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Fichas de asignaturas 2015-16


INTERNATIONAL MANAGERIAL SKILLS

Asignaturas
 

  Código Nombre    
Asignatura 21506046 INTERNATIONAL MANAGERIAL SKILLS Créditos Teóricos 4.00
Título 21506 GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Créditos Prácticos 2.00
Curso   2 Tipo Optativa
Créd. ECTS   6.00    
Departamento C139 ORGANIZACION DE EMPRESAS    

 

Recomendaciones

It is advisable that students who want to do the subject “Managerial Skills” have
previously completed "Business Administration: Introduction". We consider
previous knowledge of management as a positive advantage that will allow students
to develop the skills to manage teamwork, projects, meetings, departments or
organizations.

 

Profesorado

Nombre Apellido 1 Apellido 2 C.C.E. Coordinador  
JESUS BARRENA MARTINEZ BENEFICIARIO AREAS DEFICITARIAS N
ROSALIA DIAZ CARRION PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N  
MACARENA LOPEZ FERNANDEZ PROFESOR AYUDANTE DOCTOR S

 

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Identificador Competencia Tipo
CE15 Capacidad de aplicación de los conocimientos teóricos, metodológicos y de las técnicas adquiridas en el proceso de formación ESPECÍFICA
CE18 Capacidad para analizar y diseñar la estructura organizativa ESPECÍFICA
CE20 Capacidad para gestionar recursos humanos ESPECÍFICA
CE23 Habilidades para interpretar el contexto económico nacional e internacional que rodea a la empresa ESPECÍFICA
CG01 Capacidad de análisis y síntesis GENERAL
CG04 Capacidad para la resolución de problemas GENERAL
CG05 Habilidades para analizar y buscar información proveniente de fuentes dirversas GENERAL
CG07 Capacidad para tomar decisiones GENERAL
CG09 Capacidad para trabajar en equipo GENERAL
CG14 Capacidad crítica y autocrítica GENERAL
CG19 Creatividad GENERAL
CG23 Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones económicas y empresariales GENERAL

 

Resultados Aprendizaje

Identificador Resultado
R1 Conocer e identificar las competencias y habilidades necesarias que les permitan desempeñar con eficacia la dirección de empresas en un contexto internacional.
R3 Conseguir la eficacia personal necesaria (gestión del estrés, tiempo, aprendizaje personal, etc.) necesarios para gestionar empresas internacionales.
R2 Desenvolverse efectivamente en escenarios que demanden manejo de conflictos, comunicación efectiva y gestión de equipos de trabajo diversos.
R4 Liderar grupos en un contexto multicultural e implementar las acciones adecuadas en el lugar y momento oportunos.

 

Actividades formativas

Actividad Detalle Horas Grupo Competencias a desarrollar
01. Teoría
32.0 CE15 CE20 CG01 CG04 CG05 CG07 CG09 CG19 CG23
02. Prácticas, seminarios y problemas
16.0 CE15 CE18 CE23 CG09 CG14 CG23
10. Actividades formativas no presenciales
91 CE15 CG04 CG07 CG09
11. Actividades formativas de tutorías
6 CE20
12. Actividades de evaluación
3 CE15 CG01 CG04 CG05 CG09 CG19
13. Otras actividades
2 CG23

 

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

Active participation in class:
- Active attitude.
- Quality of contributions.
- Frequency of participation.
Individual exercises:
- Acquired knowledge.
- Use of non-verbal communication.
- Written expression and presentation.
- Ability to analyze, synthesize and relate ideas.
Group exercises:
- General contribution (creativity).
- Capacity to work in teams.
- Use of verbal communication.
- Use of diverse sources.

 

Procedimiento de Evaluación

Tarea/Actividades Medios, Técnicas e Instrumentos Evaluador/es Competencias a evaluar
Active participation in class: 10% Individual exercises: 25% Group exercises: 65%
  • Profesor/a
  • Evaluación entre iguales

 

Procedimiento de calificación

The final mark for the subject will be obtained from the sum of the marks
achieved in each part of the assessment described previously. However, it will be
necessary to have achieved at least 30% in the individual exercises and 50% in
the total of group exercises.
• If the student does not achieve the minimum mark in individual and/or group
exercises during the semester, they will have another opportunity in the final
exam.
• Final exam will consist:
- Written practice (e.g. report, e-mail, letter, study of case, etc.), for
those students who have not passed the individual work with a value of 2 point.
- Oral presentation (its value will be 3 points) and theoretical exam -test
type- (between 50 and 60 multiple choice), with a value of 40% of the final mark
of the exam, for those students who have not passed the work in group.
To pass the final exam for arithmetic mean, it will be necessary to obtain at
least 30% in written and oral practice and 50% in test type.

This subject is face-to-face. The assistance is obligatory to 100% of the
classes. Those students, who are not in the 80% of the classes, will be able to
demonstrate the competences that define the subject in the official exam, with a
total value of 8 points, which will have three parts:
o Test type (between 50 and 60 multiple choice), with a value of 40% of the
final exam (4 points).
o Written practice (e.g. report, e-mail, letter, study of case, etc.), with
a value of 10% of the final exam (1 point).
o Oral presentation, with a value of 30% of the final exam (3 points).
To pass the final exam for arithmetic mean, it will be necessary to obtain at
least 30% in written and oral practice and 50% in test type.

 

Descripcion de los Contenidos

Contenido Competencias relacionadas Resultados de aprendizaje relacionados
            UNIT 1: Competences and managerial skills
UNIT 2: Communication
UNIT 3: Time management
UNIT 4: Managing Stress and Well-Being
UNIT 5: Solving problems Analytically and Creatively
UNIT 6: Managing Conflict
UNIT 7: Empowering and Engaging others
UNIT 8: Building Effective Teams
UNIT 9: Leading Positive Change
UNIT 10: Gaining Power and influence
        
CE18 CE20 CE23 CG01 CG04 CG05 CG09 CG19

 

Bibliografía

Bibliografía Básica

Whetten and Cameron (2016). Developing Management Skills, Global Edition, 9/e. Pearson.

 

Bibliografía Específica

Gryskiewicz, Stanley, S. (2003).  “Making Creativity Practical: Innovation that gets results”. Greensboro (electronic resource).

Haynes, M.E. (1998). “Effective meeting skills”. Crisp Publications. Electronic resource.

Kinsey, C. (2000). “Creativity in Business: A practical guide for creative thinking”. Crisp Learning.

Kumar, N. and Sudan, A.S. (2004). “Managerial Skills development”. New Delhi: Anmol.

Mancini, M. (2003). “Time Management”. McGraw-Hill Trade. Electronic resource.

Moorhead, G. and Griffin, R.W. (2009). “Organizational Behavior. Managing People and Organizations”. South-Western.

Runco, M.A. (2007). “Creativity: Research, development, and practice”. Elsevier Inc. (Electronic resource).

 Stanton, N. (2009). “Mastering communication”. Palgrave.

 

 

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.