José Daniel Lorenzo Gómez. Está prevista la colaboración de profesionales y
directivos de empresa familiar, entre otros: Antonio Rosado, Josep Bové,
Eduardo Caso, Ana Alonso, José Manuel Cervantes, Carmelo Navarro, Ignacio
Osborne, Manuel Pacheco y Salvador Rus.

La empresa familiar realiza una aportación muy significativa a la economía de
país o región. En el caso de España, la importancia de la empresa familiar
queda reflejada con unos datos sencillos del Instituto de la Empresa Familiar:
•  hay 2,4 millones de empresas familiares, que suponen un 65% del total
de empresas españolas;
•  las empresas españolas aportan el 65% del PIB español;
•  y emplean a unos 9,5 millones de personas, un 60% del total del empleo
privado.
Las características de la propiedad y la gestión en la empresa familiar
constituyen un elemento claramente diferenciador con respecto a las empresas
no familiares. Estos rasgos propios de la empresa familiar introducen una
mayor complejidad en su gestión, que requiere una especial sensibilidad para
identificar, plantear y resolver adecuadamente sus cuestiones específicas.
En consecuencia, el objetivo principal de la asignatura es transmitir al
alumno los valores de la empresa familiar, para lo que se precisa:
•  conocer e identificar las características específicas de la empresa
familiar;
•  comprender la evolución de la empresa familiar, en las etapas que van
desde la gestión del emprendedor a la dirección profesional de la empresa
familiar;
•  anticipar y gestionar los conflictos en la empresa familiar;
•  hacer frente a los retos de la empresa familiar en el siglo XXI, como
la internacionalización y la profesionalización de la gestión.
El planteamiento de la asignatura es multidisciplinar, si bien se basa en la
Dirección y Organización de Empresas como campo de conocimiento teórico que
ofrece un soporte suficientemente sólido como punto de partida. La perspectiva
de la dirección de empresas se amplía con aspectos específicos dedicados a
analizar cuestiones cruciales para la empresa familiar, como son la fiscalidad
y el marco jurídico de las relaciones entre familia y empresa.

El programa de la asignatura Dirección de la Empresa Familiar responde a las
directrices propuestas por la Comisión de Formación del Instituto de la
Empresa Familiar para coordinar los programas de las asignaturas de las
cátedras que conforman la Red de Cátedras de Empresa Familiar de España.

1.- LA EMPRESA FAMILIAR
Introducción
1.1- Concepto y características.
1.2.- Tipología de empresas familiares.
1.3.- Significado y evolución histórica de la empresa familiar.

2.- ASPECTOS SOCIO-CULTURALES DE LA EMPRESA FAMILIAR
Características de la Empresa Familiar
2.1.- Creación y desarrollo de empresas familiares: ciclo de vida.
2.2.- La capacidad emprendedora en la empresa familiar.
2.3.- Familia y empresa: relaciones, cultura y valores de empresa
familiar.
2.4.- Continuidad y sucesión en la empresa familiar.
2.5.- Liderazgo y profesionalización.

3.- ASPECTOS SOCIO-CULTURALES DE LA EMPRESA FAMILIAR
Comunicación, conflictos y negociación en la Empresa Familiar
3.1.- Comunicación en la empresa familiar.
3.2.- Conflicto, mediación y negociación.

4.- ASPECTOS JURÍDICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
4.1.- Órganos de gobierno en la empresa familiar.
4.2.- Aspectos fiscales de la empresa familiar.
4.3.- El protocolo familiar: contenido y efectos.

5.- ASPECTOS ECONÓMICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
5.1.- Estructura económica de la empresa familiar: estrategia y
crecimiento.
5.2.- Organización y gestión de empresas familiares.

El planteamiento eminentemente práctico de la asignatura lleva a proponer una
metodología de trabajo basada en la participación del alumno a través de la
realización de una serie de ejercicios y casos prácticos.
Los alumnos deberán asistir a los seminarios previstos, así como a las
actividades complementarias desarrolladas por la Cátedra, además de las clases
de la asignatura.
Los tres créditos teóricos de la asignatura comprenden la exposición de los
capítulos del programa. Los contenidos teóricos del programa se complementarán
con la aportación de empresarios y profesionales, que serán invitados a
compartir su visión de la empresa familiar desde la perspectiva de su
experiencia.
Los tres créditos prácticos incluyen dos seminarios, sobre fiscalidad de la
empresa familiar, y sobre aspectos jurídicos de la empresa familiar, así como
la realización de una serie de casos de empresas. Una actividad complementaria
es el seguimiento de noticias en prensa relacionadas con la empresa familiar,
que serán aportadas por los alumnos.
El objetivo de este sistema de trabajo es fomentar la participación en clase,
a través de la discusión de casos prácticos. Para ello, durante la primera
semana del cuatrimestre se formarán grupos compuestos por un máximo de cuatro
alumnos. Cada grupo deberá preparar los casos prácticos propuestos, que se
debatirán en clase con la participación de todos los grupos. Para ello, se
pondrá a disposición de los alumnos en la copistería de la Facultad la
documentación aportada por el profesor. Los alumnos podrán utilizar todos
aquellos materiales complementarios que consideren oportunos, y que tengan una
relación directa con el caso a discutir.

La valoración final del rendimiento de los alumnos se realizará de acuerdo con
los siguientes criterios:
Preparación y exposición de los casos: 50%
Participación en clase: 30%
Aportación de noticias en prensa: 20%
En la exposición de los casos, se valorará la originalidad, fluidez y claridad
en la  exposición, la capacidad de síntesis, la utilización de medios
audiovisuales y la documentación complementaria que se aporte.
La valoración de la participación en clase se refiere a la intervención en la
discusión de casos y ejercicios, con comentarios relevantes sobre el tema de
debate.
Para la valoración de la aportación de noticias en prensa se considerará la
relevancia y adecuación de la información aportada.

Manual de la asignatura

CORONA, J. (Ed.)(2005): Manual de la Empresa Familiar. Instituto de la Empresa
Familiar, PriceWaterhouseCoopers. Ediciones Deusto.

Bibliografía básica

AMAT, J.M. (2001): La continuidad de la empresa familiar. Gestión 2000.
Barcelona.
AMAT, J.M. (Coord.) (2004): La sucesión en la empresa familiar. Colección del
Instituto de la Empresa Familiar. Deusto, Bilbao.
AMAT, J.M. y CORONA, J.F. (Eds.)(2007): El protocolo familiar. Colección del
Instituto de la Empresa Familiar. Deusto, Bilbao.
AMAT, J.M., MARTÍNEZ, J.I. y ROURE, J. (2008): Transformarse o desaparecer.
Colección del Instituto de la Empresa Familiar. Deusto, Bilbao.
BORK, D., JAFFE, D., LANE, S., DASHEW, L., HEISLER, Q. (1997): Cómo trabajar
con la empresa familiar. Granica.
BUCHHOLZ, B.B., CRANE, M., NAGER, R.W., y ORTEGA, A. (2000): Respuestas a la
empresa familiar. Deusto, Bilbao.
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empresaria. Colección del Instituto de la Empresa Familiar. Deusto.
CASILLAS, J.C.; DÍAZ, C. y VÁZQUEZ, A. (2005): La gestión de la empresa
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cambio para líderes. Paidós Empresa.
FRIEDMAN, T. (2006): La tierra es plana. Ediciones Martínez Roca.
FUENTES RAMÍREZ, J. (2007): De padres a hijos. El proceso de sucesión en la
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GALLO, M.A. (1998): La sucesión en la empresa familiar. Servicio de Estudios
de la Caixa.
GALLO. M.A. y AMAT, J.M. (2003): Los secretos de las empresas familiares
centenarias. Colección del Instituto de la Empresa Familiar. Deusto.
GERSICK, K.E., DAVIS, J.A., McCOLLOM HAMPTON, M. y LANSBERG, I. (1997): Empresas
familiares. Generación a generación. McGraw-Hill.
GIMENO, A. y PÉREZ, S.E. (Eds.) (2006): Familia empresaria: desarrollo de la
continuidad. Selección de los mejores artículos del Family Business Review
1988-2000. Fundación Nexia.
GRANT. R.M. (2006): Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones,
5ª edición, 3º edición en Civitas. Editorial Civitas. Traducción de la 5ª
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Navarro.
HAMEL, G. y PRAHALAD, C.K. (1995): Compitiendo por el futuro. Ariel Sociedad
Económica.
HUGHES, J.E.Jr. (2005): La riqueza de la familia empresaria. Colección del
Instituto de la Empresa Familiar. Deusto.
KENYON-ROUVINEZ, D.H., ADLER, G.,  CORBETTA, G. y CUNEO, G. (2005):
Construyendo el legado de las familias empresarias. Colección del Instituto de
la Empresa Familiar. Deusto.
LEACH, P. (1999): La empresa familiar. Granica.
LEACH, P. y BOGOD, T. (2006): Claves de la empresa familiar. Instituto de
Estudios Económicos.
MILLER, D. y LE BRETON-MILLER, I. (2006): Gestionar a largo plazo. Colección del
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MONTAÑÉS DUATO, P. (2003): Inteligencia política. El poder creador en las
organizaciones, 3ª edición. Prentice Hall.
MONTAÑÉS DUATO, P. y OLLER, E. (2006): Corporate Governance Intelligence.
Prentice Hall.
NEUBAUER, F. y LANK, A.G. (1999): La empresa familiar. Cómo dirigirla para que
perdure. Deusto.
PÉREZ RODRÍGUEZ, M.J. (Coord.), BASCO, R., GARCÍA-TENORIO, J., GIMÉNEZ, J.
SÁNCHEZ, I. (2007): Fundamentos en la dirección de la empresa familiar. Thomson.
PUIG, I. (2007): Retratos de familia. Empresa Activa.
ROCA i JUNYENT, M. y MARTÍ i PICÓ, N. (2004): El protocolo familiar. Colección
Biblioteca de la Empresa Familiar, nº 2. Associació Catalana de l'Empresa
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RODRÍGUEZ ALCAIDE, J.J. y RODRÍGUEZ ZAPATERO, M. (2004): La singularidad de la
empresa familiar: conceptos básicos para llegar a entenderla. Cátedra PRASA de
Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba.
SCHEIN, E.H. (1988): La cultura empresarial y el liderazgo. Plaza y Janés.
SCHWASS, J. (2008): Crecimiento inteligente. Colección del Instituto de Empresa
Familiar. Deusto.
VARIOS AUTORES (2004): Empresa familiar: consejos para asegurar su
continuidad. Asociación Andaluza de la Empresa Familiar.
VARIOS AUTORES (2006): Recomendaciones sobre el buen gobierno de las empresas
familiares. Thomson-Civitas.
VIVAS MORENO, B. (2006): Guía de aproximación a la empresa familiar. Colección
EOI Empresas.
WARD, J.L. (1994): Cómo desarrollar la empresa familiar: planificación
estratégica de crecimiento, rentabilidad y liderazgo familiar duraderos. El
Ateneo, Buenos Aires.
WARD, J.L. (2004): Cómo crear un consejo de administración eficaz en empresas
familiares. Colección del Instituto de Empresa Familiar. Deusto.

Casos de empresas familiares

CALZÓN, B. (2001): Freixenet. Las raíces del mundo. ESIC-Pirámide.
JARILLO, J.C. y MARTÍNEZ, J.I. : Benetton S.p.A., en MINTZBERG, H., QUINN,
J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratégico, edición europea revisada.
Prentice Hall.
MAGRETTA, J. (1998): "Governing the family-owned enterprise: An interview with
Finland's Krister Ahlström", Harvard Business Review, nº 76 (1), enero-febrero.
NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2003): Casos de Dirección Estratégica de la
Empresa, 3ª edición. Thomson Civitas.
URIOL, E. (2001): Sol Meliá. El viajero universal. ESIC-Pirámide.