Fichas de asignaturas 2009-10
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FUERZA DE VENTAS |
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Asignatura |
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Profesorado |
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Competencias |
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Evaluación |
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Recursos Bibliográficos |
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Código | Nombre | |||
Asignatura | 1504023 | FUERZA DE VENTAS | Créditos Teóricos | 3 |
Descriptor | SALES FORCE | Créditos Prácticos | 1,5 | |
Titulación | 1504 | DIPLOMATURA EN CIENCIAS EMPRESARIALES | Tipo | Optativa |
Departamento | C148 | MARKETING Y COMUNICACIÓN | ||
Curso | 2 | |||
Duración (A: Anual, 1Q/2Q) | 2Q | |||
Créditos ECTS | 4 |
Para el curso | Créditos superados frente a presentados | Créditos superados frente a matriculados |
2007-08 | 85.2% | 72.0% |
Profesorado
BLANCA LACAVE GARCÍA (PROFESORA COORDINADORA) PEDRO PABLO MARÍN DUEÑAS
Situación
Prerrequisitos
Conocimientos básicos de marketing y de las estrategias comerciales.
Contexto dentro de la titulación
La asignatura centra su estudio en la naturaleza del trabajo que desarrolla el personal de ventas. Se encuadra dentro de la línea curricular de Experto en Distribución y Ventas de la Diplomatura en Ciencias Empresariales, junto con las asignaturas Distribución y Dirección de Ventas.
Competencias
Competencias específicas
Cognitivas(Saber):
Conocimiento de la naturaleza del trabajo del vendedor. Identificación de los principales factores que afectan a su rendimiento. Conocimiento de las estrategias y tácticas de venta.
Procedimentales/Instrumentales(Saber hacer):
Saber diseñar las estrategias de venta más adecuadas y adaptarlas a cada cliente en particular. Saber analizar el producto con vistas a su posterior presentación a los clientes. Saber utilizar los diferentes componentes de la conducta en las relaciones interpersonales.
Actitudinales:
Orientación al marketing, al cliente. Conciencia de la importancia de basar la relación con el cliente en una filosofía de doble ganancia.
Objetivos
- Contribuir a la especialización en la actividad de la venta, estudiando la vertiente humana de los integrantes de la Fuerza de Ventas y la naturaleza del trabajo que desarrollan. - Que los alumnos sean capaces de identificar los factores que determinan el rendimiento del vendedor, y comprendan cómo las decisiones de la dirección de ventas pueden influir en ellos. - Familiarizar a los alumnos con el proceso de ventas, y hacerles ver la importancia de una buena preparación previa del mismo. Indicarles en qué aspectos debe centrarse dicha preparación.
Programa
PARTE I: VENTA PERSONAL Y FUERZA DE VENTAS. TEMA 1. LA VENTA PERSONAL Y SU PAPEL EN EL MARKETING. 1.1. La venta personal en el mix de refuerzo de la oferta. 1.2. Características de la Venta Personal. 1.3. La evolución de la venta. 1.4. Conclusiones. TEMA 2. NATURALEZA DE LA FUERZA DE VENTAS. 2.1. Características y tareas propias de la fuerza de ventas. 2.2. Tipología de vendedores. 2.3. Factores determinantes del rendimiento. 2.4. El rol del vendedor. PARTE II: LA VENTA. TEMA 3. LA ESTRATEGIA DE RELACIONES. 3.1. La estrategia de relaciones. 3.2. La conducta verbal. 3.3. La conducta no verbal. 3.4. Coductas de relación adicionales. 3.5. Los estilos de comunicación. TEMA 4. LA ESTRATEGIA DE CLIENTE. 4.1. Particularidades del comprador organizacional. 4.2. Las necesidades del comprador. 4.3. El centro de compra. 4.4. Factores determinantes del comportamiento de compra. 4.5. El proceso de decisión de compra del cliente organizacional. 4.6. Construcción de una base de datos de clientes. TEMA 5. LA ESTRATEGIA DE PRODUCTO. 5.1. La estrategia de producto. 5.2. Conocimientos necesarios y fuentes de información. 5.3. Análisis del producto para la presentación. 5.4. El posicionamiento. TEMA 6. EL PROCESO DE VENTA. 6.1. La prospección. 6.2. Preparación. 6.3. Contacto. 6.4. La presentación y demostración de ventas. 6.5. La negociación y el tratamiento de las objeciones. 6.6. El cierre de la venta. 6.7. El seguimiento y el servicio al cliente.
Metodología
La materia se planteará en forma de preguntas a contestar, favoreciendo la reflexión y la participación por parte de los alumnos aportando sus opiniones, ideas y ejemplos, y planteando sus dudas. Al comienzo de cada tema el profesor dará a conocer los objetivos que se persiguen y cómo se estructura la materia. Se propondrán ejercicios a realizar dentro o fuera del aula, orientados a relacionar la teoría con la vida real y a fomentar la reflexión o comprobar la comprensión de los conceptos tratados, así como a practicar los conocimientos adquiridos. La participación del alumno en la asignatura se tendrá en consideración en la calificación global dentro de la calificación extra a la que hace referencia el siguiente apartado, siempre y cuando, en el caso de las prácticas, se cumplan las siguientes normas básicas: Los alumnos tendrán que: - Inscribirse: apuntándose en una lista durante la semana anterior al comienzo de la teoría del tema o temas correspondiente/s a la práctica. Pueden apuntarse en el horario de un grupo que no les corresponda pero tendrán preferencia los que pertenezcan oficialmente a ese grupo, puesto que se intentará que los grupos de prácticas resultantes sean equilibrados en tamaño. - Asistir a las clases teóricas del tema correspondiente. Para que quede constancia de su asistencia tendrán que firmar todos los días en que se imparta teoría sobre el tema/s correspondiente en una lista que se elaborará con los alumnos que se hayan inscrito tal y como se indica en el punto anterior. Los profesores informarán, antes de comenzar el tema y en función de la duración del mismo, del número máximo de faltas permitidas. - Comprometerse a participar en las prácticas: con su asistencia y con la realización de las tareas que se indiquen, de las que deberán presentar informes escritos. El incumplimiento de estas obligaciones tendrá como consecuencia la anulación de toda la calificación extra que el alumno pudiera acumular durante el curso.
Criterios y Sistemas de Evaluación
La nota final del curso resultará de la consideración de: - La nota media obtenida en un examen escrito: en el examen, que constará de aproximadamente 10 preguntas cortas de diverso tipo, se valorará el conocimiento de la materia, el razonamiento, el apoyo de ejemplos, y la expresión y presentación. - La participación del alumno en las actividades propuestas y la realización de las prácticas: se valorará tanto el interés por la materia como la calidad de la intervención del alumno. Su calificación podrá sumar hasta 2 puntos sobre la obtenida en el examen, siempre y cuando esta última haya alcanzado un mínimo de 4 (sobre un máximo de 10).
Recursos Bibliográficos
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: ARTAL CASTELLS, M. (1999): Dirección de ventas. Organización del departamento de ventas y gestión de vendedores. ESIC. Madrid. ARTAL CASTELLS, M. (1998): El vendedor profesional. Pirámide. Madrid. BALLESTER ARNAL, R.; GIL LARIO, M.D. (2002): Habilidades sociales: Evaluación y tratamiento. Síntesis. Madrid. CABALLO,V. E. (1993):Manual de Evaluación y Entrenamiento de las Habilidades Sociales. Siglo XXI. Madrid. CÁMARA, D.; SANZ, M. (2001): Dirección de ventas. Vender y fidelizar en el nuevo milenio. Prentice Hall. Madrid. CHURCHILL, G.A.; FORD, N.M.; Y WALKER, O.C. (1994): Dirección de ventas. Promociones Jumerca. Valencia. MANNING, G.L., Y REECE, B.L. (1997): Las ventas en el mundo actual, Prentice Hall Hispanoamericana, México. MARTÍN ARMARIO, E. (1999): Marketing. Ariel economía. Barcelona. PEASE, A. (1993): El lenguaje del cuerpo. Paidós. Barcelona. VARELA, J.A. (1991): Los agentes de ventas. Ariel economía. Barcelona. WAGE, J. (2004): Psicología y técnica de la conversación de venta. Deusto. Bilbao. WEITZ, B.A.; CASTLEBERRY, S.B.; TANNER, J.F. (2005): Ventas. Construyendo sociedades. McGraw-Hill Interamericana. México. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA: ANDERSON, R.E., HAIR, J.F., Y BUSH, A.J. (1995): Administración de ventas. McGraw Hill. México. FERNÁNDEZ LÓPEZ, J. (2002): Gestionar la confianza : un modelo integrador de las políticas de marketing y gestión de personas para alcanzar la excelencia. Pearson Educación. Madrid. HELLER, M.E. (1993): La venta profesional. Macchi. Buenos Aires. KOTLER, P. (1985): Dirección de marketing. Ed. Prentice-Hall. Madrid. LOPEZ-FE Y FIGUEROA, CARLOS M. (2002): Persona y Profesión. Procedimientos y técnicas de selección y orientación. TEA Ediciones. Madrid. MANDINO, O. (2003): El vendedor más grande del mundo (I y II) (2ª ed.). Mondadori. Barcelona. MORALES, J. F. (Coord.) (1999): Psicologia Social (2ª ed.). McGraw-Hill. Madrid. SMITH, MANUEL J. (2003): Cuando digo no, me siento culpable (2ª ed.). Mondadori. Barcelona. STANTON, W.J., BUSKIRK, R.H., SPIRO, R.L. (1997): Ventas: conceptos, planificación y estrategias. McGraw Hill. Santafé de Bogotá. THOMPSON, J.W. (1986): La venta: análisis científico y práctico. Ed. Hispano Europea. Barcelona.
El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.