es crear unidades
de aprendizaje, donde los alumnos tengan
compañeros con los que compartir y resolver dudas
sobre los contenidos y la aplicación de la
materia. Igualmente, estimular la cooperación y
el aprendizaje conjunto constituye otro objetivo
fundamental.

El análisis de mini-casos se efectuará dentro del
equipo base para cada tema. Su objetivo es
afianzar y acercar a la realidad los conceptos
teóricos analizados.
32 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG09 CG12 CG14 CG15 CG17 CG19 CG21 CG22 CG23
02. Prácticas, seminarios y problemas
La metodología a desarrollar para las clases
prácticas será el estudio de casos, que también
será desarrollado en el seno del grupo base. Los
alumnos integrados en los grupos base deben
utilizar la información que los profesores
pondrán a su disposición en el Campus Virtual
para las prácticas de cada bloque de la
asignatura.

A lo largo del cuatrimestre, cada grupo base
tiene presentar por escrito un análisis del caso
asignado para cada uno de los tres bloques de la
asignatura. Estos trabajos serán también
evaluados por su exposición oral durante las
clases prácticas. EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN
CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO
EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES.LA
PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO COPIADO SUPONDRÁ LA
EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA.
16 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23
10. Actividades formativas no presenciales
Consistirán en:

- Realizar los trabajos en grupo (30 horas)
- Dedicación a horas de estudio (58 horas)
88 Reducido CE03 CE19 CG04 CG09 CG12 CG15 CG17 CG22
11. Actividades formativas de tutorías
Los grupos base acordarán con los profesores el
contenido de los casos a desarrollar en las
sesiones prácticas.
6 Reducido CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22
12. Actividades de evaluación
Examen Final
4 Grande
13. Otras actividades
Seminarios
4 Grande CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23

 

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

La evaluación de esta asignatura se realizará a través de un proceso continuo,
basado en los siguientes criterios:

Evaluación individual:

• Participación activa y efectiva en clase, en la discusión de contenidos y
lecturas, y en las exposiciones de trabajos por parte de los demás grupos de
trabajo.
• Examen final de conocimientos.

Evaluación por grupos de trabajo:

• Entrega por escrito y exposición de casos prácticos de cada bloque.

Los alumnos podrán acogerse, voluntariamente, al sistema de evaluación continua,
para lo que deberán comunicarlo a los profesores de la asignatura en los plazos
que se indicarán al principio del cuatrimestre en el Campus Virtual. Los alumnos
que sigan el sistema de evaluación continua se comprometen a mantener una
asistencia del 80% a las clases teóricas y prácticas, siendo obligatoria la
asistencia el día de la exposición de trabajos. Asimismo, deberán entregar los
trabajos de cada tema o cada parte de la asignatura en los plazos y forma
debidos, según las indicaciones que se harán a través del Campus Virtual. El
incumplimiento de estas condiciones será causa de exclusión del sistema de
evaluación continua.

Aquellos alumnos que no cumplan los requisitos del sistema de evaluación continua
serán evaluados a través de un examen final.

 

Procedimiento de Evaluación

Tarea/Actividades Medios, Técnicas e Instrumentos Evaluador/es Competencias a evaluar
Examen final (60%) El examen tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 40%. La parte teórica contendrá preguntas tipo test. Del total de las preguntas planteadas se tendrá que contestar obligatoriamente al 80%. Las preguntas contestadas incorrectamente restarán y las que se dejen en blanco no serán penalizadas. Será necesario obtener un mínimo de 3 puntos sobre 6 en la parte teórica para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte práctica. Los alumnos que aprueben la parte práctica por el sistema de evaluación continua no tendrán que hacer la parte práctica del examen. La parte práctica consistirá en la resolución de un caso breve, siendo necesario obtener un mínimo de 4 puntos sobre 10 para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte teórica.
  • Profesor/a
CE03 CE13 CE19 CE23 CG06 CG17
Trabajos en grupo (30%) Cumplir los requisitos establecidos en la metodología teórica y practica de la asignatura: Participación activa en el grupo base y desarrollo de las tareas conjuntamente asignadas. Se establece una puntuación mínima de 1,5 para superar la parte práctica de la asignatura. EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES. LA PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO COPIADO, EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES, SUPONDRÁ LA EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA.
  • Profesor/a
CE13 CE19 CE23 CG04 CG06 CG09 CG15
Valoración de la participación activa en clase (10%) Participación activa en la resolución de casos en el aula. Aportación de ideas que ayuden a entender los conceptos de la asignatura. Los/as alumnos/as que no guarden el debido respeto en clase no podrán ser evaluados por este concepto. En todo caso, se penalizará hablar en clase y la utilización de medios electrónicos para actividades no relacionadas con la asignatura, que de producirse de manera reiterada serán causa de exclusión del sistema de evaluación continua. LA SIMPLE ASISTENCIA A CLASE NO SUPONE PUNTUACIÓN EN ESTE APARTADO.
  • Profesor/a
CE23 CG06 CG15

 

Procedimiento de calificación

I) Sistema de evaluación continua:

1. Resultados del trabajo en grupo: máximo 3 puntos, siendo el mínimo para
superar esta parte de 1,5. Los alumnos que no superen este mínimo deberán
realizar el examen práctico en la convocatoria oficial, teniéndose en
consideración su calificación por asistencia y participación activa en clase.
Para poder valorar este apartado de la evaluación continua, el alumno deberá
cumplir con los requisitos de asistencias  descritos en el apartado criterios
generales de evaluación.
Las calificaciones de los trabajos en grupo se podrán mantener en la convocatoria
de junio y septiembre para aquellos alumnos que no superen el examen teórico.
EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN
TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES. LA PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO
COPIADO, EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES, SUPONDRÁ LA EXCLUSIÓN
DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA.

2. Evaluación de la participación en el aula y en el grupo: máximo 1 punto.

3. Examen final: máximo 6 puntos.

El examen final tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica
supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 30%. Aquellos alumnos que
hayan superado la parte práctica  a través  de la evaluación continua, únicamente
tendrán que realizar el examen teórico.

El examen teórico será tipo test y tendrá que contemplar las siguientes normas:
1. Contestar de manera obligatoria el 80% del examen.
2. Las preguntas contestadas incorrectamente restarán y las que se dejen en
blanco no serán penalizadas.
3. En la parte teórica del examen es necesario obtener un mínimo de 3 puntos
sobre 6.

Los/as alumnos/as que obtengan en los trabajos en grupo una puntuación mínima de
1,5 podrán eximirse de realizar la parte práctica del examen. Aquellos que no la
hubiesen superado tendrán que resolver un caso de empresa, siendo necesario
obtener un mínimo de 1,5 puntos sobre 3 para poder aprobar el examen.

La puntuación final será la suma aritmética de los tres conceptos anteriores.

II) Alumnos no participantes en la evaluación continua:

1. Examen final:

El examen final tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica
supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 30%.
El examen teórico será tipo test y se tendrán que contemplar las siguientes
normas:
1. Contestar de manera obligatoria el 80% del examen.
2. Las preguntas contestadas incorrectamente restarán y las que se dejen en
blanco no serán penalizadas.
3. En la parte teórica del examen es necesario obtener un mínimo de 3 puntos
sobre 6.

La parte práctica del examen consistirá en la resolución de un caso de empresa,
siendo necesario obtener un mínimo de 1,5 puntos sobre 3 para poder aprobar el
examen.
La puntuación final será la suma aritmética de la puntuación obtenida en la parte
teórica y práctica del examen y se podrá obtener como máximo una puntuación de 9
(no se le puede evaluar el apartado de participación en clase que es 1 punto).

 

Descripcion de los Contenidos

Contenido Competencias relacionadas Resultados de aprendizaje relacionados
            Capítulo 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG05 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG22 CG23 R1 R4
            Capítulo 2. CREACIÓN DE VALOR, GRUPOS DE INTERÉS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA
EMPRESA

        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG05 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG22 CG23 R1 R4 R2
            Capítulo 3. ANÁLISIS EXTERNO: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y SECTORIAL
        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 R5 R6 R4 R2 R3
            Capítulo 4. ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA
        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 R5 R6 R4 R2 R3
            Capítulo 5. NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 R5 R1 R6 R4 R2 R3
            Capítulo 6. VENTAJA EN COSTES
        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 R5 R1 R6 R4 R2 R3
            Capítulo 7. VENTAJA EN DIFERENCIACIÓN
        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 R5 R1 R6 R4 R2 R3
            Capítulo 8.  ESTRATEGIAS  CON BASE EN LAS CARCATERISTICAS DE LA INDUSTRIA
        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG14 CG15 CG17 CG18 CG19 CG22 CG23 R1 R4 R2 R3

 

Bibliografía

Bibliografía Básica

Los manuales que se utilizarán como referencia principal en los temas de la asignatura son:

Grant, R.M. (2006): Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones.3ª edición en español. Editorial Civitas, Madrid. Traducción al español de GRANT, R.M. (2004): Contemporary Strategy Analysis, 5ª edición. Blackwell Publishers, Cambridge, Massachusetts.

Grant, R.M. (2014): Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones 8ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

Navas, J.E. y Guerras, L.A. (2007): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, 4ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

Para el grupo que sigue docencia mixta con contenidos en inglés, los manuales recomendados son:

Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2013): Fundamentals of Strategic Management, 1ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

GRANT, R.M. (2010): Contemporary Strategy Analysis, 7th edition, text and cases. John Wiley and Sons, Ltd.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. and WHITTINGTON, R. (2008): Exploring Corporate Strategy, 8th edition, text and cases. Prentice Hall.  

 

Bibliografía Específica

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:

DESS, G.G. y LUMPKIN, G.T. (2003): Dirección Estratégica. McGraw-Hill. GARCÍA OLALLA, M. y

VÁZQUEZ ORDÁS, C.J. (Dir.)(2002): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas, Madrid.

GARCÍA OLALLA, M. y VÁZQUEZ ORDÁS, C.J. (Dir.)(2008): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas, Madrid.

HAX, A. y MAJLUF, N. (1997): Estrategias para el liderazgo competitivo. Editorial Granica, Buenos Aires.

HITT, M.A., IRELAND, R.D. y HOSKISSON, R.E. (1999): Administración estratégica, 3ª edición. Internacional Thompson Editores.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2006): Dirección Estratégica, 7ª edición. Prentice Hall, Madrid.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2010): Fundamentos de Estrategia. Pearson, Madrid.

MINTZBERG, H., QUINN, J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratégico. Edición europea revisada. Prentice Hall, Madrid.

MONTAÑÉS, P. (2003): Inteligencia política. El poder creador en las organizaciones, 3º edición. Prentice Hall.

MONTAÑÉS, P. y OLIER, E. (2006): Corporate governance intelligence. Desarrollando la corporación en web. Prentice Hall.

NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2003): Casos de dirección estratégica de la empresa, 3ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

PORTER, M.E. (1980): Competitive Strategy. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano:  Estrategia competitiva. CECSA, México, 1982.

PORTER, M.E. (1985): Competitive Advantage. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano:  Ventaja competitiva. CECSA, México, 1987.

SÁNCHEZ, M. (Coord.), GÁSQUEZ, J.C., MARÍN, M.B., JIMÉNEZ, D. y SEGOVIA, C. (2006): Casos de marketing y estrategia. Editorial UOC.

VENTURA VICTORIA, J. (2008): Análisis estratégico de la empresa. Paraninfo, Madrid.

WHITTINGTON, R. (2002): ¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?. Thomson-Paraninfo, Madrid.

Recursos electrónicos

Dirección Estratégica de la Empresa http://www.guerrasynavas.com/

Instituto de Estadística de Andalucía http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/  

Instituto Nacional de Estadística http://www.ine.es/

Bolsa de Madrid http://www.bolsamadrid.es/esp/portada.htm

Camerdata: Cámaras de Comercio de España http://www.camerdata.es/php/Home/index.php   Consejo General de Colegios de Economistas de España http://www.economistas.org/

Instituto de la Empresa Familiar http://www.iefamiliar.com/web/es/

McKinsey & Co. http://www.mckinsey.com/

The Boston Consulting Group http://www.bcg.com/       

Prensa económica y general

Actualidad Económica http://www.actualidad-economica.com/

Business Week http://www.businessweek.com/

Capital http://www.capital.es/

Cinco Días http://www.cincodias.com/  

Diario de Cádiz http://www.diariodecadiz.es/  

Diario de Jerez http://www.diariodejerez.es/  

El Economista http://www.eleconomista.es/  

El Mundo http://www.elmundo.es/  

El País http://www.elpais.com/  

Europa Sur http://www.europasur.es/  

Expansión http://www.expansion.com/  

La Voz de Cádiz / La Voz de Jerez http://www.lavozdigital.es/  

The Economist http://www.economist.com/    

 

Bibliografía Ampliación

 

 

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.