Fichas de asignaturas 2013-14
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GESTION ADMINISTRATIVA |
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Asignatura |
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Evaluación |
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Recursos Bibliográficos |
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Código | Nombre | |||
Asignatura | 1302013 | GESTION ADMINISTRATIVA | Créditos Teóricos | 6 |
Descriptor | ADMINISTRATIVE MANAGEMENT | Créditos Prácticos | 3 | |
Titulación | 1302 | DIPLOMATURA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA | Tipo | Troncal |
Departamento | C139 | ORGANIZACION DE EMPRESAS | ||
Curso | 3 | |||
Créditos ECTS | 8,1 |
Para el curso | Créditos superados frente a presentados | Créditos superados frente a matriculados |
2007-08 | 92.9% | 68.4% |
ASIGNATURA OFERTADA SIN DOCENCIA
Pulse aquí si desea visionar el fichero referente al cronograma sobre el número de horas de los estudiantes.
Profesorado
José Ricardo Prieto Almisas (Responsable) jricardo.prieto@uca.es
Situación
Prerrequisitos
No existen
Contexto dentro de la titulación
Esta asignatura está vinculada al área de Organización de Empresas. Su troncalidad deriva de la importancia dentro del ámbito de la gestión pública de la necesidad de que los profesionales -directivos públicos- desarrollen competencias acordes a la nueva concepción de la administración pública. Una administración enfocada hacia una mejora en la calidad de los servicios que se prestan al ciudadano, la mejora de la función pública y la mejora y desarrollo de los organismos públicos.
Competencias
Competencias transversales/genéricas
- Capacidad de organizar y planificar - Habilidad para recuperar y analizaar información desde diferentes fuentes - Toma de decisiones - Trabajo en equipo - Liderazgo
Competencias específicas
Cognitivas(Saber):
- Conocer la teoría de la organización - Conocer los principios y herramientas de la nueva gestión pública - Conocer los principios y herramientas de la gestión de los recursos humanos. - Conocer los sistemas de calidad aplicados a la gestión pública
Procedimentales/Instrumentales(Saber hacer):
- Sintetizar y analizar información de manera crítica. - Aplicar las técnicas de organización para el adecuado funcionamiento de la administración. - Establecer estrategias de mejora organizativa y aseguramiento de la calidad de los servicios públicos. - Técnicas de planificación, gestión de información y recursos humanos
Actitudinales:
- Aprendizaje autónomo. - Adaptación a nuevas situaciones - Conocimiento de otras culturas y costumbres - Motivación por la calidad - Sensibilidad hacia temas medioambientales - Interés por la diversidad
Objetivos
OBJETIVO GENERAL El objetivo general de la asignatura es que el alumnado que cursa la titulación de Administración y Gestión Pública adquiera aquellas cualidades y requisitos competencias) que deben configurar el perfil gerencial, a saber: capacidad de organización y comunicación, capacidad para dirigir equipos, iniciativa y automotivación, conocimiento general de la Administración Pública y creatividad. OBJETIVOS ESPECIFICOS - Entender el proceso de administración de las organizaciones públicas en sus distintas etapas: planificación, organización, gestión del recurso humano,dirección y control. - Valorar la importancia de la planificación y de los sistemas de planificación presupuestarios en las organizaciones públicas. - Profundizar en la naturaleza de la estructura organizativa y de sus diferentes configuraciones o modelos. - Apreciar la especial importancia de la gestión de recursos humanos en la administración de las organizaciones públicas. - Conocer la naturaleza del trabajo directivo. - Profundizar en los mecanismos de interrelación personal en el trabajo: motivación, liderazgo y comunicación en los equipos de trabajo. - Analizar la función de control, y en particular los modelos de control de gestión aplicados a las organizaciones públicas. - Comprender la problemática de los procesos de cambio y modernización de la gestión pública. - Valorar la dimensión estratégica de la gestión pública.
Programa
PARTE I. FUNDAMENTOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Tema 1.- Actividad pública: de la administración a la gestión. Tema 2.- La función directiva: el directivo público. PARTE II. PLANIFICACIÓN PÚBLICA Tema 3.- Planificación estratégica. Tema 4.- Dirección por objetivos Tema 5.- Gestión del cambio. PARTE III. ÁREAS FUNCIONALES DE GESTIÓN Tema 6.- Organización: estructura y proceso. Tema 7.- Gestión de recursos humanos. Tema 8.- Control de gestión. Tema 9.- Gestión de la calidad total. PARTE IV. COMPETENCIAS DIRECTIVAS Tema 10.- Liderazgo. Tema 11.- Motivación. Tema 12.- Desarrollo de equipos.
Metodología
ENSEÑANZA MEDIANTE APRENDIZAJE TUTORADO Al tratarse de una asignatura que se oferta sin docencia se opta por una metodología basada en el aprendizaje autónomo de los estudiantes a lo largo del curso, bajo la tutela del profesor a través del horario de tutorias presenciales o virtuales.
Criterios y Sistemas de Evaluación
La evaluación de la asignatura consistirá en un examen escrito: a)Parte teórica (70%): preguntas de desarrollo breve. Puntuación de 0 a 10. b) Parte práctica (30%):resolución y comentario a las cuestiones prácticas planteadas. La prueba se considerará superada cuando se obtenga una valoración media de cinco puntos. En cualquier caso el alumno-a deberá obtener al menos 3 puntos en cada una de las partes para poder hacer media.
Recursos Bibliográficos
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS JEREZ (2011-2012). Gestión administrativa. Cuaderno de Teoría. Albi, E., González-Páramo, J.M., y LÓPEZ, G. (1997). Gestión Pública. Ariel Economía, Barcelona. Amat, J. (1992). Costes de Calidad y de no Calidad. Eada-Gestión 2000, Barcelona. Ballart, J. (1996). La formulación de las políticas públicas. Identificación de necesidades, problemas y alternativas. Temas de Gerencia Pública, nº 59. Bueno, E. (1993). Curso básico de Economía de la Empresa. Pirámide, Madrid. Bueno, E. (1996). Organización de Empresas. Pirámide, Madrid. Crosby, P. B. (1989). Hablemos de Calidad. McGraw-Hill, Madrid. Díez de Castro, J., y Redondo, C. (1996). Administración de empresas. Pirámide, Madrid. Díez de Castro, J., y Redondo, C. (1997). Ayuda a la decisión. Un nuevo instrumento de gestión. Servicio de Publicaciones e Intercambio Científico, Universidad de Santiago de Compostela. Drucker, P. (1983). La gerencia. Tareas, responsabilidades y prácticas. El Ateneo, Buenos Aires. Ernst & Young Consultores (1997). Innovación en la Gestión Empresarial. Cuadernos de Cinco Días, Edición Especial Cinco días, Madrid. Font, N. (1996). La ejecución de políticas públicas. Proceso, técnicas y formas de gestión. Temas de Gerencia Pública, nº 60. Fuente, F., y Otros. (1980). Temas Actuales de Gestión de Empresas. Publicaciones del CUR. Galgano, A. (1993). Calidad Total: Clave Estratégica para la Competitividad de la Empresa. Díaz de Santos, Madrid. Gomis, J., y Valero, J.L. (1989). La Gestión de la Calidad en las PYMES. IMPI, Madrid. Heizer, J., y Render, B. (1997). Dirección de Producción: Decisiones Estratégicas. Prentice Hall, Madrid. Heizer, J., y Render, B. (1997). Dirección de Producción: Decisiones Tácticas. Prentice Hall, Madrid. Juran, J.M.; Gryna, F.M., y BINGHAM, R.S. (1990). Manual de Control de Calidad. Reverté, Madrid. Koontz, H., y Weihrich, H. (1994). Administración. Una perspectiva global. McGraw-Hill/ Interamericana de México, México. Laboucheix, V. (1992). Tratado de la Calidad Total. Tomos I y II. Ciencias de la Dirección, Madrid. Ricart, J.E., y otros (1991). Incentivos y control en la empresa pública. Ariel Economía, Barcelona. MAP (1996). La función gerencial en las administraciones públicas. Particularidades de la gestión pública, Temas de Gerencia Pública, nº 56. MAP (1996). Los procesos de modernización de las administraciones públicas en Europa, Temas de Gerencia Pública, nº 57. Menguzzato, M. y Renau, J.J. (1991). La Dirección Estratégica de la Empresa. Ediciones Ariel, S.A. Barcelona. Mintzberg, H. (1991). Mintzberg y la Dirección. Díaz de Santos, Madrid. Ortigueira, M. (1976). Programación reticular. Métodos y aplicaciones. ICE. Madrid. Palom, F.J., y TORT, L. (1991). Management en organizaciones al servicio del progreso humano. Espasa-Calpe, CDN, Madrid. Riggs, J.L. y Heath, C.O. (1970). Reducción de costes mediante la Programación por el Camino Crítico. Hispano Europea, Barcelona. Romero López, C. (1988). Técnicas de Programación y Control de Proyectos. Pirámide, Madrid. Sánchez, A. (1993). La Calidad y la Pequeña Empresa Industrial. AENOR, Madrid. Senlle, A. (1992). Calidad y Liderazgo. Gestión 2000, Barcelona. Senlle, A., y STOLL, G.A. (1994). ISO 9000: Calidad Total y Normalización. Gestión 2000, Barcelona. Wagner III, J.A y Hollenbeck, J.R (2004). Comportamiento Organizativo. ITES-Paraninfo, Madrid.
El presente documento es propiedad de la Universidad de Cádiz y forma parte de su Sistema de Gestión de Calidad Docente. En aplicación de la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, así como la Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para la promoción de la igualdad de género en Andalucía, toda alusión a personas o colectivos incluida en este documento estará haciendo referencia al género gramatical neutro, incluyendo por lo tanto la posibilidad de referirse tanto a mujeres como a hombres.