FRANCISCO F. MOLINOS CUETO

Conocer la metodología para realizar proyectos industriales.

El proyecto industrial: definición de proyecto, tipos de proyecto,
características del proyecto, teoría general del proyecto, fases del proyecto.

La teoría clásica de proyectos: proyecto tradicional, anteproyecto, documentos
del proyecto, dirección facultativa, implicaciones legales.

Origen y clasificación del proyecto: origen remoto de los proyectos, proyectos
vinculados a la planificación económica, proyectos originados por la demanda
del mercado, iniciativa privada e inversión pública.

Estudios previos: estudio de viabilidad, estudio de mercado, tamaño del
proyecto y procesos aplicables, localización, emplazamiento e impacto
ambiental, estimación de la inversión presupuesto de gastos e ingresos,
evaluación, selección y análisis de proyectos.

Definición y objetivos del proyecto: aprobación del proyecto, objetivos
principales y secundarios del proyecto, prioridades.

El proyecto en la empresa: el proyecto y la empresa, organización en unidades
funcionales, organización en equipos de proyecto, organización mixta.

Alternativas tradicionales para la ejecución del proyecto: la ejecución
material del proyecto, protagonistas principales, alternativas consultor /
empresa de ingeniería /contratista general.

La ingeniería básica del proyecto: definición, actividades, alcance técnico,
presupuesto y planificación.

Gestión de compra de materiales y equipos: función de compras (requisición de
oferta, requisición de compra, pedido) función de activación, función de
inspección, función de expedición.

La ingeniería de detalle del proyecto: objeto, organización, actividades,
coordinación técnica, ingenieros de proyectos.

Tipos de contrato de ingeniería: contratos de servicios. la empresa de
ingeniería como contratista general, tipos de contratos, ventajas e
inconvenientes.

Planificación y programación del proyecto: diagramas de Gantt, diagramas de
grafos, método CPM/PERT (sucesos, actividfades, tiempos más pronto y más
tarde, holgunas, camino crítico, incertidumbre).

Gestión de contratación de servicios para la ejecución material del proyecto:
especificación de oferta, comparación de ofertas, adjudicación de trabajos.

Construcción y puesta en marcha: especialidades, coordinación, control de
calidad, plazo y costo, terminación mecánica, actividades de p.e.m.,
responsabilidades, funcionamiento estable, garantías.

Participación de los alumnos a partir de su propia iniciativa o preguntados
por el profesor.

Examen final:
30 preguntas cortas (10-15 líneas para responder): 75%.

50 preguntas en forma de test para responder verdado / falso: 25%.

Teoría General del Proyectos. Vols. I y II.  Manual de Cos Castillo

Dirección integrada de Proyecto. Rafael de Heredia Scasso