Fichas de asignaturas 2016-17
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DIRECCIÓN ESTRATEGICA I |
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Asignatura |
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Profesorado |
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Competencias |
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Resultados Aprendizaje |
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Actividades Formativas |
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Sistemas de Evaluación |
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Contenidos |
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Bibliografía |
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Código | Nombre | |||
Asignatura | 21506021 | DIRECCIÓN ESTRATEGICA I | Créditos Teóricos | 4 |
Título | 21506 | GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS | Créditos Prácticos | 2 |
Curso | 3 | Tipo | Obligatoria | |
Créd. ECTS | 6 | |||
Departamento | C139 | ORGANIZACION DE EMPRESAS |
Requisitos previos
Los conocimientos y competencias que el alumno debe tener para poder cursar la asignatura son los impartidos en las asignaturas: Introducción a la Economía de la Empresa Fundamentos de Dirección Por lo tanto establecemos como requisito previo a poder cursar esta asignatura haber cursado las asignaturas: Introducción a la Economía de la Empresa; Fundamentos de Dirección.
Recomendaciones
Para la preparación de esta asignatura señalamos las siguientes recomendaciones: Dedicar semanalmente media hora, previamente a la clase magistral, a la lectura del tema que se va a impartir. Preparar con anterioridad a través de su lectura y posterior reflexión el caso práctico que se va a desarrollar en el aula. Lectura semanal de la prensa económica para estar alerta a noticias económicas relacionadas con la empresa asignada al grupo base Se ruega encarecidamente a los alumnos de la asignatura que incluyan una foto actual en su perfil del Campus Virtual, con objeto de facilitar su identificación por los profesores de la asignatura. Sin la identificación de cada alumno a través de la foto del Campus Virtual no será posible considerar la puntuación por participación activa en clase.
Profesorado
Competencias
Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.
Identificador | Competencia | Tipo |
CB1 | Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudios que parte de la base de la educación secundaria general, y se suele encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio | GENERAL |
CB2 | Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vacación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio | GENERAL |
CB3 | Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética | GENERAL |
CB4 | Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado | GENERAL |
CB5 | Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía | GENERAL |
CE03 | Conceptos de Dirección de Empresas | ESPECÍFICA |
CE13 | Compresión de los procesos de aparición, innovación y desarrollo de las empresas | ESPECÍFICA |
CE19 | Visión estratégica de la dirección de empresas | ESPECÍFICA |
CE23 | Habilidad para interpretar el contexto económico nacional e internacional que rodea a la empresa | ESPECÍFICA |
CG01 | Capacidad de análisis y síntesis | GENERAL |
CG03 | Capacidad de organización y planificación | GENERAL |
CG04 | Capacidad para la resolución de problemas | GENERAL |
CG05 | Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas | GENERAL |
CG06 | Comunicación oral y escrita en la propia lengua | GENERAL |
CG07 | Capacidad para tomar decisiones | GENERAL |
CG09 | Capacidad para trabajar en equipo | GENERAL |
CG12 | Habilidad en las relaciones personales | GENERAL |
CG14 | Capacidad crítica y autocrítica | GENERAL |
CG15 | Compromiso ético en el trabajo | GENERAL |
CG16 | Trabajar en entornos de presión | GENERAL |
CG17 | Capacidad de aprendizaje autónomo | GENERAL |
CG18 | Capacidad de adaptación a nuevas situaciones | GENERAL |
CG19 | Creatividad | GENERAL |
CG20 | Liderazgo | GENERAL |
CG21 | Iniciativa y espíritu emprendedor | GENERAL |
CG22 | Motivación por la calidad | GENERAL |
CG23 | Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones económicas y empresariales | GENERAL |
Resultados Aprendizaje
Identificador | Resultado |
R5 | Capacitar al alumno para el trabajo en equipo |
R1 | Conocer y poder desarrollar actividades propias de la alta dirección. |
R6 | Desarrollar amplias habilidades de comunicación |
R4 | Desarrollar un punto de vista holístico de la empresa. Las habilidades de la dirección general incluyen un enfoque holístico y la habilidad de visionar los negocios dentro de los límites más amplios del entorno. |
R2 | Liderar los procesos directivos posicionando a la empresa en relación con el entorno, comprendiendo las relaciones múltiples con consumidores, proveedores y gobiernos. |
R3 | Ser capaz de realizar análisis estratégicos internos y del entorno y formulación de estrategias de negocio. |
Actividades formativas
Actividad | Detalle | Horas | Grupo | Competencias a desarrollar |
01. Teoría | El método de enseñanza aprendizaje seguido por esta asignatura para la impartición de su parte teórica será clases magistrales, análisis de casos ilustrativos y discusión de noticias de prensa. El análisis de casos se efectuará a través de equipos de trabajo que serán constituidos al inicio del curso académico. Su objetivo es afianzar y acercar a la realidad los conceptos teóricos analizados. |
32 | CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG09 CG12 CG14 CG15 CG17 CG19 CG21 CG22 CG23 | |
02. Prácticas, seminarios y problemas | La metodología a desarrollar para las clases prácticas será el estudio de casos, que también será desarrollado en el seno de grupos permanentes. Los alumnos integrados en estos grupos deben utilizar la información que los profesores pondrán a su disposición en el Campus Virtual para las prácticas de cada bloque de la asignatura. A lo largo del cuatrimestre, cada grupo permanente tiene que presentar por escrito un análisis del caso asignado para cada uno de los tres bloques de la asignatura. Estos trabajos serán también evaluados por su exposición oral durante las clases prácticas. EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES.LA PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO COPIADO SUPONDRÁ LA EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA. |
16 | CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 | |
10. Actividades formativas no presenciales | Consistirán en: - Realizar los trabajos en grupo (30 horas) - Dedicación a horas de estudio (58 horas) |
88 | Reducido | CB1 CB2 CB3 CB5 CE03 CE19 CG04 CG09 CG12 CG15 CG17 CG22 |
11. Actividades formativas de tutorías | Los grupos base acordarán con los profesores el contenido de los casos a desarrollar en las sesiones prácticas. |
6 | Reducido | CB2 CB3 CB4 CB5 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 |
12. Actividades de evaluación | Examen Final |
4 | Grande | CB2 |
13. Otras actividades | Seminarios |
4 | Grande | CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 |
Evaluación
Criterios Generales de Evaluación
La evaluación de esta asignatura se realizará a través de un proceso continuo, basado en los siguientes criterios: Evaluación individual: Participación activa y efectiva en clase, en la discusión de contenidos y lecturas, y en las exposiciones de trabajos por parte de los demás grupos de trabajo. Examen final de conocimientos. Evaluación por grupos de trabajo: Entrega por escrito y exposición de casos prácticos de cada bloque. Los alumnos podrán acogerse, voluntariamente, al sistema de evaluación continua, para lo que deberán comunicarlo a los profesores de la asignatura en los plazos que se indicarán al principio del cuatrimestre en el Campus Virtual. Los alumnos que sigan el sistema de evaluación continua se comprometen a mantener una asistencia del 80% a las clases teóricas y prácticas, siendo obligatoria la asistencia el día de la exposición de trabajos. Asimismo, deberán entregar los trabajos de cada tema o cada parte de la asignatura en los plazos y forma debidos, según las indicaciones que se harán a través del Campus Virtual. El incumplimiento de estas condiciones será causa de exclusión del sistema de evaluación continua. Aquellos alumnos que no cumplan los requisitos del sistema de evaluación continua serán evaluados a través de un examen final.
Procedimiento de Evaluación
Tarea/Actividades | Medios, Técnicas e Instrumentos | Evaluador/es | Competencias a evaluar |
Examen final (60%) | El examen tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 40%. La parte teórica contendrá preguntas tipo test. Del total de las preguntas planteadas se tendrá que contestar obligatoriamente al 80%. Las preguntas contestadas incorrectamente restarán y las que se dejen en blanco no serán penalizadas. Será necesario obtener un mínimo de 3 puntos sobre 6 en la parte teórica para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte práctica. Los alumnos que aprueben la parte práctica por el sistema de evaluación continua no tendrán que hacer la parte práctica del examen. La parte práctica consistirá en la resolución de un caso breve, siendo necesario obtener un mínimo de 1,6 puntos sobre 4 para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte teórica. |
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CB1 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG05 CG06 CG07 CG14 CG15 CG17 CG18 CG19 CG23 |
Trabajos en grupo (30%) | Cumplir los requisitos establecidos en la metodología teórica y practica de la asignatura: Participación activa en el grupo permanente y desarrollo de las tareas conjuntamente asignadas. Se establece una puntuación mínima de 1,5 para superar la parte práctica de la asignatura. EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES. LA PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO COPIADO, EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES, SUPONDRÁ LA EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA. |
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CB2 CB3 CB4 CB5 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 |
Valoración de la participación activa en clase (10%) | Participación activa en la resolución de casos en el aula. Aportación de ideas que ayuden a entender los conceptos de la asignatura y participación activa en la discusión de la resolución de los mini-casos en el aula. Los/as alumnos/as que no guarden el debido respeto en clase no podrán ser evaluados por este concepto. En todo caso, se penalizará hablar en clase y la utilización de medios electrónicos para actividades no relacionadas con la asignatura, que de producirse de manera reiterada serán causa de exclusión del sistema de evaluación continua. LA SIMPLE ASISTENCIA A CLASE NO SUPONE PUNTUACIÓN EN ESTE APARTADO. |
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CB3 CB4 CE23 CG01 CG03 CG05 CG06 CG12 CG14 CG15 CG19 CG20 CG21 CG23 |
Procedimiento de calificación
I) Sistema de evaluación continua: 1. Resultados del trabajo en grupo: máximo 3 puntos, siendo el mínimo para superar esta parte de 1,5. Los alumnos que no superen este mínimo deberán realizar el examen práctico en la convocatoria oficial, teniéndose en consideración su calificación por asistencia y participación activa en clase. Para poder valorar este apartado de la evaluación continua, el alumno deberá cumplir con los requisitos de asistencias descritos en el apartado criterios generales de evaluación. Las calificaciones de los trabajos en grupo se podrán mantener en la convocatoria de junio y septiembre para aquellos alumnos que no superen el examen teórico. EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES. LA PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO COPIADO, EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES, SUPONDRÁ LA EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA. 2. Evaluación de la participación en el aula y en el grupo: máximo 1 punto. 3. Examen final: máximo 6 puntos. El examen final tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 40%. Aquellos alumnos que hayan superado la parte práctica a través de la evaluación continua, únicamente tendrán que realizar el examen teórico. El examen teórico será tipo test y tendrá que contemplar las siguientes normas: 1. Contestar de manera obligatoria el 80% del examen. 2. Las preguntas contestadas incorrectamente restarán y las que se dejen en blanco no serán penalizadas. 3. En la parte teórica del examen es necesario obtener un mínimo de 3 puntos sobre 6. Los/as alumnos/as que obtengan en los trabajos en grupo una puntuación mínima de 1,5 podrán eximirse de realizar la parte práctica del examen. Aquellos que no la hubiesen superado tendrán que resolver un caso de empresa, siendo necesario obtener un mínimo de 1,6 puntos sobre 4 para poder aprobar el examen. La puntuación final será la suma aritmética de los tres conceptos anteriores. II) Alumnos no participantes en la evaluación continua: 1. Examen final: El examen final tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 30%. El examen teórico será tipo test y se tendrán que contemplar las siguientes normas: 1. Contestar de manera obligatoria el 80% del examen. 2. Las preguntas contestadas incorrectamente restarán y las que se dejen en blanco no serán penalizadas. 3. En la parte teórica del examen es necesario obtener un mínimo de 3 puntos sobre 6. La parte práctica del examen consistirá en la resolución de un caso de empresa, siendo necesario obtener un mínimo de 1,5 puntos sobre 3 para poder aprobar el examen. La puntuación final será la suma aritmética de la puntuación obtenida en la parte teórica y práctica del examen y se podrá obtener como máximo una puntuación de 9 (no se le puede evaluar el apartado de participación en clase que es 1 punto).
Descripcion de los Contenidos
Contenido | Competencias relacionadas | Resultados de aprendizaje relacionados |
Capítulo 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA |
CB1 CB3 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG05 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG22 CG23 | R1 R4 |
Capítulo 2. CREACIÓN DE VALOR, GRUPOS DE INTERÉS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA EMPRESA |
CB1 CB3 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG05 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG22 CG23 | R1 R4 R2 |
Capítulo 3. ANÁLISIS EXTERNO: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y SECTORIAL |
CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 | R5 R6 R4 R2 R3 |
Capítulo 4. ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA |
CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 | R5 R6 R4 R2 R3 |
Capítulo 5. NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA |
CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 | R5 R1 R6 R4 R2 R3 |
Capítulo 6. VENTAJA EN COSTES |
CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 | R5 R1 R6 R4 R2 R3 |
Capítulo 7. VENTAJA EN DIFERENCIACIÓN |
CB1 CB2 CB3 CB4 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG09 CG12 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23 | R5 R1 R6 R4 R2 R3 |
Capítulo 8. ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARCATERISTICAS DE LA INDUSTRIA |
CB1 CB2 CB3 CB5 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG14 CG15 CG17 CG18 CG19 CG22 CG23 | R1 R4 R2 R3 |
Bibliografía
Bibliografía Básica
Los manuales que se utilizarán como referencia principal en los temas de la asignatura son:
Grant, R.M. (2006): Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones.3ª edición en español. Editorial Civitas, Madrid. Traducción al español de GRANT, R.M. (2004): Contemporary Strategy Analysis, 5ª edición. Blackwell Publishers, Cambridge, Massachusetts.
Grant, R.M. (2014): Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones 8ª edición. Editorial Civitas, Madrid.
Guerras, l.A y Navas, J.E. (2014): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa. 5º edición. Civitas, Madrid.
Navas, J.E. y Guerras, L.A. (2007): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, 4ª edición. Editorial Civitas, Madrid.
Para el grupo que sigue docencia mixta con contenidos en inglés, los manuales recomendados son:
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2013): Fundamentals of Strategic Management, 1ª edición. Editorial Civitas, Madrid.
GRANT, R.M. (2010): Contemporary Strategy Analysis, 7th edition, text and cases. John Wiley and Sons, Ltd.
JOHNSON, G., SCHOLES, K. and WHITTINGTON, R. (2008): Exploring Corporate Strategy, 8th edition, text and cases. Prentice Hall.
Bibliografía Específica
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
DESS, G.G. y LUMPKIN, G.T. (2003): Dirección Estratégica. McGraw-Hill. GARCÍA OLALLA, M. y
VÁZQUEZ ORDÁS, C.J. (Dir.)(2002): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas, Madrid.
GARCÍA OLALLA, M. y VÁZQUEZ ORDÁS, C.J. (Dir.)(2008): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas, Madrid.
HAX, A. y MAJLUF, N. (1997): Estrategias para el liderazgo competitivo. Editorial Granica, Buenos Aires.
HITT, M.A., IRELAND, R.D. y HOSKISSON, R.E. (1999): Administración estratégica, 3ª edición. Internacional Thompson Editores.
JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2006): Dirección Estratégica, 7ª edición. Prentice Hall, Madrid.
JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2010): Fundamentos de Estrategia. Pearson, Madrid.
MINTZBERG, H., QUINN, J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratégico. Edición europea revisada. Prentice Hall, Madrid.
MONTAÑÉS, P. (2003): Inteligencia política. El poder creador en las organizaciones, 3º edición. Prentice Hall.
MONTAÑÉS, P. y OLIER, E. (2006): Corporate governance intelligence. Desarrollando la corporación en web. Prentice Hall.
NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2003): Casos de dirección estratégica de la empresa, 3ª edición. Editorial Civitas, Madrid.
PORTER, M.E. (1980): Competitive Strategy. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano: Estrategia competitiva. CECSA, México, 1982.
PORTER, M.E. (1985): Competitive Advantage. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano: Ventaja competitiva. CECSA, México, 1987.
SÁNCHEZ, M. (Coord.), GÁSQUEZ, J.C., MARÍN, M.B., JIMÉNEZ, D. y SEGOVIA, C. (2006): Casos de marketing y estrategia. Editorial UOC.
VENTURA VICTORIA, J. (2008): Análisis estratégico de la empresa. Paraninfo, Madrid.
WHITTINGTON, R. (2002): ¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?. Thomson-Paraninfo, Madrid.
Recursos electrónicos
Dirección Estratégica de la Empresa http://www.guerrasynavas.com/
Instituto de Estadística de Andalucía http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/
Instituto Nacional de Estadística http://www.ine.es/
Bolsa de Madrid http://www.bolsamadrid.es/esp/portada.htm
Camerdata: Cámaras de Comercio de España http://www.camerdata.es/php/Home/index.php Consejo General de Colegios de Economistas de España http://www.economistas.org/
Instituto de la Empresa Familiar http://www.iefamiliar.com/web/es/
McKinsey & Co. http://www.mckinsey.com/
The Boston Consulting Group http://www.bcg.com/
Prensa económica y general
Actualidad Económica http://www.actualidad-economica.com/
Business Week http://www.businessweek.com/
Capital http://www.capital.es/
Cinco Días http://www.cincodias.com/
Diario de Cádiz http://www.diariodecadiz.es/
Diario de Jerez http://www.diariodejerez.es/
El Economista http://www.eleconomista.es/
El Mundo http://www.elmundo.es/
El País http://www.elpais.com/
Europa Sur http://www.europasur.es/
Expansión http://www.expansion.com/
La Voz de Cádiz / La Voz de Jerez http://www.lavozdigital.es/
The Economist http://www.economist.com/
Bibliografía Ampliación
El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.