Fichas de asignaturas 2015-16
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INTERNATIONAL MANAGERIAL SKILLS |
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Asignatura |
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Profesorado |
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Competencias |
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Resultados Aprendizaje |
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Actividades Formativas |
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Sistemas de Evaluación |
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Contenidos |
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Bibliografía |
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Código | Nombre | |||
Asignatura | 21506046 | INTERNATIONAL MANAGERIAL SKILLS | Créditos Teóricos | 4.00 |
Título | 21506 | GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS | Créditos Prácticos | 2.00 |
Curso | 2 | Tipo | Optativa | |
Créd. ECTS | 6.00 | |||
Departamento | C139 | ORGANIZACION DE EMPRESAS |
Recomendaciones
It is advisable that students who want to do the subject Managerial Skills have previously completed "Business Administration: Introduction". We consider previous knowledge of management as a positive advantage that will allow students to develop the skills to manage teamwork, projects, meetings, departments or organizations.
Profesorado
Competencias
Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.
Identificador | Competencia | Tipo |
CE15 | Capacidad de aplicación de los conocimientos teóricos, metodológicos y de las técnicas adquiridas en el proceso de formación | ESPECÍFICA |
CE18 | Capacidad para analizar y diseñar la estructura organizativa | ESPECÍFICA |
CE20 | Capacidad para gestionar recursos humanos | ESPECÍFICA |
CE23 | Habilidades para interpretar el contexto económico nacional e internacional que rodea a la empresa | ESPECÍFICA |
CG01 | Capacidad de análisis y síntesis | GENERAL |
CG04 | Capacidad para la resolución de problemas | GENERAL |
CG05 | Habilidades para analizar y buscar información proveniente de fuentes dirversas | GENERAL |
CG07 | Capacidad para tomar decisiones | GENERAL |
CG09 | Capacidad para trabajar en equipo | GENERAL |
CG14 | Capacidad crítica y autocrítica | GENERAL |
CG19 | Creatividad | GENERAL |
CG23 | Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones económicas y empresariales | GENERAL |
Resultados Aprendizaje
Identificador | Resultado |
R1 | Conocer e identificar las competencias y habilidades necesarias que les permitan desempeñar con eficacia la dirección de empresas en un contexto internacional. |
R3 | Conseguir la eficacia personal necesaria (gestión del estrés, tiempo, aprendizaje personal, etc.) necesarios para gestionar empresas internacionales. |
R2 | Desenvolverse efectivamente en escenarios que demanden manejo de conflictos, comunicación efectiva y gestión de equipos de trabajo diversos. |
R4 | Liderar grupos en un contexto multicultural e implementar las acciones adecuadas en el lugar y momento oportunos. |
Actividades formativas
Actividad | Detalle | Horas | Grupo | Competencias a desarrollar |
01. Teoría | 32.0 | CE15 CE20 CG01 CG04 CG05 CG07 CG09 CG19 CG23 | ||
02. Prácticas, seminarios y problemas | 16.0 | CE15 CE18 CE23 CG09 CG14 CG23 | ||
10. Actividades formativas no presenciales | 91 | CE15 CG04 CG07 CG09 | ||
11. Actividades formativas de tutorías | 6 | CE20 | ||
12. Actividades de evaluación | 3 | CE15 CG01 CG04 CG05 CG09 CG19 | ||
13. Otras actividades | 2 | CG23 |
Evaluación
Criterios Generales de Evaluación
Active participation in class: - Active attitude. - Quality of contributions. - Frequency of participation. Individual exercises: - Acquired knowledge. - Use of non-verbal communication. - Written expression and presentation. - Ability to analyze, synthesize and relate ideas. Group exercises: - General contribution (creativity). - Capacity to work in teams. - Use of verbal communication. - Use of diverse sources.
Procedimiento de Evaluación
Tarea/Actividades | Medios, Técnicas e Instrumentos | Evaluador/es | Competencias a evaluar |
Active participation in class: 10% Individual exercises: 25% Group exercises: 65% |
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Procedimiento de calificación
The final mark for the subject will be obtained from the sum of the marks achieved in each part of the assessment described previously. However, it will be necessary to have achieved at least 30% in the individual exercises and 50% in the total of group exercises. If the student does not achieve the minimum mark in individual and/or group exercises during the semester, they will have another opportunity in the final exam. Final exam will consist: - Written practice (e.g. report, e-mail, letter, study of case, etc.), for those students who have not passed the individual work with a value of 2 point. - Oral presentation (its value will be 3 points) and theoretical exam -test type- (between 50 and 60 multiple choice), with a value of 40% of the final mark of the exam, for those students who have not passed the work in group. To pass the final exam for arithmetic mean, it will be necessary to obtain at least 30% in written and oral practice and 50% in test type. This subject is face-to-face. The assistance is obligatory to 100% of the classes. Those students, who are not in the 80% of the classes, will be able to demonstrate the competences that define the subject in the official exam, with a total value of 8 points, which will have three parts: o Test type (between 50 and 60 multiple choice), with a value of 40% of the final exam (4 points). o Written practice (e.g. report, e-mail, letter, study of case, etc.), with a value of 10% of the final exam (1 point). o Oral presentation, with a value of 30% of the final exam (3 points). To pass the final exam for arithmetic mean, it will be necessary to obtain at least 30% in written and oral practice and 50% in test type.
Descripcion de los Contenidos
Contenido | Competencias relacionadas | Resultados de aprendizaje relacionados |
UNIT 1: Competences and managerial skills UNIT 2: Communication UNIT 3: Time management UNIT 4: Managing Stress and Well-Being UNIT 5: Solving problems Analytically and Creatively UNIT 6: Managing Conflict UNIT 7: Empowering and Engaging others UNIT 8: Building Effective Teams UNIT 9: Leading Positive Change UNIT 10: Gaining Power and influence |
CE18 CE20 CE23 CG01 CG04 CG05 CG09 CG19 |
Bibliografía
Bibliografía Básica
Whetten and Cameron (2016). Developing Management Skills, Global Edition, 9/e. Pearson.
Bibliografía Específica
Gryskiewicz, Stanley, S. (2003). “Making Creativity Practical: Innovation that gets results”. Greensboro (electronic resource).
Haynes, M.E. (1998). “Effective meeting skills”. Crisp Publications. Electronic resource.
Kinsey, C. (2000). “Creativity in Business: A practical guide for creative thinking”. Crisp Learning.
Kumar, N. and Sudan, A.S. (2004). “Managerial Skills development”. New Delhi: Anmol.
Mancini, M. (2003). “Time Management”. McGraw-Hill Trade. Electronic resource.
Moorhead, G. and Griffin, R.W. (2009). “Organizational Behavior. Managing People and Organizations”. South-Western.
Runco, M.A. (2007). “Creativity: Research, development, and practice”. Elsevier Inc. (Electronic resource).
Stanton, N. (2009). “Mastering communication”. Palgrave.
El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.