Manuel García Rodríguez (Responsable)
manuel.garo@uca.es

Analizar la naturaleza de las organizaciones públicas.
Comprender el carácter especial del entorno de las organizaciones públicas.
Conocer la problemática actual de la administración de las organizaciones
públicas.
Profundizar en el proceso decisional y en los enfoques operacionales en la toma
de decisiones en las organizaciones públicas.
Concretar la gestión de operaciones en el marco de la gestión pública y, en
particular, en lo referente a la gestión de proyectos.
Conocer los avances actuales de gestión de la calidad en los servicios públicos.

Tema 1. La gestión pública
1.1.Organización y tipos de organizaciones.
1.2.La organización pública: sistema sociotécnico abierto.
1.3.Procesos de modernización de la gestión pública.
1.4.El análisis de cobertura en la gestión pública.
Tema 2. La administración de las organizaciones
2.1.Los administradores.
2.2.El proceso de administración.
2.3.La especial naturaleza del trabajo directivo.
2.4.La función gerencial en las administraciones públicas.
Tema 3. La toma de decisiones
3.1. Concepto de política o decisión pública.
3.2. Tipos de decisiones.
3.3. Enfoques en la toma de decisiones públicas.
3.4. El método Electra I en la toma de decisiones públicas.
Tema 4. La gestión de proyectos
4.1. Conceptos básicos en la gestión de proyectos.
4.2. Fases de un proyecto.
4.3. La dirección del proyecto.
4.4. Programación por el camino crítico en la gestión de proyectos.
Tema 5. La gestión de la calidad
5.1. Concepto de calidad.
5.2. La Calidad Total.
5.3. Grupos de Mejora y Círculos de Calidad.

Sesiones prácticas en aula.
Asistencia al menos a 2 conferencias de las que estén programadas por la
Facultad para el curso, y que estén relacionadas con los contenidos teórico
prácticos de la asignatura.
Igualmente la asistencia a las jornadas organizadas por ADEGAP.

Sesiones teóricas sobre los contenidos principales de la materia.
Sesiones prácticas para la resolución de problemas.
Trabajos en equipo e individuales. En algunos casos se utilizará la técnica de
aprendizaje cooperativo, para promover el aprendizaje autónomo, con la
tutorización del profesor.

Nº de Horas (indicar total): 100

• Clases Teóricas: 25  
• Clases Prácticas: 20  
• Exposiciones y Seminarios:  
• Tutorías Especializadas (presenciales o virtuales):
  • Colectivas: 4  
  • Individules: 4  
• Realización de Actividades Académicas Dirigidas:
  • Con presencia del profesorado:  
  • Sin presencia del profesorado: 25  
• Otro Trabajo Personal Autónomo:
  • Horas de estudio: 14  
  • Preparación de Trabajo Personal: 6  
  • ...
     
• Realización de Exámenes:
  • Examen escrito: 2  
  • Exámenes orales (control del Trabajo Personal):  

En la evaluación de la asignatura se tienen en cuenta dos aspectos: examen y
actividades prácticas:
a. Examen: Al finalizar el curso, se realizará un examen escrito con dos
partes: una teórica tipo test y otra práctica en la que se resolverán 2 ó 3
supuestos prácticos similares a los analizados en clase. La nota de dicho
examen se obtendrá como media aritmética de las partes teórica y práctica,
debiendo obtener una puntuación mínima de 2,75 puntos (sobre 10) en cada parte
para poder hacer media.
b. Actividades prácticas: Además de lo anterior, durante el curso se realizarán
trabajos individuales y en equipo, cuyo resultado quedará plasmado en entregas
que también formarán parte de la nota final.
Por tanto, la nota final de la asignatura se obtendrá como media ponderada del
examen (65%) y las actividades prácticas (35%). La asistencia y participación
en clase será tenida en cuenta para matizar la calificación, en caso de duda.
Las actividades prácticas no son recuperables.

García Rodríguez, M. (2008): Apuntes de Introducción a la Administración y
Gestión de Operaciones.
Bibliografía complementaria
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