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Fichas de asignaturas 2014-15


DIRECCIÓN DE MARKETING

Asignaturas
 

  Código Nombre    
Asignatura 31307015 DIRECCIÓN DE MARKETING Créditos Teóricos 4
Título 31307 GRADO EN MARKETING E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Créditos Prácticos 2
Curso   2 Tipo Obligatoria
Créd. ECTS   6    
Departamento C148 MARKETING Y COMUNICACIÓN    

 

Recomendaciones

Para cursar esta asignatura se recomienda haber superado la asignatura
"Introducción al Marketing" del primer curso del Grado.

La asignatura Dirección de Marketing continuación y, a su vez, complementaria, de
la asignatura Introducción al Marketing del primer curso del Grado. Se profundiza
sobre los concimientos y competencias adquiridos sobre Marketing del primer
curso, que tenían un carácter descriptivo y en este curso, la asignatura
Dirección de Marketing adquiere un carácter estratégico y de gestión, donde los
procesos de toma de decisiones comerciales adquieren gran relevancia.
En este sentido, se utilizarán conceptos y herramientas aprendidos en otras
asginaturas, así como herramientas específicas para la planificación y la toma de
decisiones comerciales.
Para el adecuado seguimiento de esta asignatura, es recomendable la asistencia y
participación activa en las sesiones teóricas y prácticas, que permitirán al
estudiante la adquisición de las competencias requeridas de una forma global e
integradora.

 

Profesorado

Nombre Apellido 1 Apellido 2 C.C.E. Coordinador  
JUAN ANTONIO GARCIA ORDONEZ PROFESOR COLABORADOR N
NIEVES GRACIA MARTIN PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N
MIGUEL ANGEL JIMENEZ SANCHEZ PROFESOR SUSTITUTO INTERINO S

 

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Identificador Competencia Tipo
CB1 Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudio que parte de la base de la educación secundaria general, y se suele encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio BÁSICA
CB2 Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio BÁSICA
CE20 Ser capaz de tomar decisiones relativas a las variables comerciales. ESPECÍFICA
CE21 Ser capaz de llevar a cabo la planificación de marketing estratégico. ESPECÍFICA
CE22 Resolución de problemas de comercializaición. ESPECÍFICA
CT16 Razonamiento crítico TRANSVERSAL
CT18 Resolución de problemas TRANSVERSAL
CT2 Aprendizaje autónomo TRANSVERSAL
CT20 Ser capaz de tomar decisiones relativas a la variables comerciales. TRANSVERSAL
CT21 Ser capaz de llevar a cabo la planificación de marketing estratégico TRANSVERSAL
CT3 Capacidad de análisis y síntesis TRANSVERSAL
CT5 Capacidad de organización y planificación TRANSVERSAL
CT6 Compromiso ético TRANSVERSAL
CT7 Comunicación oral y escrita en lengua nativa TRANSVERSAL

 

Resultados Aprendizaje

Identificador Resultado
R1 Conocer y comprender como se elabora un plan de marketing
R2 Desarrollar conocimientos específicos sobre los mercados en los que opera la empresa
R3 Tratar aspectos estratégicos y tácticos relativos a las variables comerciales

 

Actividades formativas

Actividad Detalle Horas Grupo Competencias a desarrollar
01. Teoría
Clases teóricas: El profesor realizará
explicaciones de los contenidos fundamentales de
la asignatura.
Método de enseñanza-aprendizaje:
Lección magistral para la transmisión de
conocimientos, fomentando la participación activa
del estudiante.
32 CB1 CE20 CE21 CE22
02. Prácticas, seminarios y problemas
Clases prácticas: servirán para que el alumno
aplique los conocimientos adquiridos en las
clases teóricas a la realidad del mundo
empresarial y desarrolle un espíritu crítico y
creativo.
Métodos de enseñanza-aprendizaje:
Estudio de casos que permitirán la aplicación de
los conocimientos adquirido.
Resolución de cuestiones planteadas por el
profesor.
Utilización de presentaciones, esquemas, vídeos,
artículos y otro material que facilite la
comprensión de la materia
16 CB1 CB2 CE20 CE21 CT16 CT18 CT2 CT20 CT21 CT3 CT5 CT6 CT7
10. Actividades formativas no presenciales
Las actividades formativas no presenciales se
comprondrán de:
- Estudio autónomo.
- Trabajo individual.
- Trabajo en grupo.

Utilización de casos prácticos, artículos, vídeos
y otro material que facilite la aplicación
práctica de la materia.
94 Reducido CB1 CT16 CT18 CT20 CT21 CT3 CT5 CT6 CT7
12. Actividades de evaluación
Se realizarán dos exámenes parciales para evaluar
el grado de asimiliación de los conenidos
teóricos de la asignatura, y un examen final
6 Grande CB1 CE21 CE22 CT3
13. Otras actividades
Seminario a cargo de un profesional cualificado
en el que los estudiantes adquirirán conocmientos
sobre la aplicación de conceptos trasnpitidos en
las clases teóricas y prácticas.
2 Grande CB2 CE22 CT16 CT2 CT21 CT3

 

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

La evaluación de esta asignatura estará basada en los siguientes elementos,
relacionados con las competencias que debe adquirir el estudiante:

- Asistencia y participación activa en las sesiones teóricas, prácticas y otras
actividades presenciales programadas.
- Exámenes para evaluar los conocimientos teóricos de la asignatura.
- Trabajos o/y actividades individuales y en grupo para evaluar la aplicación
práctica de los conocimientos y competencias.

 

Procedimiento de Evaluación

Tarea/Actividades Medios, Técnicas e Instrumentos Evaluador/es Competencias a evaluar
Asistencia y participación activa en las sesiones teóricas y prácticas. Control de presencia por el profesorado.
  • Profesor/a
CB1 CB2 CT16 CT3 CT5
Examenes parciales Se prevee realizar dos exámenes parciales eliminatorios del examen final en el caso de obtener una nota igual o superior a 6 sobre 10 en cada uno de ellos (la realización del segundo parcial está condicionada a la obtención de esta nota mínima en el primero por parte del alumno). La nota media de los parciales, en caso de cumplirse lo anterior, supone un 60% de la nota final. En caso contrario, los parciales computarían en su conjunto hasta un 10% en la nota final.
  • Profesor/a
CB1 CE20 CE21 CE22 CT7
Examen final Realización de un examen final que permita evaluar los conocimientos adquiridos sobre la materia de la asignatura.
  • Profesor/a
CB1 CE20 CE21 CE22
Se realizará un trabajo en grupo en el que se valorará las fuentes utilizadas, la capacidad de síntesis, las aportaciones originales, asi como la presentación y exposición del mismo. Variedad y especificidad de la bibliografía utilizada. Integración de las diferentes fuentes empleadas. Profundidad y claridad de la presentación. Capacidad de síntesis. Aportaciones originales. Exposición y defensa del trabajo
  • Profesor/a
CB2 CE20 CE21 CT16 CT18 CT2 CT20 CT21 CT3 CT5 CT6 CT7
Trabajos individuales. Relacionadas o independientes al trabajo grupal. Se evaluarán las fuentes empleadas, grado de comprensión de los conocimientos adquiridos, interés y utilización del lenguaje verbal y no verbal en la exposición, en su caso.
  • Profesor/a
CB2 CT16 CT18 CT2 CT20 CT21 CT3 CT5 CT6 CT7

 

Procedimiento de calificación

Asistencia y participación: hasta un 10%

Examenes parciales:
- Hasta un 60%, si se obtiene una nota igual o superior a 6 sobre 10 en cada uno
de los dos parciales y se libera del examen final.
- Hasta un 10%, si se obtiene una nota inferior a 6 en al menos uno de los dos
parciales, debiendo realizarse en este caso el examen final.
- La obtención de una nota menor de 6 en el primer parcial excluye la posibilidad
de realizar el segundo.

Examen final: hasta un 50% (para los no liberados por parciales)

Trabajos individuales: hasta un 15%

Trabajos en grupo: hasta un 15%

Se exigirá obtener un mínimo de 4 sobre 10 en el examen final para hacer media
con el resto de componentes de evaluación.

Se exigirá la asistencia de al menos un 70% de las sesiones prácticas y
seminarios para que las calificaciones de los trabajos individuales y en grupo
formen parte de la evaluación final.

En el caso de que no se cumplan los mínimos exigidos en alguno de los dos
supuestos anteriores, la calificación final será, exclusivamente, la obtenida en
los exámenes parciales o/y el examen final, en su ponderación asignada.

 

Descripcion de los Contenidos

Contenido Competencias relacionadas Resultados de aprendizaje relacionados
            Tema 1: La función de marketing y la planificación comercial.

        
CB1 CE21 CE22 CT16 CT3 CT5 CT6 R1 R3
            Tema 2: El análisis del entorno, el mercado y la competencia.
        
CB1 CB2 CE21 CE22 CT16 CT20 CT3 CT6 R1 R2
            Tema 3: Fijación de los objetivos de marketing.

        
CB1 CB2 CE22 CT16 CT18 CT2 CT21 CT3 CT5 CT6 R1 R2
            Tema 4.1: Estrategias genéricas (I): Segmentación y posicionamiento.

        
CB2 CE21 CE22 CT16 CT18 CT2 CT3 CT5 CT6 R1 R2
            Tema 4.2: Estrategias genéricas (II): De crecimiento y competitiva.

        
CB2 CE21 CE22 CT18 CT2 CT20 CT21 CT5 R1 R2
            Tema 5: Estrategias singulares: Producto, precio, comunicación y distribución.
        
CB2 CE20 CE21 CE22 CT16 CT18 CT20 CT3 CT5 CT6 R1 R3
            Tema 6: Programación, ejecución y control.
        
CB2 CE21 CE22 CT16 CT18 CT20 CT6 CT7 R1 R2

 

Bibliografía

Bibliografía Básica

Sánchez, J. (2010): Estrategias y planificación en marketing : métodos y aplicaciones. Pirámide, Madrid.

Munuera, J.L. (2012): Estrategias de marketing: un enfoque basado en el proceso de dirección. Ed. ESIC, 2ª edición. Pozouelo de Alarcón, Madrid.

Kotler, P. (2012): Dirección de Marketing, Prentice-Hall, 14ª edición, Madrid.

Lambin, J.J., (2003): Marketing Estratégico, ESIC, Pozuelo de Alarcón, 3º edición, Madrid.

 

*Actualizados a la última edición, pudiéndose también recurrir a ediciones anteriores.

 

Bibliografía Específica

Alfaro, Drake, T. (1998): El Marketing como arma competitiva. Mc Graw Hill Interamericana España, Madrid.

Best, R.J. (2007): Marketing estratégico. Prentice Hall.

Burk Wood, Marian (2004): El Plan de Marketing. Pearson Prentice Hall.

Jhonson, G., y Scholes. K. (1999): Dirección Estratégica, Prentice Hill, 5ª ed.

Lambin, J.J. (2003): Casos Prácticos de Marketing Estratégico, McGraw Hill, Madrid.

Munuera. Alemán, J. J., y Rodriguez, Escudero, A.I. (2002): Marketing Estratégico. Teoría y casos, Pirámide editorial (grupo Anaya)

O.C. Ferrel, y otros (2004): Estrategias de Marketing. Internacional. Thompson Editores, segunda edición.

Ries, A ., y Trout, J. (2000): Las 22 leyes inmutables del marketing, ed.
revisada. Mc Graw Hill Interamericana España, Madrid.

Ries, AL., y Trout, J. (2000): Marketing de Guerra. Edición revisada, Mc Graw Hill Interamericana de España, Madrid

Ries, A L. (2003): El nuevo posicionamiento. McGraw Hill Interamericana. Madrid

Ries, A., y Ries, K. (2000): 22 Leyes Inmutables de la marca. Mc Graw Hill
Interamericana España, Madrid.

Sainz de Vicuña, J. M. (2000): El Plan de Marketing en la práctica, ESIC,
Madrid

Santesmases Mestre, M. (2007): Marketing, conceptos y estrategias. (5
ª
Edición.).Ed Pirámide. Madrid.


García Sánchez, M.D. (2008): Manual de Marketing, ESIC, Pozuelo de Alarcón, Madrid.

 

 

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.