Maria Luisa Vélez Elorza

Comprender por que la contabilidad de gestión debe ser diseñada para hacer
frente/ satisfacer las necesidades derivadas de la gestión estratégica.
Introducir el concepto de Contabilidad de gestión estratégica.Introducir el
concepto de gestión estratégica del coste y analizar cómo se podría llevar a
cabo. Introducir las principales aportaciones a la Contabilidad de gestión
estratégica y desarrollar aquellas herramientas y prácticas que se están
desarrollando dentro de ella.
Junto a esto se pretende fomentar algunas de las habilidades requeridas a los
contables de gestión por parte de las empresas como son: Comunicación oral,
escrita y en presentaciones; Habilidad para trabajar en equipo y Habilidades
analíticas.

Tema 1: De la contabilidad de gestión tradicional a la contabilidad de gestión
estratégica.

1.Introducción.
2.Inoperatividad de la contabilidad de gestión tradicional para la dirección
estratégica.
3.Concepto de Contabilidad de Gestión estratégica.
4.Diferencias entre la contabilidad estratégica y la contabilidad de gestión
tradicional.
5.La Gestión Estratégica del Coste.
6.Contribuciones relevantes a la Contabilidad de Gestión Estratégica.
7. Herramientas de contabilidad de gestión estratégica.

Tema 2:  Gestión basada en las actividades

1.Introducción
2.Análisis de las actividades
3.Análisis de los inductores.
4.Medidas de rendimiento de la actividades
5.Enfoques del abm.


Tema 3: Análisis estratégico del coste

1.Análisis estratégico de la cadena de valor.
2.Definición de cadena de valor.
3.Enfoque externo e interno del valor añadido.
4.Áreas de mejora del beneficio.
5.Metodología para analizar la cadena de valor.
6.Los generadores de costes y sus tipos.

Tema 4: El coste total del ciclo de vida del producto.

1.Introducción.
2.Concepto de ciclo de vida. Dos enfoques.
3.Objetivos y principios de un sistema basado en el ciclo de vida del
producto.
4.Aspectos relevantes en la implantación de un sistema de gestión basado
en el ciclo de vida de un producto.

Tema 5: El Target Costing
1.Introducción. Un caso.
2. El coste en la fase de diseño de nuevos productos.
3.Concepto de Target Costing:
4.Fases para el lanzamiento de nuevos producto usando un target costing
5.El target Costing en las cadenas de suministros. Concepto de target
Costing Encadenado.
6.Ventajas de la implantación del  Target Costing.
7.Inconvenientes de la implantación del Target Costing.

Tema 6: El Kaizen costing.

1.Introducción.
2.Concepto de Kaizen Costing.
3.Proceso para su implantación.
4.Tipos de Kaizen Costing.
5.Diferencias con los costes estándar.
6.Ventajas
7.Inconvenientes

Tema 7: Contabilidad para la gestión estratégica de la calidad.
1.Introducción.
2.Información empresarial para gestionar la calidad.
3.El coste total de la calidad.
4.Clasificación de los costes de calidad.
5.Optimización de los costes de calidad.
6.Elementos integrantes del coste de calidad.
7.Informes sobre calidad.

Tema 9: Medidas de rendimiento y El cuadro de mando para la gestión
estratégica.

1.Introducción.
2.Medidas de rendimiento para la gestión estratégica.
3.El cuadro de mando:Concepto  y características.
4.El cuadro de mando y la estrategia empresarial: los factores críticos
de éxito.
5.Utilidades potenciales del cuadro de mando como herramienta de gestion
y limitaciones de su utilización práctica.
6.El cuadro de mando integral propuesto por kaplan y norton. Concepto y
características.
7.Elementos del cuadro de mando integral. y su vinculacion.
8.Ventajas y limitaciones de la utilización del cuadro de mando integral

Para el desarrollo de temas teóricos se recurrirá a la lección magistral junto
con las Charlas y desarrollos de temas por parte de Directivos o contables de
gestión de la zona.
Los aspectos prácticos se trabajarán en clase mediante la realización y puesta
en común de ejercicios, la lectura, análisis y discusión de casos de empresas
reales y la realización de trabajos y exposición de los mimos.

Para superar la asignatura se exigirá a los alumnos un seguimiento y
estudio continuo de la misma. Por ello se valorará:
(1)  la asistencia regular a clase con una participación activa y
constructiva (no superará la asignatura quien tenga más de tres faltas
injustificadas).
(2)  la realización y presentación de análisis de casos, lecturas o
ejercicios que se trabajarán en clase o en casa, entregados con una semana de
anticipación.  En dichas presentaciones se valorará la capacidad de síntesis,
comunicación y comprensión de lo expuesto.
(3)  La realización de un trabajo en grupo sobre un tema propuesto por la
profesora y su posterior presentación.
La ponderación de cada uno de estos conceptos sobre la evaluación final se
recoge en Asistencia y participación (15%);Presentaciones (45%) y Trabajo (40%)

A su vez, los alumnos que no superen la asignatura mediante la evaluación
continua tendrán derecho al examen final. En dicho examen se valorarán los
conocimientos adquiridos, sobre los temas del programa incluidos todos aquellos
aspectos que hayan sido desarrollados mediante trabajos y presentaciones.

Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) [1995]:
Costes de Calidad, Principios de Contabilidad de Gestión, documento nº 11,
AECA, Madrid, 2ª edición.
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) [1999]:
Contabilidad de gestión estratégica, Principios de Contabilidad de Gestión,
documento nº 17, AECA, Madrid, 2ª edición.
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA)
[2001]: Gestión Estratégica del coste, Principios de Contabilidad de Gestión,
documento nº 23, AECA, Madrid, 2ª edición.
Alvarez Dardet Espejo C. (1993): Análisis estratégico del Coste. Estudio de un
caso. Instituto de Contabilidad y auditoría de cuentas.
Álvarez López et al. (1995): “Contabilidad de gestión avanzada:
Planificación,
control y experiencias prácticas”. Ed. McgrawHill.
Lorino P. (1993): El Control de Gestion Estratégico. La gestión por
actividades. Marcombo. Boixeareau. Editores.
Kaplan, R. y Atkinson, A.: Advanced Management Accounting, Second Edition,
Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey, 1989.
Kaplan R.S.y Norton D.P. (1997): Cuadro de mando integral. Ediciones Gestión
2000.
Kaplan R.S.y Cooper R. (1998): ABC y ABM.  Ediciones Gestión 2000.