Profesorado

Profesor responsable: Dr. Fernando Martín Alcázar
Profesores docentes: Dr. Gonzalo Sánchez Gardey y Dra. Macarena López Fernández

Objetivos

Las organizaciones han llegado a ser una parte esencial de la vida moderna.
Ellas, no solo proporcionan bienes y servicios, sino que han llegado a ser una
parte integral de la sociedad. La adecuada gestión y dirección de las mismas
estará condicionada por la capacidad de sus directivos para comprender los
mecanismos internos que condicionan los procesos de toma de decisión y diseño
de sus estructuras.
Para ello, se ha estructurado la asignatura de forma que tanto su orientación
como sus matices se centren en cuatro grandes bloques: fundamentos de Teoría
de la Organización, estructura y diseño organizativo, el contexto de las
organizaciones y procesos organizativos.

Programa

PRIMERA PARTE: INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Tema 1: La Naturaleza de las Organizaciones y del trabajo directivo.
1.1.- Naturaleza de las organizaciones
1.2.- Teoría de la Organización
1.3.- Naturaleza del trabajo directivo.

Tema 2: Fundamentos teóricos de la Organización de Empresas (I): Análisis
económico de la empresa
2.1.- La teoría neoclásica
2.2.- El enfoque gerencial
2.3.- La economía industrial
2.4.- La nueva economía institucional
2.5.- La teoría económica evolutiva

Tema 3: Fundamentos teóricos de la Organización de Empresas (II): Las teorías
de la organización y del comportamiento organizativo
3.1.- Taxonomía de las escuelas de organización
3.2.- Modelos de sistemas racionales cerrados
3.3.- Modelos de sistemas naturales cerrados
3.4.- Modelos de sistemas racionales abiertos
3.5.- Modelos de sistemas naturales abiertos

Tema 4: Metas organizativas y eficacia
4.1.- Introducción: Metas organizativas y eficacia
4.2.- Las metas y su consecución
4.3.- Tipos de metas organizativas
4.4.- Finalidad de las metas
4.5.- Gestión de metas
4.6.- La ética y las metas
4.7.- La eficacia en las organizaciones

SEGUNDA PARTE: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZATIVO

Tema 5: El funcionamiento de las organizaciones
5.1.- Los mecanismos de coordinación de las organizaciones
5.2.- Las partes de la organización
5.3.- La organizaciones como sistema de flujos

Tema 6: Departamentalización y diseño de puestos
6.1.- Introducción
6.2.- Especialización horizontal y vertical
6.3.- Formalización del comportamiento en la realización del trabajo
6.4.- Preparación y adoctrinamiento
6.5.- Diseño de la superestructura: agrupación de unidades

Tema 7: Diseño del sistema decisor. Centralización y Descentralización
7.1.- Concepto de centralización y descentralización
7.2.- El control sobre el proceso de decisión
7.3.- Descentralización vertical y horizontal
7.4.- Continuum de resumen de los tipos de descentralización

Tema 8: Tipos de estructura organizativa
8.1.- Tipos de estructuras organizativas: mecánica y orgánica
8.2.- Tipologías de Mintzberg y de síntesis
8.3.- Estructura simple
8.4.- Estructura funcional
8.5.- Estructura multidivisional
8.6.- Estructura matricial
8.7.- Adhocracia
8.8.- Relaciones estructura y estrategia
8.9.- Nuevas tendencias estructurales

TERCERA PARTE: EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES

Tema 9: Factores de contingencia (I): El entorno
9.1.- El entorno global de las organizaciones
9.2.- La naturaleza del entorno general organizativo
9.3.- Complejidad, cambio y munificiencia del entorno
9.4.- Gestión del entorno
9.5.- Conocimiento del entorno
9.6.- Exploración del entorno: problemas
9.7.- Estrategias y técnicas para la gestión y control del entorno

Tema 10: Factores de contingencia (II): Tecnología, tamaño, crecimiento y
ciclos vitales de la organización
10.1.- Factores de contexto
10.2.- Tecnología organizativa: concepto, esencia y estructura
10.3.- Aspectos centrales de la tecnología
10.4.- Tamaño organizativo
10.5.- Crecimiento organizativo
10.6.- Ciclos de vida de la organización

CUARTA PARTE: PROCESOS ORGANIZATIVOS

Tema 11: Cultura organizativa
11.1.- Definición y elementos de la cultura organizativa
11.2.- Formación de la cultura
11.3.- Manifestaciones de la cultura
11.4.- Efectos de la cultura en las organizaciones
11.5.- Auditoría cultural
11.6.- Cambio cultural

Tema 12: Información y toma de decisiones
12.1.- El valor de la información
12.2.- Sistema de gestión de la información
12.3.- La gestión del proceso de información
12.4.- La información y el proceso de toma de decisiones
12.5.- Tecnología de la información y la organización

Tema 13: Poder y política
13.1.- Las organizaciones como entidades políticas
13.2.- La naturaleza del poder y la autoridad
13.3.- Cómo evaluar el poder
13.4.- La utilización del poder en las organizaciones
13.5.- El apego al poder
13.6.-  Poder y política

Tema 14: Innovación, cambio estratégico y aprendizaje organizativo
14.1.- Concepto de cambio
14.2.- Procesos de cambio
14.3.- Tipos de cambio
14.4.- Aprendizaje organizativo

Metodología

No hay docencia.

Criterios y Sistemas de Evaluación

Examen final.

Recursos Bibliográficos

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
De la Fuente Sabaté, J.M. y otros (1997) Diseño Organizativo, Civitas, S.A.
Hodge, B.J.; Anthony, W.P. y Gales, L.M., Teoría de la Organización, Prentice-
Hall.
Idalberto Chiavenato (2006) Introducción a la teoría general de la
administración. Edición breve. Tercera Edición. MaGraw-Hill Interamericana
Mintzberg, H. La estructuración de las organizaciones. Ariel, S.A.
Rial Criado, A. Fundamentos teóricos de la organización de empresas. Ed.
Pirámide, 2003.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:
Aguer Hortal, M. La era de las organizaciones virtuales. Ed. Pirámide, 2005
Padilla Meléndez, A. y del Águila Obra, R.Las formas organizativas en la
economía digital.RA-MA Editorial, 2001
Cuervo García, A. Introducción a la Administración de Empresas. Civitas S.A.
Daft, R.Teoría y Diseño organizacional
Menguzzato, M. y Renau, J.J. La dirección estratégica de la empresa. Un
enfoque innovador del management Ariel Economia, S.A.
Narayanan, W.K. y Nath, R., Organization Theory, Irwin
Sytse Douma & Hein Schreuder. 2004. Enfoques económicos para el análisis de
las organizaciones. Thomson Civitas