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OPERACIONES EN PLANTAS DE PROCESO

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Evaluación |
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Recursos Bibliográficos |
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Código | Nombre | |||
Asignatura | 605025 | OPERACIONES EN PLANTAS DE PROCESO | Créditos Teóricos | 3 |
Descriptor | PROCESS PLANTS OPERATION | Créditos Prácticos | 1,5 | |
Titulación | 0605 | INGENIERÍA INDUSTRIAL | Tipo | Optativa |
Departamento | C151 | INGENIERIA QUIMICA Y TECNOLOGIA DE ALIMENTOS | ||
Curso | ||||
Duración (A: Anual, 1Q/2Q) | 2Q | |||
Créditos ECTS | 4,5 |
Para el curso | Créditos superados frente a presentados | Créditos superados frente a matriculados |
2007-08 | 100.0% | 78.6% |
Pulse aquí si desea visionar el fichero referente al cronograma sobre el número de horas de los estudiantes.
Profesores
Diego López Sánchez
Situación
Prerrequisitos
No se necesitan.
Contexto dentro de la titulación
Todo Ingeniero necesita conocer como operar de forma segura y eficaz un equipo o instalación, siendo consciente de los riesgos existentes y de la multicausalidad asociada a todo accidente industrial.
Recomendaciones
Cualquier profesional debería tomar contacto con una materia de este tipo, directamente relacionada con los riesgos existente en cualquier operación industrial e indirectamente con el diseño de los equipos e instalaciones donde se desarrolla esa operación o proceso.
Competencias
Competencias transversales/genéricas
INSTRUMENTALES Capacidad de análisis y síntesis Capacidad de organización y planificación Resolución de problemas Comunicación oral y escrita PERSONALES Trabajo en equipo Razonamiento crítico SISTEMICAS Motivación por la mejora Iniciativa y espíritu emprendedor
Competencias específicas
Cognitivas(Saber):
Conocer las diversas técnicas para una operación sistemática y segura y su correcta aplicación a nivel industrial Dotar al alumno de herramientas para la gestión y organización en la operación de equipos y plantas industrales. Conocimientos específicos de la profesión
Procedimentales/Instrumentales(Saber hacer):
Capacidad de aplicar los conocimientos adquiridos a la práctica industrial. Fomento del trabajo en equipo Análisis de los entornos productivos
Actitudinales:
Capacidad de reflexión Orientación a resultados Iniciativa Valorar el aprendizaje autónomo Valorar la importancia del trabajo en equipo
Objetivos
1.Proporcionar al alumno un conocimiento de la estrategia necesaria para una operación industrial sistemática y mostrar de una forma básica y estructurada las herramientas de trabajo y habilidades que han de manejar los usuarios de una planta de procesos para operarla de forma segura y eficiente. 2.La operación de procesos químicos implica una serie de aspectos que van desde los puramente físicos y químicos a detalles específicos de ingeniería, pasando por aspectos de seguridad, mediambientales y económicos. Por ello, este aspecto multidisciplinar de la operación será objeto de estudio de esta asignatura. 3.Dado que la operación de una planta química es un trabajo en grupo y en muchas ocasiones por equipos a turno, todo aquello relacionado con el trabajo en equipo cobra importancia: supervisión, liderazgo, entrenamiento, comunicación, etc. De ahí que estos temas también sean abordados durante el curso. 4. La filosofía de la operación industrial, si se desarrolla y aplica adecuadamente, es esencialmente la misma para todas las tecnologías. Se pretende que el ingeniero industrial la entienda, la asimile y sea capaz de aplicarla en cualquier ámbito profesional.
Programa
1. INTRODUCCIÓN A LA OPERACIÓN EN PLANTAS DE PROCESOS 2. LA NATURALEZA DE LOS FALLOS EN LA INDUSTRIA 3. UNA ESTRATEGIA DE OPERACIÓN 4. PRÁCTICAS VITALES EN LA OPERACIÓN 5. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIÓN Estas cinco Partes se estructuran en Capítulos, en los que se desarrollan los distintos temas objeto de la asignatura.
Actividades
Clases teórico-prácticas. Desarrollo de casos de modo individual y en grupo, y exposición. Esperiencias. Visitas.
Metodología
1. El curso está estructurado en una serie de clases teóricas que en sí tienen un marcado carácter práctico debido a la naturaleza propia de la asignatura. Se formarán grupos de trabajo para los ejercicios prácticos. 2. Se desarrolla los elementos vitales de la operación industrial de una forma sistemática, con numerosos ejemplos y casos prácticos acaecidos en diferentes sectores industriales, haciendo especial hincapié en sucesos reales de incidentes y accidentes que han tenido lugar en diferentes industrias de procesos. Se procurará distribuir previamente la documentación necesaria, para un mejor aprovechamiento de la clase. 3. Se realizarán diversas prácticas en un centro de producción, dónde se tendrá un contacto más directo con lo que denominamos el "terreno" y que permitirá desarrollar actividades propias de operación en un entorno industrial.
Distribución de horas de trabajo del alumno
Nº de Horas (indicar total): 112
- Clases Teóricas: 25
- Clases Prácticas: 15
- Exposiciones y Seminarios: 4
- Tutorías Especializadas (presenciales o virtuales):
- Colectivas: 2
- Individules:
- Realización de Actividades Académicas Dirigidas:
- Con presencia del profesor: 4
- Sin presencia del profesor: 10
- Otro Trabajo Personal Autónomo:
- Horas de estudio: 40
- Preparación de Trabajo Personal: 10
- ...
- Realización de Exámenes:
- Examen escrito: 2
- Exámenes orales (control del Trabajo Personal):
Técnicas Docentes
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Criterios y Sistemas de Evaluación
1. La realización de prácticas en fábrica, es condición necesaria para superar la materia. 2. Para "aprobar por curso", se ´deberá tener una asistencia mínima del 75%. En este caso la nota final se obtendría como resultado de las actividades siguientes: asistencia (15%); prácticas (25%); trabajo y participación en clase (10%); elaboración y presentación de un tema relacionado con la asignatura (5%); exámenes parciales de diverso tipo, de conceptos, tipo test y de resolución de casos prácticos, con exigencia mínima del 40% de respuestas correctas(45%). 3. Aquellos alumnos cuya asistencia sea inferior al 75% o no superen la evaluación anterior, realizarán un examen final con exigencia mínima del 60% de resolución correcta(70%).
Recursos Bibliográficos
Jay Heizer, Barry Render, DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN; Storch de Gracia J.M., MANUAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN PLANTAS QUÍMICAS Y PETROLERAS; H.C. Howlet II, THE INDUSTRIAL OPERATOR'S HANDBOOK; Mañas Lahoz J.M., SEGURIDAD BÁSICA EN LA INDUSTRIA QUÍMICA Y PETROLERA; ; Trevor A. Kletz, WHAT WENT WRONG?; Grupo CEPSA, MANUALES, PROCEDIMIENTOS, PUBLICACIONES Y REGISTROS; REVISTAS ESPECIALIZADAS.
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