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Fichas de asignaturas 2016-17


DIRECCIÓN ESTRATEGICA II

Asignaturas
 

  Código Nombre    
Asignatura 21506022 DIRECCIÓN ESTRATEGICA II Créditos Teóricos 4
Título 21506 GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Créditos Prácticos 2
Curso   3 Tipo Obligatoria
Créd. ECTS   6    
Departamento C139 ORGANIZACION DE EMPRESAS    

 

Requisitos previos

Los conocimientos y competencias que el alumno debe tener para poder cursar la
asignatura son los impartidos en las asignaturas:
•  Introducción a la Economía de la Empresa
•  Fundamentos de Dirección
•  Dirección Estratégica I

Por lo tanto se establece como requisito previo para poder cursar esta asignatura
haber cursado las asignaturas: Introducción a la Economía de la Empresa y
Fundamentos de Dirección; y especialmente, haber seguido Dirección Estratégica I
en el cuatrimestre anterior.

 

Recomendaciones

Para la preparación de esta asignatura se señalan las siguientes recomendaciones:
•  Dedicar semanalmente, al menos, una hora a la lectura del tema que se esté
impartiendo, incluyendo las lecturas de aplicación que estarán en el Campus
Virtual.

•  Lectura semanal de la prensa económica para estar alerta a noticias económicas
relacionadas con los conceptos de la asignatura.

Se ruega encarecidamente a los alumnos de la asignatura que incluyan una foto
actual en su perfil del Campus Virtual, con objeto de facilitar su identificación
por los profesores de la asignatura. Sin la identificación de cada alumno a
través de la foto del Campus Virtual no será posible considerar la puntuación por
participación activa en clase.

 

Profesorado

Nombre Apellido 1 Apellido 2 C.C.E. Coordinador  
JUAN PABLO DIÁNEZ GONZÁLEZ BENEFICIARIO ÁREAS DEFICITARIAS N
Francisco Javier Fernández Fernández Profesor Asociado N
MARIA DEL MAR GALIANA RUBIA PROFESOR SUSTITUTO INTERINO N  
José Daniel Lorenzo Gómez Profesor Titular de Universidad S
MARGARITA RUIZ RODRIGUEZ PROFESORA COLABORADORA DOCTORA N

 

Competencias

Se relacionan aquí las competencias de la materia/módulo o título al que pertenece la asignatura, entre las que el profesorado podrá indicar las relacionadas con la asignatura.

Identificador Competencia Tipo
CB1 Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudios que parte de la base de la educación secundaria general, y se suele encontrar a un nivel que, si bien se apoya en libros de texto avanzados, incluye también algunos aspectos que implican conocimientos procedentes de la vanguardia de su campo de estudio GENERAL
CB2 Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vacación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio GENERAL
CB3 Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética GENERAL
CB4 Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado GENERAL
CB5 Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía GENERAL
CE03 Conceptos de Dirección de Empresas ESPECÍFICA
CE13 Compresión de los procesos de aparición, innovación y desarrollo de las empresas ESPECÍFICA
CE19 Visión estratégica de la dirección de empresas ESPECÍFICA
CE23 Habilidad para interpretar el contexto económico nacional e internacional que rodea a la empresa ESPECÍFICA
CG01 Capacidad de análisis y síntesis GENERAL
CG03 Capacidad de organización y planificación GENERAL
CG04 Capacidad para la resolución de problemas GENERAL
CG05 Habilidad para analizar y buscar información proveniente de fuentes diversas GENERAL
CG06 Comunicación oral y escrita en la propia lengua GENERAL
CG07 Capacidad para tomar decisiones GENERAL
CG09 Capacidad para trabajar en equipo GENERAL
CG12 Habilidad en las relaciones personales GENERAL
CG14 Capacidad crítica y autocrítica GENERAL
CG15 Compromiso ético en el trabajo GENERAL
CG16 Trabajar en entornos de presión GENERAL
CG17 Capacidad de aprendizaje autónomo GENERAL
CG18 Capacidad de adaptación a nuevas situaciones GENERAL
CG19 Creatividad GENERAL
CG20 Liderazgo GENERAL
CG21 Iniciativa y espíritu emprendedor GENERAL
CG22 Motivación por la calidad GENERAL
CG23 Conocer y comprender la responsabilidad social derivada de las actuaciones económicas y empresariales GENERAL

 

Resultados Aprendizaje

Identificador Resultado
R3 Capacitar al alumno para el trabajo en equipo.
R4 Desarrollar amplias habilidades de comunicación, tanto oral como escrita, al realizar informes para la dirección como parte del aprendizaje en la asignatura.
R2 Desarrollar un punto de vista holístico de la empresa. Las habilidades de la dirección general incluyen un enfoque holístico y la capacidad para entender los negocios dentro de los límites más amplios del entorno.
R1 Esta asignatura tiene como objetivo trasmitir al alumno los conocimientos y herramientas necesarios para el desarrollo de las actividades propias de la alta dirección. Se estimulará una mentalidad estratégica que permita liderar los procesos directivos posicionando a la empresa en relación con el entorno, comprendiendo las relaciones múltiples con consumidores, proveedores y gobiernos, así como los demás agentes de interés. Se capacitará al alumno para la formulación, la realización de análisis y diagnósticos de las estrategias corporativas y para la implantación y control efectivos de la estrategia empresarial.

 

Actividades formativas

Actividad Detalle Horas Grupo Competencias a desarrollar
01. Teoría
El método de enseñanza aprendizaje seguido por
esta asignatura para la impartición de su parte
teórica es la explicación de los conceptos en las
clases teóricas y el análisis de mini-casos.

Para el desarrollo de las prácticas se
constituirán desde el inicio del curso diferentes
grupos base. Estos grupos se caracterizan por ser
permanentes y estar compuestos por tres miembros.
Los miembros del grupo adquieren el compromiso de
no abandonarlo. Si este fuese el caso,
perjudicarían al resto de los compañeros por
cuanto el grupo quedaría disuelto y no sería
susceptible de ser evaluado a través de este
régimen de evaluación continua.

El principal cometido de estos equipos base es
crear unidades de aprendizaje, donde los alumnos
tengan compañeros con los que compartir y
resolver dudas sobre los contenidos y la
aplicación de la materia. Igualmente, estimular
la cooperación y el aprendizaje conjunto
constituye otro objetivo fundamental.

El análisis de mini-casos se efectuará dentro del
equipo base para cada tema. Su  objetivo es
objeto de afianzar y acercar a la realidad los
conceptos teóricos analizados

NOTA MUY IMPORTANTE: TODO LO ANTERIORMENTE
EXPUESTO SERÁ DE APLICACIÓN SIEMPRE QUE LOS
GRUPOS TENGAN UN NÚMERO DE ALUMNOS NO SUPERIOR A
75 PERSONAS. EN EL CASO DE GRUPOS CON MÁS DE 75
ALUMNOS NO SE PODRÁN REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES,
Y SÓLO SE IMPARTIRÁN CLASES MAGISTRALES.
32 CB1 CE03 CE19 CG01 CG09 CG15 CG17
02. Prácticas, seminarios y problemas
La metodología a desarrollar para las clases
prácticas será el estudio de casos, que también
será desarrollado en el seno del grupo base. Los
alumnos integrados en los grupos base deben
utilizar la información que los profesores
pondrán a su disposición en el Campus Virtual
para las prácticas de cada bloque de la
asignatura.

A lo largo del cuatrimestre, cada grupo base
tiene presentar por escrito un análisis del caso
asignado para cada uno de los tres bloques de la
asignatura.

Estos trabajos serán también evaluados por su
exposición oral durante las clases prácticas.

EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE
ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN TODO O EN
PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES.

NOTA MUY IMPORTANTE: TODO LO ANTERIORMENTE
EXPUESTO SERÁ DE APLICACIÓN SIEMPRE QUE LOS
GRUPOS TENGAN UN NÚMERO DE ALUMNOS NO SUPERIOR A
75 PERSONAS. EN EL CASO DE GRUPOS CON MÁS DE 75
ALUMNOS NO SE PODRÁN REALIZAR ESTAS ACTIVIDADES,
Y SÓLO SE IMPARTIRÁN CLASES MAGISTRALES.
16 CB3 CB4 CE13 CE19 CE23 CG03 CG05 CG06 CG09 CG12 CG14 CG19 CG20 CG21 CG23
10. Actividades formativas no presenciales
Se estiman 30 horas de trabajo en el grupo base
para la preparación de la técnica puzzle y los
casos asingados a cada grupo, y 58 horas de
estudio individual del alumno.
88 Reducido CB2 CB5 CE03 CE19 CG04 CG06 CG07 CG09 CG15 CG16 CG17 CG18 CG22
11. Actividades formativas de tutorías
Los grupos base acordarán con los profesores el
contenido de los casos a desarrollar en las
sesiones prácticas.
6 Reducido CE03 CE13 CE19 CG15
12. Actividades de evaluación
Examen teórico de la asignatura con preguntas
tipo test
4 Grande CE03 CE13 CE19 CG17
13. Otras actividades
Seminarios de aplicación, de acuerdo con la
programación que realice la Facultad. La
participación en los seminarios que se consideren
como parte de la asignatura serán DE ASISTENCIA
OBLIGATORIA para los alumnos que sigan el sistema
de evaluación continua.
4 Grande CE03

 

Evaluación

Criterios Generales de Evaluación

La evaluación de esta asignatura se realizará a través de un proceso continuo,
basado en los siguientes criterios:

Evaluación individual:

•  Participación efectiva en clase, en la discusión de contenidos y lecturas, y
en las exposiciones de trabajos por parte de los demás grupos de trabajo.
•  Examen final de conocimientos.

Evaluación por grupos de trabajo:

•  Entrega por escrito y exposición de casos prácticos de cada bloque.

Los alumnos podrán acogerse, VOLUNTARIAMENTE, al sistema de evaluación continua,
para lo que deberán comunicarlo a los profesores de la asignatura en los plazos
que se indicarán al principio del cuatrimestre en el Campus Virtual. LOS ALUMNOS
QUE NO COMUNIQUEN SU INTENCIÓN DE SEGUIR LA EVALUACIÓN CONTINUA EN EL PLAZO
INDICADO OPTARÁN POR HACER EL EXAMEN FINAL DE LA ASIGNATURA.

Los alumnos que sigan el sistema de evaluación continua se comprometen a mantener
una asistencia habitual a las clases teóricas, así como a asistir
obligatoriamente a TODAS las clases prácticas y a los seminarios que se
consideren como parte de la asignatura.

La asistencia a clase se entiende desde el principio hasta el final de cada
clase, y guardando el debido respeto a las más elementales normas de conducta. DE
MANERA EXPRESA, NO SE PERMITE EL USO DE TELÉFONOS MÓVILES DURANTE LAS CLASES,
BAJO NINGUNA CIRCUNSTANCIA. EL USO DE ORDENADORES PORTÁTILES SÓLO SE ADMITE PARA
ACTIVIDADES ESTRICTAMENTE RELACIONADAS CON LOS CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA,
PUDIENDO SER CAUSA DE EXPULSIÓN CUALQUIER OTRO USO DE LOS ORDENADORES PORTÁTILES,
ASÍ COMO EL USO DE TELÉFONOS MÓVILES DURANTE LA CLASE.

Asimismo, deberán entregar los trabajos de cada tema o cada parte de la
asignatura en los PLAZOS y FORMA debidos, según las indicaciones que se harán a
través del Campus Virtual.

EL INCUMPLIMIENTO DE ESTAS CONDICIONES SERÁ CAUSA DE EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE
EVALUACIÓN CONTINUA.

Aquellos alumnos que no cumplan los requisitos del sistema de evaluación continua
serán evaluados a través de un examen final.

 

Procedimiento de Evaluación

Tarea/Actividades Medios, Técnicas e Instrumentos Evaluador/es Competencias a evaluar
Examen final (60%) El examen tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 40%. La parte teórica contendrá preguntas tipo test, de las que se restarán las preguntas contestadas de forma incorrecta, y será obligatorio contestar a un número mínimo de las preguntas que contenga el examen. Será necesario obtener un mínimo de 5 puntos sobre 10 en la parte teórica para poder aprobar la asignatura, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte práctica. Los alumnos que aprueben la parte práctica por el sistema de evaluación continua no tendrán que hacer la parte práctica del examen. La parte práctica consistirá en la resolución de un caso breve, y será necesario obtener un mínimo de 4 puntos sobre 10 para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo indicado para la parte teórica.
  • Profesor/a
CB1 CE03 CE13 CE19 CE23 CG06 CG17
Trabajos en grupo (30%) Cumplir los requisitos establecidos en la metodología teórica y práctica de la asignatura: participación activa en el grupo base y desarrollo de las tareas conjuntamente asignadas. Se establece una puntuación mínima de 2 puntos sobre 3 para superar la parte práctica de la asignatura. EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES. LA PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO COPIADO, EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES, SUPONDRÁ LA EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA. La asistencia y aprovechamiento de los seminarios que se incluyan como parte de la asignatura se valorará a través de un resumen de cada seminario que cada alumno deberá entregar al terminar la sesión, y que supondrá el 10% de la calificación de los trabajos en grupo.
  • Profesor/a
CB1 CB2 CB3 CB4 CE03 CE13 CE19 CE23 CG01 CG03 CG04 CG05 CG06 CG09 CG12 CG14 CG15 CG17 CG19 CG20 CG21 CG22 CG23
Valoración de la participación activa en clase (10%) Participación activa en la resolución de casos en el aula. Aportación de ideas que ayuden a entender los conceptos de la asignatura. La asistencia a clase se entiende desde el principio hasta el final de cada clase, y guardando el debido respeto a las más elementales normas de conducta. DE MANERA EXPRESA, NO SE PERMITE EL USO DE TELÉFONOS MÓVILES DURANTE LAS CLASES, BAJO NINGUNA CIRCUNSTANCIA. EL USO DE ORDENADORES PORTÁTILES SÓLO SE ADMITE PARA ACTIVIDADES ESTRICTAMENTE RELACIONADAS CON LOS CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA, PUDIENDO SER CAUSA DE EXPULSIÓN CUALQUIER OTRO USO DE LOS ORDENADORES PORTÁTILES DURANTE LA CLASE. LA SIMPLE ASISTENCIA A CLASE NO SUPONE PUNTUACIÓN EN ESTE APARTADO. Asimismo, deberán entregar los trabajos de cada tema o cada parte de la asignatura en los PLAZOS y FORMA debidos, según las indicaciones que se harán a través del Campus Virtual. EL INCUMPLIMIENTO DE ESTAS CONDICIONES SERÁ CAUSA DE EXCLUSIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA. Aquellos alumnos que no cumplan los requisitos del sistema de evaluación continua serán evaluados a través de un examen final.
  • Profesor/a
CB2 CB3 CB5 CE23 CG07 CG15 CG16 CG18

 

Procedimiento de calificación

1. Sistema de evaluación continua

Examen teórico: máximo 6 puntos.

El examen contendrá preguntas tipo test, de las que se restarán las preguntas
contestadas de forma incorrecta, y será necesario contestar a un mínimo de las
preguntas que conformen el test. Será necesario obtener un mínimo de 5 puntos
sobre 10 en la parte teórica para poder aprobar la asignatura.

Resultados del trabajo en grupo: máximo 3 puntos.

Evaluación de la participación en el aula y en el grupo: máximo 1 punto.

La puntuación final será la suma aritmética de los conceptos anteriores, siempre
que se alcancen los mínimos indicados en cada apartado de la evaluación.

Las calificaciones de los trabajos en grupo se podrán mantener para la
convocatoria de septiembre para los alumnos que no superen el examen teórico.

EN NINGÚN CASO, Y BAJO NINGÚN CONCEPTO, SE ADMITIRÁ UN TRABAJO ESCRITO COPIADO EN
TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES. LA PRESENTACIÓN DE UN TRABAJO
COPIADO, EN TODO O EN PARTE DE INTERNET U OTRAS FUENTES, SUPONDRÁ LA EXCLUSIÓN
DEL SISTEMA DE EVALUACIÓN CONTINUA.

2. Examen final

El examen tendrá dos partes, una teórica y otra práctica. La parte teórica
supondrá un 60% de la nota del examen, y la práctica un 40%.

La parte teórica contendrá preguntas tipo test, de las que se restarán las
preguntas contestadas de forma incorrecta, y será necesario contestar a un mínimo
de las preguntas que conformen el test. Será necesario obtener un mínimo de 5
puntos sobre 10 en la parte teórica para poder aprobar la asignatura, siempre que
además se alcance el mínimo indicado para la parte práctica.

Los alumnos que aprueben la parte práctica por el sistema de evaluación continua
no tendrán que hacer la parte práctica del examen. La parte práctica consistirá
en la resolución de un caso breve, y será necesario obtener un mínimo de 4 puntos
sobre 10 para poder aprobar el examen, siempre que además se alcance el mínimo
indicado para la parte teórica.

 

Descripcion de los Contenidos

Contenido Competencias relacionadas Resultados de aprendizaje relacionados
            1.  Análisis de las estrategias corporativas
1.1.  Integración Vertical / Cooperación
1.2.  Internacionalización
1.3.  Diversificación

        
CE03 CE13 CE19 CE23 CG06 CG17 R3 R4 R2 R1
            2.      Implantación de las estrategias
2.1.  Evaluación e implantación de estrategias
2.2.  Gestión del cambio
2.3.  El soporte organizativo

        
CE03 CE13 CE19 CG09 CG17 R3 R4 R2 R1
            3.  Control estratégico
3.1.  Planificación estratégica
3.2.  Estrategias funcionales
3.3.  El control estratégico

        
CE03 CE13 CE19 CG04 CG09 CG15 R3 R4 R2 R1

 

Bibliografía

Bibliografía Básica

Los manuales que se utilizarán como referencia principal en los temas de la asignatura son:

 

GRANT, R.M. (2016): Contemporary Strategy Analysis, 9ª edición. John Wiley and Sons.

NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2015): La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, 5ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

 

 

 

 

Bibliografía Específica

DESS, G.G. y LUMPKIN, G.T. (2003): Dirección Estratégica. McGraw-Hill.

GARCÍA OLALLA, M. y VÁZQUEZ ORDÁS, C.J. (Dir.)(2008): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas, Madrid.

GRANT, R.M. (2014): Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. 8ª edición. Editorial Civitas, Madrid. Traducción al español de GRANT, R.M. (2013): Contemporary Strategy Analysis, 8ª edición. John Wiley and Sons.,

GRANT, R.M. y JORDAN, J. (2012): Foundations of Strategy. John Wiley and Sons.

HAX, A. y MAJLUF, N. (1997): Estrategias para el liderazgo competitivo. Editorial Granica, Buenos Aires.

HILL, G.W.L. and JONES, G.R. (2010): Strategic Management. An integrated approach, 9th edition. South Western Cengage Learning. Chapter 12.

HITT, M.A., IRELAND, R.D. y HOSKISSON, R.E. (1999): Administración estratégica, 3ª edición. Internacional Thompson Editores.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. and WHITTINGTON, R. (2011): Exploring Corporate Strategy, 9th edition, text and cases. Prentice Hall.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2006): Dirección Estratégica, 7ª edición. Prentice Hall, Madrid.

JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2010): Fundamentos de Estrategia. Pearson, Madrid.

MINTZBERG, H., QUINN, J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratégico. Edición europea revisada. Prentice Hall, Madrid.

MONTAÑÉS, P. (2003): Inteligencia política. El poder creador en las organizaciones, 3º edición. Prentice Hall.

MONTAÑÉS, P. y OLIER, E. (2006): Corporate governance intelligence. Desarrollando la corporación en web. Prentice Hall.

NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2014): Casos de dirección estratégica de la empresa, 5ª edición. Editorial Civitas, Madrid.

NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.Á. (2013): Fundamentals of Strategic Management.Thomson-Reuters Civitas.

PORTER, M.E. (1980): Competitive Strategy. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano:  Estrategia competitiva. CECSA, México, 1982.

PORTER, M.E. (1985): Competitive Advantage. The Free Press, Nueva York. Existe traducción al castellano:  Ventaja competitiva. CECSA, México, 1987.

VENTURA VICTORIA, J. (2008): Análisis estratégico de la empresa. Paraninfo, Madrid.

WHITTINGTON, R. (2002): ¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa?. Thomson-Paraninfo, Madrid.

 

 

·         Recursos electrónicos

 

Dirección Estratégica de la Empresa

http://www.guerrasynavas.com/

 

Instituto de Estadística de Andalucía

http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/

 

Instituto Nacional de Estadística

http://www.ine.es/

 

 

Bolsa de Madrid

http://www.bolsamadrid.es/esp/portada.htm

 

Camerdata: Cámaras de Comercio de España

http://www.camerdata.es/php/Home/index.php

 

Consejo General de Colegios de Economistas de España

http://www.economistas.org/

 

Instituto de la Empresa Familiar

http://www.iefamiliar.com/web/es/

 

McKinsey & Co.

http://www.mckinsey.com/

 

The Boston Consulting Group

http://www.bcg.com/

 

·         Prensa económica y general

Actualidad Económica

http://www.actualidad-economica.com/

 

Business Week

http://www.businessweek.com/

 

Capital

http://www.capital.es/

 

Cinco Días

http://www.cincodias.com/

 

Diario de Cádiz

http://www.diariodecadiz.es/

 

Diario de Jerez

http://www.diariodejerez.es/

 

El Economista

http://www.eleconomista.es/

 

El Mundo

http://www.elmundo.es/

 

El País

http://www.elpais.com/

 

Europa Sur

http://www.europasur.es/

 

Expansión

http://www.expansion.com/

 

La Voz de Cádiz / La Voz de Jerez

http://www.lavozdigital.es/

 

The Economist

http://www.economist.com/

 

        

 

 

El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.