Fichas de asignaturas 2014-15
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HABILIDADES DIRECTIVAS |
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Asignatura |
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Profesorado |
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Competencias |
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Resultados Aprendizaje |
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Actividades Formativas |
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Sistemas de Evaluación |
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Contenidos |
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Bibliografía |
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Código | Nombre | |||
Asignatura | 21506037 | HABILIDADES DIRECTIVAS | Créditos Teóricos | 4 |
Título | 21506 | GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS | Créditos Prácticos | 2 |
Curso | 2 | Tipo | Obligatoria | |
Créd. ECTS | 6 | |||
Departamento | C139 | ORGANIZACION DE EMPRESAS |
Requisitos previos
Es recomendable que el alumno que desee cursar la asignatura Habilidades Directivas, dado que se trata de una materia que complementa la formación intelectual adquirida con el desarrollo de habilidades de relación social, haya superado la asignatura Introducción a la Economía de la Empresa. Se considera positivo poseer unos conocimientos previos de dirección de empresas para poder desarrollar con destreza las competencias y habilidades personales que les permitirán a los alumnos dirigir y gestionar equipos de trabajo, proyectos, reuniones, departamentos u organizaciones.
Recomendaciones
Se recomienda al alumno la preparación y seguimiento diario de la asignatura, ya que, para el mejor aprovechamiento de las clases prácticas, resulta fundamental comprender y asimilar los conceptos desarrollados en las clases teóricas. Igualmente, se hace constar que el éxito en la misma no depende de las capacidades iniciales que posea cada uno, sino también del trabajo individual, del esfuerzo y, sobre todo, de la motivación por adquirirlas.
Profesorado
Competencias
Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.
Identificador | Competencia | Tipo |
CE03 | Conceptos de Dirección de Empresas | ESPECÍFICA |
CE13 | Comprensión de los procesos de aparición, innovación y desarrollo de las empresas | ESPECÍFICA |
CE15 | Capacidad de aplicación de los conocimientos teóricos, metodológicos y de las técnicas adquiridas en el proceso de formación | ESPECÍFICA |
CE16 | Capacidad para modelizar situaciones empresariales | ESPECÍFICA |
CE17 | Capacidad para utilizar herramientas de naturaleza cuantitativa en la toma de decisiones empresariales | ESPECÍFICA |
CE19 | Visión estratégica de la dirección de empresas | ESPECÍFICA |
CE20 | Capacidad para gestionar recursos humanos | ESPECÍFICA |
CG01 | Capacidad de análisis y síntesis | GENERAL |
CG02 | Conocimientos de informática relativos al ámbito de estudio | GENERAL |
CG03 | Capacidad de organización y planificación | GENERAL |
CG04 | Capacidad para la resolución de problemas | GENERAL |
CG05 | Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas | GENERAL |
CG06 | Comunicación oral y escrita en la propia lengua | GENERAL |
CG07 | Capacidad para tomar decisiones | GENERAL |
CG09 | Capacidad para trabajar en equipo | GENERAL |
CG12 | Habilidad en las relaciones personales | GENERAL |
CG14 | Capacidad crítica y autocrítica | GENERAL |
CG15 | Compromiso ético en el trabajo | GENERAL |
CG16 | Trabajar en entornos de presión | GENERAL |
CG17 | Capacidad de aprendizaje autónomo | GENERAL |
CG19 | Creatividad | GENERAL |
CG20 | Liderazgo | GENERAL |
CG21 | Iniciativa y espíritu emprendedor | GENERAL |
CG22 | Motivación por la calidad | GENERAL |
CG23 | Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones económicas y empresariales | GENERAL |
Resultados Aprendizaje
Identificador | Resultado |
R1 | Conocer e identificar las competencias y habilidades necesarias que les permitan desempeñar con eficacia su cometido en cualquier empresa. |
R2 | Desenvolverse efectivamente en escenarios que demanden solución de problemas, manejo de conflictos, comunicación efectiva y gestión de equipos de trabajo. |
R3 | Liderar grupos e implementar las acciones adecuadas en el lugar y momento oportunos. |
Actividades formativas
Actividad | Detalle | Horas | Grupo | Competencias a desarrollar |
01. Teoría | Los alumnos adquirirán los conocimientos teóricos acerca de los patrones de conducta de todo buen directivo (comunicación oral y escrita, trabajo en equipo, negociación, escucha activa, gestión eficaz del tiempo...). |
32 | Grande | |
02. Prácticas, seminarios y problemas | Los alumnos participarán activamente en diferentes actividades y discusiones aprendiendo a responder con precisión a simulaciones empresariales de situaciones y problemas que pueden encontrarse en la vida real. |
16 | Mediano | |
10. Actividades formativas no presenciales | * Trabajos individuales (10 horas) y trabajos en grupo (20 horas). Gracias a los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos, los alumnos deberán ser capaces de desarrollar diversos estudios de casos y problemas, tanto a nivel individual como en grupos. * Estudio autónomo (58 horas). |
88 | Mediano | |
11. Actividades formativas de tutorías | 6 | |||
12. Actividades de evaluación | Exámenes y pruebas de evaluación. |
4 | Grande | |
13. Otras actividades | Seminarios. |
4 | Grande |
Evaluación
Criterios Generales de Evaluación
* Participación activa en clase: - Actitud activa. - Calidad de las aportaciones. - Frecuencia de la participación. * Examen final: - Conocimientos adquiridos. - Capacidad de analizar, sintetizar y relacionar ideas. - Redacción, expresión y presentación. * Trabajos individuales: - Grado de conocimientos adquiridos. - Utilización del lenguaje no verbal. * Trabajos en grupo: - Contribución general (creatividad). - Capacidad de trabajar en equipo. - Capacidad de comunicación verbal. - Uso de fuentes diversas.
Procedimiento de Evaluación
Tarea/Actividades | Medios, Técnicas e Instrumentos | Evaluador/es | Competencias a evaluar |
Examen final | Realización de una prueba final sobre toda la materia cursada. |
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CE15 CG01 CG06 |
Participación activa | Se utilizará la lista de control de asistencia, así como una escala de valoración interna del profesor. |
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CE15 CG01 CG04 CG06 |
Trabajos en grupo | Resolución de temas y exposición de los mismos. |
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CE15 CG01 CG04 CG05 CG06 CG09 CG19 |
Trabajos individuales | Elaboración de casos, informes, cartas, correos, etc. |
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CE15 CG01 CG06 |
Procedimiento de calificación
* Participación activa en clase (10%). * Examen final (50%). * Trabajos individuales (10%). * Trabajos en grupo (30%). La evaluación positiva del curso se obtendrá a través de la suma de la calificación obtenida en los criterios descritos con anterioridad. Para ello será necesario: - Haber alcanzado al menos un 50% (2,5 puntos) en el examen final teórico, (0,3 puntos) en los trabajos individuales y (0,9 puntos) en los trabajos en grupo. - Haber asistido al menos al 80% de las clases, actividades y seminarios, para la presentación del trabajo en grupo (en evaluación continua) y obtención de los puntos participación. La nota acumulada durante el curso de las actividades prácticas (trabajos individuales y en grupo) y participación se mantendrá durante el resto de convocatorias del presente curso.
Descripcion de los Contenidos
Contenido | Competencias relacionadas | Resultados de aprendizaje relacionados |
Tema 1: Introducción sobre competencias y habilidades directivas. |
CE03 CE13 CE19 CE20 CG04 CG15 CG16 CG17 CG22 CG23 | R1 |
Tema 2: La comunicación en las organizaciones: oral y escrita |
CE03 CE13 CE15 CE16 CE17 CE19 CE20 CG01 CG02 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG17 CG22 | R1 R2 |
Tema 3: Gestión del tiempo. |
CE03 CE15 CE16 CE17 CE19 CE20 CG02 CG03 CG04 CG06 CG07 CG14 CG16 CG17 | R1 R2 R3 |
Tema 4: Gestión del Estrés. |
CE03 CE15 CE16 CE17 CE19 CE20 CG02 CG03 CG04 CG06 CG07 CG14 CG16 CG17 | R1 R2 R3 |
Tema 5: La toma de decisiones y resolución de problemas. |
CE03 CE15 CE16 CE19 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG14 CG15 CG16 CG19 CG20 CG22 CG23 | R1 R2 R3 |
Tema 6: La creatividad. |
CE15 CE16 CE19 CE20 CG01 CG04 CG06 CG07 CG09 CG14 CG16 CG17 CG19 CG20 CG21 CG22 | R1 R2 R3 |
Tema 7: Dirección de reuniones. |
CE03 CE15 CE16 CE19 CE20 CG01 CG03 CG04 CG06 CG07 CG09 CG12 CG16 CG19 CG20 | R1 R2 R3 |
Tema 8: Dirección de equipos de trabajo |
CE03 CE15 CE19 CE20 CG03 CG04 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG20 CG21 CG22 | R1 R2 R3 |
Tema 9: Gestión de conflictos. |
CE03 CE13 CE15 CE19 CE20 CG04 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG21 CG23 | R1 R2 R3 |
Bibliografía
Bibliografía Básica
Manuel específico de la asignatura Habilidades Directivas.
Bibliografía Específica
- Baguer Alcalá, A. (2001). “Un timón en la tormenta. Cómo implantar con sencillez la gestión de los recursos humanos en la empresa”. Editorial Díaz de Santos, S.A.
- Ballenato Prieto, G. (2007). “Gestión del tiempo: en busca de la eficacia”. Madrid. Pirámide.
- Burt, V. (2003). “Cómo evaluar y mejorar sus habilidades directivas”. Barcelona. Gestión, 2000.
- Costa Cabanillas, M. y López Méndez, E. (2009). “Los secretos de la Dirección: Liderar y fortalecer personas y equipos”. Pirámide.
- Noone, D.J. (2001). “Solucione sus problemas creativamente”. Barcelona. Gestión, 2000.
- Salter, B. (2005). “Aprenda a tratar con gente conflictiva en una semana”. Barcelona, Gestión, 2000.
- Urcola Tellería, J.L. (2008). “Dirigir personas: Fondo y forma”. Esic Editorial.
El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.