Francisco F. Molinos Cueto

Conocer la metodología para realizar proyectos industriales

El proyecto industrial: definición de proyecto, tipos de proyecto,
características del proyecto, teoría general del proyecto, fases del proyecto.



La teoría clásica de proyectos: proyecto tradicional, anteproyecto, documentos
del proyecto, dirección facultativa, implicaciones legales.



Origen y clasificación del proyecto: origen remoto de los proyectos, proyectos
vinculados a la planificación económica, proyectos originados por la demanda
del mercado, iniciativa privada e inversión pública.



Estudios previos: estudio de viabilidad, estudio de mercado, tamaño del
proyecto y procesos aplicables, localización, emplazamiento e impacto
ambiental, estimación de la inversión, presupuesto de gastos e ingresos,
evaluación, selección y análisis de proyectos.



Definición y objetivos del proyecto: aprobación del proyecto, objetivos
principales y secundarios del proyecto, prioridades.



El proyecto en la empresa: el proyecto y la empresa, organización en unidades
funcionales, organización en equipos de proyecto, organización mixta.



Alternativas tradicionales para la ejecución del proyecto: la ejecución
material del proyecto, protagonistas principales, alternativas consultor /
empresa de ingeniería / contratista general.



La ingeniería básica del proyecto: definición, actividades, alcance técnico,
presupuesto y planificación.



Gestión de compra de materiales y equipos: función de compras (requisición de
oferta, requisición de compra, pedido), función de activación, función de
inspección, función de expedición.



La ingeniería de detalle del proyecto: objeto, organización, actividades,
coordinación técnica, ingenieros de proyecto.



Tipos de contrato de ingeniería: contratos de servicios, la empresa de
ingeniería como contratista general, tipos de contratos, ventajas e
inconvenientes.



Planificación y programación del proyecto: diagramas de Gantt, diagramas de
grafos, método CPM/PERT (sucesos, actividades, tiempos más pronto y más tarde,
holguras, camino crítico, incertidumbre).



Gestión de contratación de servicios para la ejecución material del proyecto:
especificación de oferta, comparación de ofertas, adjudicación de trabajos.



Construcción y puesta en marcha: especialidades, coordinación, control de
calida, plazo y costo , terminación mecánica, actividades de p.e.m.,
responsabilidades, funcionamiento estable, garantías.

Participación de los alumnos a partir de su propia iniciativa o preguntados por
el profesor.

Examen final:

30 preguntas cortas (10 – 15 líneas para responder) : 75 %

50 preguntas en forma de test para responder verdadero / falso : 25 %

“Teoría General del Proyecto (Volúmenes I y II)”. Manuel de Cos Castillo.

“Dirección integrada de Proyecto”. Rafael de Heredia Scasso