Fichas de asignaturas 2015-16
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS |
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Asignatura |
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Profesorado |
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Competencias |
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Resultados Aprendizaje |
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Actividades Formativas |
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Sistemas de Evaluación |
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Contenidos |
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Bibliografía |
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Código | Nombre | |||
Asignatura | 20404025 | DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS | Créditos Teóricos | 4 |
Título | 20404 | GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS - CADIZ | Créditos Prácticos | 2 |
Curso | 3 | Tipo | Obligatoria | |
Créd. ECTS | 6 | |||
Departamento | C139 | ORGANIZACION DE EMPRESAS |
Requisitos previos
Haber cursado la asignatura Dirección Estratégica de la Empresa y Dirección de Recursos Humanos. No entrar en clase con el móvil activo; mucho menos utilizarlo durante las clases.
Recomendaciones
Lectura habitual de la prensa económica para estar alerta a noticias económicas relacionadas con las empresas de los casos a analizar por el grupo base · Ver las películas recomendadas para cada tema de la asignatura; es una forma de aprender diferente y amena. Se trata de colocar en las escenas y tramas de las películas recomendadas los fundamentos teóricos y los procesos de gestión de recursos humanos analizados. Se ofrecerá una ficha técnica por cada película para quienes solo vean el metraje recomendado. Se ruega encarecidamente a los alumnos de la asignatura que incluyan una foto actual en su perfil del Campus Virtual, con objeto de facilitar su identificación por los profesores de la asignatura.
Profesorado
Nombre | Apellido 1 | Apellido 2 | C.C.E. | Coordinador | |
José | Sánchez | Pérez | Profesor Titular de Universidad | S |
Competencias
Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.
Identificador | Competencia | Tipo |
C1 | Capacidad de análisis y síntesis | GENERAL |
C13 | Capacidad de apreciar la diversidad y multiculturalidad | GENERAL |
C17 | Capacidad de adaptación a nuevas situaciones | GENERAL |
C19 | Capacidad de liderazgo | GENERAL |
C41 | Capacidad para participar en la elaboración y diseño de estrategias organizativas, desarrollando la estrategia de recursos humanos de la organización | ESPECÍFICA |
C43 | Capacidad para dirigir grupos de personas | ESPECÍFICA |
C9 | Destreza para el trabajo en equipos | GENERAL |
Resultados Aprendizaje
Identificador | Resultado |
R3 | Definir, asesorar e implantar la cultura organizativa más ajustada al enfoque estratégico de la organización. Comprender las variables que el contexto internacional juega en la dirección de recursos humanos. |
R2 | Desarrollar un diagnóstico interno y externo desde la perspectiva estratégica de los recursos humanos, explicitando las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que nos ofrecen ambos contextos. |
R1 | Entender la relevancia estratégica de la función de recursos humanos en el contexto de la organización |
Actividades formativas
Actividad | Detalle | Horas | Grupo | Competencias a desarrollar |
01. Teoría | Se ofrecerán clases teóricas basadas en el método de la lección magistral con intervención activa del alumnado a las cuestiones que periódicamente se le solicitarán de acuerdo con el progreso de los contenidos planteados. Las clases teóricas consistirán básicamente en la exposición con la ayuda de presentaciones powerpoint de los fundamentos teóricos de la asignatura. Los alumnos que lo deseen podrán realizar presentaciones teóricas de contenido parcial y complementario respecto al programa. Esta actividad significa que el alumno apuesta por un tipo de evaluación continua y le puede reportar créditos extra a la hora de conformar su calificación. |
32 | C1 C13 C17 | |
02. Prácticas, seminarios y problemas | Las clases prácticas versarán sobre análisis de lecturas y/o casos, interpretación de videos y resolución de problemas y otras dinámicas relacionadas con los contenidos expuestos durante las clases teóricas. Además se incluirá una actividad docente tipo \"gamificación\", la cual reportará créditos extra a los alumnos en función de los resultados logrados en el juego |
16 | C9 | |
10. Actividades formativas no presenciales | MODALIDADES ORGANIZATIVAS: - Estudio y trabajo individual/autónomo - Estudio y trabajo en grupo fuera del aula |
92 | ||
11. Actividades formativas de tutorías | 6 | |||
12. Actividades de evaluación | Se realizarán prácticas de autoevaluación en la plataforma Moddle que habilita la UCA a efectos docentes. Estas prácticas se ofrecerán a continuación de cada tema o módulo, según tamaño de contenidos, con objetivos básicos de aprendizaje y también con un propósito subordinado de autofiscalización del proceso de aprendizaje. Para estimular el aprovechamiento de esta actividad, se incluyen los resultados obtenidos en el sistema de evaluación, con un peso del 10% de la calificación final. |
4 | Mediano |
Evaluación
Criterios Generales de Evaluación
La evaluación de esta asignatura se realizará de acuerdo con los siguientes criterios: Para alumnos que no sigan el sistema participativo activo: 90% examen teórico de conocimientos, distribuido tal como sigue: o 50% teoría: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta parte. o 50% práctica: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta parte. 10% valoración del profesor en función de la participación en clase, participación en foros virtuales establecidos, etc. Para alumnos que sigan el sistema participativo activo: 80% examen teórico de conocimientos, distribuido tal como sigue: o 50% teoría: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta parte. o 50% práctica: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta parte. 10% por las prácticas de autoevaluación desarrolladas durante el curso. · 10% valoración del profesor en función de la participación en clase, participación en foros virtuales establecidos, etc. Además, incorporarán a su calificación final la calificación obtenida por la exposición del trabajo (hasta 1 punto) y la calificación lograda en la actividad práctica de gamificación (hasta 0,6 puntos).
Procedimiento de calificación
Las pruebas de examen consistirán en baterías de tests a responder por el alumno en un tiempo determinado. Se realizarán en la plataforma de la UCA Y su calificación es automática. Una de las prácticas de la asignatura consistirá en una dinámica de grupo y la calificación dependerá del resultado del juego. La valoración de los trabajos, así como la participación activa en clase, será valorada por el profesor directamente.
Descripcion de los Contenidos
Contenido | Competencias relacionadas | Resultados de aprendizaje relacionados |
0. Introducción Asignatura (2T) 1. Dirección Estratégica de Recursos Humanos (5T + 1P l + 2P f) a. Introducción gestión estratégica b. Necesidad SHRM c. Contexto SHRM d. Impacto SHRM 2. Modelos dirección estratégica recursos humanos (5T + 1P l + 2P f) a. Modelo basado en recursos y capacidades b. Modelo basado en el gestión de competencias 3. Estrategias de captación y retención de recursos humanos (4T) a. Estrategias de captación b. Estrategias de retención 4. Estrategias de integración y desarrollo de recursos humanos (4T + 2P) a. Estrategias de integración b. Estrategias de desarrollo 5. Estrategias de gestión del rendimiento de recursos humanos (4T + 2P) a. Estrategias de gestión b. Modelos de gestión del rendimiento 6. Estrategias de desarrollo organizativo (4T + 4P) a. Estrategias de cooperación interna b. Construcción de equipos 7. Estrategias de remuneración (4T + 2P) |
C1 C17 C19 C41 C43 C9 | R3 R2 R1 |
Bibliografía
Bibliografía Básica
ARMSTRONG, M. (2006): Strategic Human Resource Management. Londres: Kogan Page. Tercera Edición.
BOXALL, P. and PURCELL, J. (2003): Strategy and Human Resource Management. New York: Palgrave McMillan.
DEB, Tapomoy (2006): Strategic approach to Human Reesource Management. Concept, tools and application. Delhi: Atlantic Publishers and distributors.
HOLBECHE, Linda (2001): Aligning Human Resources and Business Strategy. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann. Second Edition.
Bibliografía Ampliación
ALVAREZ FERNANDEZ, (2006): Dirección por implicación. Pirámide.
ARMSTRONG, M. y BARON (2007) Human capital management. Ed: Kogan Page.
BONACHE, J. y CABRERA, (2006): Dirección estratégica de personas. Prentice Hall.
MARTIN ARNAIZ: La conexion entre el capital humano y la competitividad: instrumentos de medición y análisis estructural. Servicio de publicaciones de la Universidad de Burgos
ULRICH, D. y BROCKMAN : La propuesta de valor de recursos humanos. Ed. Harvard Business School Press.
El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.