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Fichas de asignaturas 2016-17


DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

Asignaturas
 

  Código Nombre    
Asignatura 21506020 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS II Créditos Teóricos 4
Título 21506 GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Créditos Prácticos 2
Curso   4 Tipo Obligatoria
Créd. ECTS   6    
Departamento C139 ORGANIZACION DE EMPRESAS    

 

Requisitos previos

No existen requisitos previos formales para cursar esta asignatura. No obstante,
se ruega a los estudiantes tengan en consideración lo establecido en el apartado
de recomendaciones.

 

Recomendaciones

Dado el contenido de la asignatura y su ubicación en el plan de estudios, así
como las competencias que debe adquirir el estudiante al superarla, es
recomendable que antes de abordar su estudio se hayan superado las materias
siguientes:
* Segundo curso:
+ Habilidades Directivas
+ Fundamentos de Dirección de Empresas
* Tercer curso:
+ Dirección Estratégica I y II
+ Dirección de Recursos Humanos I

 

Profesorado

Nombre Apellido 1 Apellido 2 C.C.E. Coordinador  
SUSANA FERNANDEZ PEREZ DE LA LASTRA PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N
MARÍA JOSÉ FONCUBIERTA RODRÍGUEZ PROFESOR CONTRATADO DOCTOR N
NATALIA GARCIA CARBONELL Profesor Ayudante Doctor N
FELIX GUERRERO ALBA BENEFICIARIO AREAS DEFICITARIAS N
FERNANDO MARTIN ALCAZAR Catedratico de Universidad S

 

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Identificador Competencia Tipo
CB1 Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudios que parte de la base de la educación secundaria general, y se suelo encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio GENERAL
CB2 Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vacación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio GENERAL
CB3 Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética GENERAL
CB4 Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado GENERAL
CB5 Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía GENERAL
CE03 Conceptos de Dirección de Empresas ESPECÍFICA
CE06 Conceptos de Economía ESPECÍFICA
CE13 Compresión de los procesos de aparición, innovación y desarrollo de las empresas ESPECÍFICA
CE15 Capacidad de aplicación de los conocimientos teóricos, metodológicos y de las técnicas adquiridas ESPECÍFICA
CE16 Capacidad para modelizar situaciones empresariales ESPECÍFICA
CE17 Capacidad para utilizar herramientas de naturaleza cuantitativa en la tomada decisiones empresariales ESPECÍFICA
CE18 Capacidad para analizar y diseñar la estructura organizativa ESPECÍFICA
CE19 Visión estratégica de la dirección de empresas ESPECÍFICA
CE20 Capacidad para gestionar recursos humanos ESPECÍFICA
CE22 Capacidad para analizar los principales indicadores y agregados económicos, así como su impacto en las decisiones de la empresa ESPECÍFICA
CE23 Habilidad para interpretar el contexto económico nacional e internacional que rodea a la empresa ESPECÍFICA
CG01 Capacidad de análisis y síntesis GENERAL
CG02 Conocimientos de informática relativos al ámbito de estudio GENERAL
CG03 Capacidad de organización y planificación GENERAL
CG04 Capacidad para resolución de problemas GENERAL
CG05 Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas GENERAL
CG06 Comunicación oral y escrita en la propia lengua GENERAL
CG07 Capacidad para tomar decisiones GENERAL
CG09 Capacidad para trabajar en equipo GENERAL
CG12 Habilidad en las relaciones personales GENERAL
CG14 Capacidad crítica y autocrítica GENERAL
CG15 Compromiso ético en el trabajo GENERAL
CG16 Trabajar en entornos de presión GENERAL
CG17 Capacidad de aprendizaje autónomo GENERAL
CG19 Creatividad GENERAL
CG20 Liderazgo GENERAL
CG21 Iniciática y espíritu emprendedor GENERAL
CG22 Motivación por la calidad GENERAL
CG23 Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones económicas y empresariales GENERAL

 

Resultados Aprendizaje

Identificador Resultado
R5 El estudiante, al finalizar la asignatura debe ser consciente de la contribución que la dirección de recursos humanos realiza a la consecución de ventajas competitivas en las organizaciones.
R2 El estudiante al superar la asignatura conocerá las políticas de gestión de recursos humanos
R4 El estudiante será consiente de la importancia que tiene para la empresa el diseño de un sistema integrado en la estrategia de la empresa
R3 El estudiante será consiente de la importancia que tiene para la empresa el diseño de un sistema internamente coherente de recursos humanos
R1 El estudiante, superada la asignatura, será consciente de la importancia que para las organizaciones tiene desarrollar una gestión adecuada de sus recursos humanos

 

Actividades formativas

Actividad Detalle Horas Grupo Competencias a desarrollar
01. Teoría
Clases magistrales y participativas.
32 CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE06 CE13 CE17 CE18 CE19 CE20 CG06 CG07 CG14 CG21 CG22 CG23
02. Prácticas, seminarios y problemas
Debate y análisis de conceptos aplicados de la
materia.
Elaboración y defensa de un trabajo elaborado en
grupo.
16 CB2 CB3 CB4 CB5 CE13 CE15 CE16 CE19 CE22 CE23 CG02 CG04 CG06 CG07 CG14 CG16 CG19 CG21
10. Actividades formativas no presenciales
Elaboración de trabajo en grupo: 20 horas
Elaboración de trabajos individuales: 10 horas
30 CB2 CB3 CB5 CE18 CG02 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG19 CG20 CG21 CG22
11. Actividades formativas de tutorías
Tutorias en grupo: 6 horas
Conferencias/seminario: 4 horas
10 Grande CB3 CB4 CG01 CG02 CG06 CG15
12. Actividades de evaluación
Examen final
4 Grande CB3 CB4 CB5 CE15 CE16 CE19 CE20 CG01 CG06 CG07
13. Otras actividades
Estudio autónomo del estudiante
58 CB3 CB4 CB5 CG01 CG03 CG05 CG06 CG17

 

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

El sistema de evaluación se orienta a valorar tanto la asimilación de los
contenidos teóricos de la materia como la adquisición de las competencias
adquiridas por el alumno. Por ello, en el sistema de evaluación se definen varios
bloques diferenciados y complementarios y cuantificado de la siguiente forma:

1.  Participación activa en las clases teóricas (5%): Se valorará la calidad y
frecuencia de las intervenciones del alumnado de forma individual. En este
sentido se considerará como  la aportación de calidad aquellas que muestren
reflexiones, experiencias y/o otros aspectos que aporten valor añadido a las
explicaciones. Las simples preguntas de aclaración de conceptos no supondrán
participación activa. El alumno podrá obtener una calificación entre 0 y 0,5
puntos en este bloque.

2.  Seminarios (5%): podrán ser seminarios y actividades organizados por el
centro. La asistencia y entrega de trabajos en su caso serán obligatorios para
valorar este bloque. El alumno podrá obtener una calificación entre 0 y 0,5
puntos en este bloque.

3.  Trabajo individual (5%): Consistirá en realizar un cuestionario a través del
Campus Virtual de la asignatura acerca de los temas en los que se aborda el
desarrollo teórico de la disciplina. El alumno podrá obtener una calificación
entre 0 y 0,5 puntos en este bloque.

4.  Trabajo en grupo (25%): para poder valorar este bloque hay que cumplir con
dos requisitos: la asistencia obligatoria como mínimo de un 90% a las clases
prácticas. El alumno podrá obtener una calificación entre 0 y 2,5 puntos en este
bloque.

5.  Examen Final: el alumno realizará un examen en el que se podrán valorar tanto
cuestiones de tipo teórico como aplicadas o prácticas. Se tratará de evaluar
tanto la asimilación de los conocimientos teóricos desarrollados en la materia y
su aplicación al contexto organizativo, como la capacidad de comunicación
escrita. Para superar este bloque el alumno tendrá que responder a todas las
preguntas del examen (teniendo que estar puntuadas positivamente cada una de
ellas). El examen tendrá las siguientes partes, valoraciones y mínimos según el
caso:

-  Aquellos alumnos que demuestren documentalmente (en los primeros quince días
naturales del curso) que por causa de fuerza mayor (trabajo, enfermedad y/o
programa ERASMUS) no pueden asistir a las clases tendrán que realizar un examen
final (con una valoración máxima de 8 puntos) que consta de: parte teórica
(valorada en un 60% de los 8 puntos totales), teniendo que obtener una puntuación
mínima para superarlo de 3 puntos (sobre 4,8); y parte práctica (valorada en un
40% de los 8 puntos totales) teniendo que llegar como mínimo a 2 puntos (sobre
3,2) para superar dicha parte.

-  El resto de alumnos tendrá que realizar un examen (valorado en un 60% de la
calificación final, es decir, un 6 sobre 10) que consta de: parte teórica
(valorada en 4 puntos sobre 6), teniendo que obtener una puntuación mínima para
superarlo de 2 puntos (sobre 4); y parte práctica (valorada en 2 puntos sobre 6)
teniendo que obtener como mínimo a 1 punto (sobre 2) para superar dicha parte.

La valoración global del alumno, se obtendrá como la suma de la puntuación
alcanzada en los bloques anteriormente definidos. Para poder realizar la suma se
tendrá que alcanzar los mínimos establecidos en cada uno de ellos. Para superar
la asignatura, la calificación total (suma de todos los bloques) tendrá que ser
como mínimo de 5 puntos. Si no se superase la puntuación mínima en el examen de
la convocatoria ordinaria de Febrero, la calificación de los bloques de
Participación activa, Seminarios, Trabajos en grupo y Trabajo individual se
mantendrán hasta la convocatoria de Junio de ese mismo curso (incluida). En el
resto de convocatorias del mismo curso académico (Septiembre y Diciembre) la
calificación final de la asignatura será la obtenida exclusivamente en el examen
final que tendrá una valoración máxima de 8 puntos. Dicho examen constará de:
parte teórica (valorada en un 60% de los 8 puntos totales), teniendo que obtener
una puntuación mínima para superarlo de 3 puntos (sobre 4,8); y parte práctica
(valorada en un 40% de los 8 puntos totales) teniendo que llegar como mínimo a 2
puntos (sobre 3,2) para superar dicha parte. Para aprobar la asignatura se tendrá
que obtener los mínimos estipulados en cada parte del examen.

 

Procedimiento de Evaluación

Tarea/Actividades Medios, Técnicas e Instrumentos Evaluador/es Competencias a evaluar
Examen final Se evaluarán los conocimientos adquiridos en la asignatura a través de cuestiones teóricas y prácticas
  • Profesor/a
CB2 CB3 CB4 CB5 CE15 CE18 CE19 CE20 CG01 CG04 CG06 CG07 CG23
Trabajo en grupo Se valorará la capacidad del grupo para aplicar los conocimientos de la asignatura en el caso específico de una organización definida por el propio grupo
  • Profesor/a
CB1 CB3 CB4 CB5 CE03 CE06 CE13 CE15 CE16 CE17 CE22 CE23 CG02 CG03 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG16 CG19 CG20
Trabajos individuales Se analizará la comprensión de los contenidos de la asignatura y, de manera especial, el juicio crítico de los alumnos en relación con las materias impartidas
  • Profesor/a
CB3 CB5 CG14 CG15 CG17 CG22
Valoración de la participación activa en clase y en las actividades y/o seminarios programados Se valorará la frecuencia de las intervenciones, así como la calidad y madurez de los comentarios y su capacidad para convencer al resto de las opiniones expuestas.
  • Profesor/a
CB2 CB3 CB4 CG01 CG06 CG20 CG21 CG22

 

Procedimiento de calificación

Participación activa en las clases teóricas: 5%
Seminarios: 5%
Trabajo individual: 5%
Trabajo en grupo: 25%
Examen final: 60%

 

Descripcion de los Contenidos

Contenido Competencias relacionadas Resultados de aprendizaje relacionados
            Gestión de la diversidad.
        
R2 R1
            Gestión internacional de los recursos humanos
        
R5 R2 R4
            Instrumentos de control de los procesos de dirección de recursos humanos.
        
R1
            La integración del sistema de gestión de recursos humanos en la estrategia de la empresa.
        
R5 R4 R3
            La RS de la empresa en el ámbito de los recursos humanos
        
R1
            Los procesos de compensación.
        
R2
            Procesos básicos en la dirección de recursos humanos. Procesos de afectación
        
R2
            Procesos de negociación y gestión de conflicto.
        
R2
            Relaciones industriales
        
R1
            Seguridad e higiene en el trabajo
        
R1

 

Bibliografía

Bibliografía Básica

Castellano:

Gary Dessler. 2009 Administración de recursos humanos. 11ª Edición. Pearson

Gómez-Mejía, L.R; Balkin, D.B. y Cardy, R.L. 2008. Dirección y gestión de recursos humanos. 5ª Edición. Prentice Hall.

Dolan, S.L; Valle Cabrera, R.; Jackson, S.E y Schuler, R.S. 2007 La gestión de recursos humanos. 3ª Edición. McGraw-Hill.

Bilingüe:

Gary Dessler. 2014 Fundamentals of Human Resource Management 3/e. Pearson

 

 

Bibliografía Específica

 

 

 

Bibliografía Ampliación

Castellano:

De la Calle, MªC. 2004. Fundamentos de recursos humanos. Pearson

Valle Cabrera, R (Coordinador) 2004 Dirección estratégica de los recursos humanos Pearson Prentice Hall.

Albizu Gallastegui, E. y Landeta Rodriguez, J. 2011. Dirección estratégica de los recursos humanos. 2ª Edición Pirámide.

Bilingüe:

Boselie, P. 2014 Strategic Human Resource Management: A Balanced Approach, 2/e Utrecht University 

Agarwala, T. Strategic Human Resource Management, Oxford University Press

Anthony, W.P.; Kacmar, K.M and Perrewé, P.L 2010 Human Resources Management: A Strategic Approach, 6th Edition (2010)

Mello J.A, Strategic Human Resource Management, 4th Edition

Noe, R. A, Hollenbeck, J.R., Gerhart B and Wright, P.M. 2013 Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage, 8/e

Stewart, G. and Brown, K.G. 2011 Human Resource Management,Willey 2nd Editio

 

 

 

 

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.