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Fichas de asignaturas 2015-16


DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Asignaturas
 

  Código Nombre    
Asignatura 20404025 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Créditos Teóricos 4
Título 20404 GRADO EN RELACIONES LABORALES Y RECURSOS HUMANOS - CADIZ Créditos Prácticos 2
Curso   3 Tipo Obligatoria
Créd. ECTS   6    
Departamento C139 ORGANIZACION DE EMPRESAS    

 

Requisitos previos

Haber cursado la asignatura Dirección Estratégica de la Empresa y Dirección de
Recursos Humanos.
No entrar en clase con el móvil activo; mucho menos utilizarlo durante las
clases.

 

Recomendaciones

•  Lectura habitual de la prensa económica para estar alerta a noticias
económicas relacionadas con las empresas de los casos a analizar por el grupo
base

· Ver las películas recomendadas para cada tema de la asignatura; es una forma de
aprender diferente y amena. Se trata de colocar en las escenas y tramas de las
películas recomendadas los fundamentos teóricos y los procesos de gestión de
recursos humanos analizados. Se ofrecerá una ficha técnica por cada película para
quienes solo vean el metraje recomendado.

Se ruega encarecidamente a los alumnos de la asignatura que incluyan una foto
actual en su perfil del Campus Virtual, con objeto de facilitar su identificación
por los profesores de la asignatura.

 

Profesorado

Nombre Apellido 1 Apellido 2 C.C.E. Coordinador  
José Sánchez Pérez Profesor Titular de Universidad S  

 

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Identificador Competencia Tipo
C1 Capacidad de análisis y síntesis GENERAL
C13 Capacidad de apreciar la diversidad y multiculturalidad GENERAL
C17 Capacidad de adaptación a nuevas situaciones GENERAL
C19 Capacidad de liderazgo GENERAL
C41 Capacidad para participar en la elaboración y diseño de estrategias organizativas, desarrollando la estrategia de recursos humanos de la organización ESPECÍFICA
C43 Capacidad para dirigir grupos de personas ESPECÍFICA
C9 Destreza para el trabajo en equipos GENERAL

 

Resultados Aprendizaje

Identificador Resultado
R3 Definir, asesorar e implantar la cultura organizativa más ajustada al enfoque estratégico de la organización. Comprender las variables que el contexto internacional juega en la dirección de recursos humanos.
R2 Desarrollar un diagnóstico interno y externo desde la perspectiva estratégica de los recursos humanos, explicitando las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que nos ofrecen ambos contextos.
R1 Entender la relevancia estratégica de la función de recursos humanos en el contexto de la organización

 

Actividades formativas

Actividad Detalle Horas Grupo Competencias a desarrollar
01. Teoría
Se ofrecerán clases teóricas basadas en el método
de la lección magistral con intervención activa
del alumnado a las cuestiones que periódicamente
se le solicitarán de acuerdo con el progreso de
los contenidos planteados. Las clases teóricas
consistirán básicamente en la exposición con la
ayuda de presentaciones powerpoint de los
fundamentos teóricos de la asignatura.

Los alumnos que lo deseen podrán realizar
presentaciones teóricas de contenido parcial y
complementario respecto al programa. Esta
actividad significa que el alumno apuesta por un
tipo de evaluación continua y le puede reportar
créditos extra a la hora de conformar su
calificación.
32 C1 C13 C17
02. Prácticas, seminarios y problemas
Las clases prácticas versarán sobre análisis de
lecturas y/o casos, interpretación de videos y
resolución de problemas y otras dinámicas
relacionadas con los contenidos expuestos durante
las clases teóricas.
Además se incluirá una actividad docente tipo
\"gamificación\", la cual reportará créditos
extra a los alumnos en función de los resultados
logrados en el juego
16 C9
10. Actividades formativas no presenciales
MODALIDADES ORGANIZATIVAS:
- Estudio y trabajo individual/autónomo
- Estudio y trabajo en grupo fuera del aula
92
11. Actividades formativas de tutorías
6
12. Actividades de evaluación
Se realizarán prácticas de autoevaluación en la
plataforma Moddle que habilita la UCA a efectos
docentes. Estas prácticas se ofrecerán a
continuación de cada tema o módulo, según tamaño
de contenidos, con objetivos básicos de
aprendizaje y también con un propósito
subordinado de autofiscalización del proceso de
aprendizaje.

Para estimular el aprovechamiento de esta
actividad, se incluyen los resultados obtenidos
en el sistema de evaluación, con un peso del 10%
de la calificación final.
4 Mediano

 

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

La evaluación de esta asignatura se realizará de acuerdo con los siguientes
criterios:
Para alumnos que no sigan el sistema participativo activo:
•        90% examen teórico de conocimientos, distribuido tal como sigue:
o        50% teoría: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma
ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta
parte.
o        50% práctica: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la
misma ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que
representa esta parte.
•        10% valoración del profesor en función de la participación en clase,
participación en foros virtuales establecidos, etc.

Para alumnos que sigan el sistema participativo activo:

•        80% examen teórico de conocimientos, distribuido tal como sigue:
o        50% teoría: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la misma
ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que representa esta
parte.
o        50% práctica: Todos los ítems incluidos en este apartado tendrán la
misma ponderación. Al menos sería necesario alcanzar un 30% del 50% que
representa esta parte.
•        10% por las prácticas de autoevaluación desarrolladas durante el curso.
·    10% valoración del profesor en función de la participación en clase,
participación en foros virtuales establecidos, etc.
Además,  incorporarán a su calificación final la calificación obtenida por la
exposición del trabajo (hasta 1 punto) y la calificación lograda en la actividad
práctica de gamificación (hasta 0,6 puntos).

 

Procedimiento de calificación

Las pruebas de examen consistirán en baterías de tests a responder por el alumno
en un tiempo determinado. Se realizarán en la plataforma de la UCA Y su
calificación es automática.
Una de las prácticas de la asignatura consistirá en una dinámica de grupo y la
calificación dependerá del resultado del juego.
La valoración de los trabajos, así como la participación activa en clase, será
valorada por el profesor directamente.

 

Descripcion de los Contenidos

Contenido Competencias relacionadas Resultados de aprendizaje relacionados
            0.  Introducción Asignatura         (2T)
1.  Dirección Estratégica de Recursos Humanos   (5T + 1P l + 2P f)
a.  Introducción gestión estratégica
b.  Necesidad SHRM
c.  Contexto SHRM
d.  Impacto SHRM

2.  Modelos dirección estratégica recursos humanos   (5T + 1P l + 2P f)
a.  Modelo basado en recursos y capacidades
b.  Modelo basado en el gestión de competencias

3.  Estrategias de captación y retención de recursos humanos     (4T)
a.  Estrategias de captación
b.  Estrategias de retención

4.  Estrategias de integración y desarrollo de recursos humanos  (4T + 2P)
a.  Estrategias de integración
b.  Estrategias de desarrollo

5.  Estrategias de gestión del rendimiento de recursos humanos  (4T + 2P)
a.  Estrategias de gestión
b.  Modelos de gestión del rendimiento

6.  Estrategias de desarrollo organizativo        (4T + 4P)
a.  Estrategias de cooperación interna
b.  Construcción de equipos

7.  Estrategias de remuneración          (4T + 2P)

        
C1 C17 C19 C41 C43 C9 R3 R2 R1

 

Bibliografía

Bibliografía Básica

ARMSTRONG, M. (2006): Strategic Human Resource Management. Londres: Kogan Page. Tercera Edición.

BOXALL, P. and PURCELL, J. (2003): Strategy and Human Resource Management. New York: Palgrave McMillan.

DEB, Tapomoy (2006): Strategic approach to Human Reesource Management. Concept, tools and application. Delhi: Atlantic Publishers and distributors.

HOLBECHE, Linda (2001): Aligning Human Resources and Business Strategy. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann. Second Edition.

 

Bibliografía Ampliación

ALVAREZ FERNANDEZ, (2006): Dirección por implicación. Pirámide. 

ARMSTRONG, M. y BARON (2007) Human capital management. Ed: Kogan Page.

 

BONACHE, J. y CABRERA,  (2006): Dirección estratégica de personas. Prentice Hall.

MARTIN ARNAIZ: La conexion entre el capital humano y la competitividad:  instrumentos de medición y análisis estructural. Servicio de publicaciones de la Universidad de Burgos

ULRICH, D. y BROCKMAN : La propuesta de valor de recursos humanos. Ed. Harvard Business School Press.

 

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.