Profesorado

Ángel Cervera Paz y José Luis Gilabert Villard

Situación

Prerrequisitos

No existen

Contexto dentro de la titulación

Técnicas de formulación de la estrategia empresarial y organizativa

Recomendaciones

Se recomienda haber cursado Estrategia y Políticas de Empresa I

Competencias

Competencias transversales/genéricas

"Los estudiantes deben ser capaces de abordar problemas mal definidos,
ejercitarse en la definición de las tareas o en el funcionamiento defectuoso, de
tolerar la ambigüedad y trabajar en medio de la incertidumbre. Para
desenvolverse en el mundo actual, deben saber ordenar las evidencias para formar
una proposición racional, describir los costes y beneficios de una opción
comparada con otra y saber comunicar esas ideas a los demás. Deben ser capaces
de utilizar diversos recursos, especialmente las nuevas herramientas
informáticas. Deben ser capaces de hacer trabajos interdisciplinares, en equipos
con personas que profesan puntos de vistas diferentes a los suyos, de entender a
las fuerzas no técnicas que influyen profundamente en las decisiones de los
ingenieros. Deben estar preparados para la formación continua durante toda su
vida laboral. También deben poseer un sentido de la ética; reconocer el papel
legitimador de las normas y códigos éticos.”

Rosalind Williams (2004). Cultura y cambio tecnológico: el MIT. Alianza
Editorial, p. 80-81.

Competencias específicas

• Cognitivas(Saber):

  Conceptos de estrategia y dirección de empresas
  

• Procedimentales/Instrumentales(Saber hacer):

  Técnicas de formulación de la estrategia empresarial y organizativa

• Actitudinales:

  PRINCIPIOS POR LOS QUE SE RIGEN LA ASIGNATURA
  Profesionalidad y el rigor
  Eficiencia (valor) y equidad (ética)
  Responsabilidad social del universitario
  Rechazo del determinismo y la fatalidad
  Necesidad de una actitud activa y anticipativa
  La creatividad y la innovación
  Claridad conceptual (condición necesaria, pero no suficiente),
  no sólo hacer correctamente las cosas de siempre, sino hacer nuevas
  cosas.
  

Objetivos

Obtener una visión global de la empresa desde la perspectiva de la Dirección
General. Capacitar a los futuros ingenieros para participar en las funciones
directivas mediante los conocimientos básicos de la estrategia competitiva.
Para ello se estudian las principales estrategias competitivas y su adaptación
a los diferentes contextos sectoriales.

Programa

I. VENTAJA COMPETITIVA
Capítulo 1. NATURALEZA Y FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Capítulo 2. VENTAJA EN COSTES
Capítulo 3. VENTAJA EN DIFERENCIACIÓN
Capítulo 4. VENTAHA COMPETITIVA Y EVOLUCIÓN DEL SECTOR
Capítulo 5. VENTAJA EN SECTORES INTENSIVOS EN TECNOLOGÍA
Capítulo 6. VENTAJA EN SECTORES MADUROS

Actividades

Análisis de casos de empresas y lecturas de temas de gestión para reflexionar y
relacionar con la materia.

Criterios y Sistemas de Evaluación

Examen de preguntas cortas sobre los temas.

Recursos Bibliográficos

Bibliografía básica:
GRANT, R.M. (2006). Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones.
Editorial Civitas, Madrid.
NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2002). La dirección estratégica de la empresa:
teoría y aplicaciones. 3ª edición. Editorial Civitas, Madrid.
GARCÍA, M., VÁZQUEZ, C.J. y MONTES, J.M. (2002). Estrategias y operaciones en los
nuevos mercados. 20 casos a estudio. Editorial Civitas.
NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2000). Casos de dirección estratégica de la
empresa. 2ª edición. Editorial Civitas, Madrid.