Responsable: Víctor Pérez Fernández
Docente: Francisco Javier Fernández Fernández

Analizar los aspectos estratégicos de la dirección de producción así como
identificar las condiciones organizativas que favorecen la formulación e
implantación de las estrategias productivas con la finalidad de alcanzar una
organización y gestión eficiente y competitiva de los sistemas productivos de
las empresas.

Tema 1. El sistema productivo
Tema 2.  El producto
Tema 3.  Los procesos
Tema 4.  Dimensión
Tema 5.  Localización
Tema 6. Distribución en planta
Tema 7. Distribución por procesos
Tema 8.  Distribución por productos
Tema 9.  Diseño y medición del trabajo

Las clases tendrán un contenido teórico-práctico. Se desarrollarán mediante
exposiciones al alumnado de los aspectos fundamentales del tema tratado y de
la resolución de problemas relacionados con el mismo. En todo momento, se
busca la participación del alumno tratando de hacer la enseñanza lo más
dinámica posible.

Nº de Horas (indicar total): 100

• Clases Teóricas: 19,2  
• Clases Prácticas: 10,2  
• Exposiciones y Seminarios:  
• Tutorías Especializadas (presenciales o virtuales):
  • Colectivas: 6  
  • Individules:  
• Realización de Actividades Académicas Dirigidas:
  • Con presencia del profesorado: 9,6  
  • Sin presencia del profesorado: 20,6  
• Otro Trabajo Personal Autónomo:
  • Horas de estudio: 31,4  
  • Preparación de Trabajo Personal:  
  • ...
     
• Realización de Exámenes:
  • Examen escrito: 3  
  • Exámenes orales (control del Trabajo Personal):  

La evaluación de la asignatura se realizará de una de las dos maneras
siguientes:

OPCIÓN A: EL ALUMNO NO DESEA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES QUE SE PROPONEN A LO
LARGO DEL CURSO

Se realizará un examen teórico/práctico (10 PUNTOS) que podrá constar de
preguntas tipo test, preguntas cortas, preguntas a desarrollar y problemas.

La prueba se considerará superada cuando se obtenga una valoración de 5 puntos
entre la parte teórica y práctica siempre y cuando se alcance, al menos, el 30%
de la puntuación en cada una de las partes (teórica y práctica).

Se valorará la asistencia a clase, 0,5 PUNTOS (MÍNIMO 70% DE LAS SESIONES
COMPLETAS.

OPCIÓN B: EL ALUMNO DESEA LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES QUE SE PROPONEN A LO
LARGO DEL CURSO

1)PRUEBAS TEÓRICAS (MÁXIMO 2 PUNTOS)

Se harán pruebas tipo test a lo largo del curso: Preguntas tipo test en las que
habrá que elegir la única respuesta correcta entre cuatro propuestas.
Las respuestas correctas se puntúan sobre 1, las incorrectas restarán 0,33
puntos y las preguntas sin contestar no puntúan.

Para poder acceder a la prueba es necesario haber entregado adecuadamente y en
fecha las actividades propuestas para los temas que integran dicha prueba.

La no realización de una prueba no es excluyente para la realización de otra.

2)PRUEBA PRÁCTICA (MÁXIMO 2 PUNTOS)

Se hará una prueba que tratará sobre los ejercicios propuestos a lo largo del
curso.

Para poder acceder a la prueba es necesario haber entregado adecuadamente y en
fecha todos los ejercicios propuestos.

3) EXAMEN FINAL (MÁXIMO 6 PUNTOS)

- Parte teórica (3 puntos): Constará de preguntas tipo test, cortas y/o a
desarrollar.
- Parte práctica (3 puntos): Varios ejercicios.
Junto con el enunciado de cada ejercicio se indicará el número de puntos que se
le adjudica. Cada ejercicio incluirá una o varias cuestiones a responder,
considerándose correcta la respuesta cuando sea obtenida correcta, exacta y
razonadamente.

La NOTA FINAL vendrá dada por la suma de:

- Sumatorio de las calificaciones obtenidas en las pruebas teóricas
- Calificación de la prueba práctica
- Calificación del examen final

Las calificaciones obtenidas en las pruebas teóricas y práctica se añadirán a
la nota alcanzada en el examen final siempre y cuando se hubiese alcanzado el
mínimo del 30% en cada una de las partes de dicho examen.

Se valorará la asistencia a clase, 0,5 PUNTOS (MÍNIMO 70% DE LAS SESIONES
COMPLETAS.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
Cuatrecasas Arbós, L.: Organización de la producción y dirección de
operaciones, Centro de Estudios Ramón Areces, Madrid, 2000.

Domínguez Machuca, J.A. et al.: Dirección de operaciones. Aspectos tácticos y
operativos en la producción y los servicios, McGraw-Hill, Madrid, 1994.

Domínguez Machuca, J.A. et al.: Dirección de operaciones. Aspectos
estratégicos
en la producción y los servicios, McGraw-Hill, Madrid, 1995.

Heizer, J. y Render, B.: Dirección de la producción: decisiones estratégicas,
Prentice Hall, Madrid, 1997.

Heizer, J. y Render, B.: Dirección de la producción: decisiones tácticas,
Prentice Hall, Madrid, 1997.

Miranda Gonzalez, F.J. et al.: Manual de dirección de operaciones, Thomson,
Madrid, 2005.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Domínguez Machuca, J.A.; Durbán, S.  y Martín, E.: El subsistema productivo de
la empresa. Problemas y fundamentos teóricos, Pirámide, Madrid, 1990.

Chase, R.B.; Aquilano, N.J. y Jacobs, F.R.: Administración de la Producción y
las Operaciones, McGraw-Hill, Madrid, 2000.

Fernández Sánchez, E.: Dirección de la producción. Vol. I. Fundamentos
estratégicos, Civitas, Madrid, 1993.

Fernández, E. y Vázquez, C.: Dirección de la producción. Vol. II. Métodos
operativos, Civitas, Madrid, 1994.

Schroeder, R.G.: Administración de operaciones. Toma de decisiones en la
función de operaciones, McGraw-Hill, México, 1993.