Profesorado

Fernando Salazar Plazuelos

Objetivos

Con el desarrollo del programa que se presenta se pretende, con carácter
general:
1.Encuadrar la auditoría de recursos humanos dentro del proceso
estratégico, y reconocer su utilidad práctica de cara a la dirección y
gestión de cualquier tipo de organización.

2. Comprender la importancia de la Auditoría de RR.HH. , en las
Organizaciones como Método para detectar las disfunciones afecta al buen
funcionamiento.

3.Destacar el factor humano en la Organización como capaz de crear valor
añadido y llegar a ser un recurso estrátegico.

4. Aprender , los propios alumnos la importancia del Departamento de
RR.HH. , como elemento diferenciador y capaz de crear sinergías en las
Organizaciones.

5.Conocer qué todo es medible, y que dentro de esta asignatura la medición
es fundamental ,mediante las ratios que van a establecer valores
diferenciadores.

6.Qué el alumn@  comprendar la importancia de medir determinadas variables
y posterior estudio de las mismas, como esencia de esta asignatura.

Programa

PARTE I: LOS FUNDAMENTOS DE LA AUDITORÍA SOCIAL EN LA EMPRESA

TEMA 1: EL PAPEL DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

� Importancia del Factor Humano en la empresa.

� Recursos Humanos y resultados organizativos.

� Implicaciones estratégicas de la Gestión de Recursos Humanos.

� Los clientes de la Gestión de Recursos Humanos y su satisfacción.

� Necesidades de información sobre la función social de la empresa


TEMA 2: LA AUDITORÍA DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS


� Concepto de Auditoría Sociolaboral.

� Características de la Auditoría Social.

� Metodología a aplicar en una Auditoría social.

� El sistema de referencia de la Auditoría Sociolaboral.


TEMA 3: EL PROCESO GENERAL DE LA AUDITORÍA SOCIOLABORAL


� Actores del proceso de auditoría y sus funciones.

� Cualificación de un auditor.

� Etapas del proceso:

- Preparación de la Auditoría.

- Realización de la Auditoría.

- Elaboración y presentación del informe.

- Seguimiento.



PARTE II: AUDITORÍA DE COSTES DE LA FUNCIÓN SOCIAL.

TEMA 4: EL CONTROL NO MONETARIO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


� La situación general de la empresa: indicadores.

� Análisis de los niveles de absentismo en la empresa.

� El problema de la rotación disfuncional.

� Comentarios a la satisfacción de los trabajadores.


TEMA 5: EL CONTROL MONETARIO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
CONTABILIDAD DE RECURSOS HUMANOS


� Fundamentos de la contabilidad de Recursos Humanos.

� Valoración del coste de la Gestión de Recursos Humanos.

� Medida del valor de la Gestión de Recursos Humanos.

� Registro de la Contabilidad de Recursos Humanos.


TEMA 6: INDICADORES FINANCIEROS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


� Elenco de indicadores económico-financieros sobre la Gestión de
Recursos
Humanos.

� El excedente generado por los empleados: Métodos de cálculo.

� Control del presupuesto de gastos de personal.



TEMA 7: EL MODELO “OTEA”


TEMA 8: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

� Concepto,características y tipos.

�Elaboración,diseño y contenidos.

� Ventajas



PARTE III: AUDITORÍA DE FUNCIONAMIENTO: PROCESOS DE GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS


TEMA 9: AUDITORÍA DE LOS PROCESOS DE AFECTACIÓN EN LA EMPRESA


� Los procesos de afectación en las organizaciones

� Auditoría del empleo.

� Auditoría del proceso de reclutamiento.

� Evaluación del proceso de selección.

� Control de los efectivos: estructura y movimientos de efectivos.


TEMA 10: AUDITORÍA DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO


� Los procesos de desarrollo en las organizaciones

� Los costes de la formación.

� Análisis de la eficacia de la formación.

� El impacto de la formación en la empresa.


TEMA 11: LA AUDITORÍA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


� Procesos de evaluación de rendimiento

� Métodos y herramientas de auditoría de la evaluación del
desempeño.

� �Qué hacer cuando la evaluación del desempeño es errónea?
Propuestas y

recomendaciones de mejora.



TEMA 12: LA AUDITORÍA DE LAS REMUNERACIONES


� El sistema retributivo en las organizaciones

� La Remuneración y la Competitividad Interna.

� La Remuneración y la Competitividad Externa.

� Medidas acerca de la satisfacción de los trabajadores con la

remuneración.

� Fines de la Remuneración: atraer candidatos valiosos y evitar
salidas

no deseadas de la empresa.



TEMA 13: LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOCIAL EN LA EMPRESA


� El cuadro de mando social: concepto, características y contenido.

� El Balance Social: reflejo de la empresa en la sociedad.

� El informe financiero a los trabajadores.

� Otros estados de información social:

 Caso de empresas españolas.

 Caso de empresas fuera de España.

TEMA 14: LA MEDICIÓN EN GESTIÓN DE LOS RR.HH.


� La medición de los RR.HH.

� Variables a medir y técnicas a utilizar.

� Importancia de la medición en los RR.HH..

� Ventajas e inconvenientes. Qué opinan algunos autores.










PARTE IV: LA AUDITORÍA DE LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES DE LA GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS


TEMA 15: LA SATISFACCIÓN DE LOS �CLIENTES� (STAKEHOLDERS) DE
LA FUNCIÓN
SOCIAL


� Tipos y características de los clientes (Stakeholders) de la
Gestión

de Recursos Humanos en la empresa.

� .Implicaciones estratégicas derivadas de los Stakeholders.

� La contribución de la función de Recursos Humanos a la
satisfacción de

los Stakeholders.





TEMA 16: FUTURO Y LIMITACIONES DE LA AUDITORÍA SOCIAL


� La Auditoría de los Recursos Humanos como una herramienta de
gestión.

� Auditoría Social y Benchmaking.

� El papel de la Auditoría Social en la Gestión de Calidad.
Actividades

Metodología

En el Campus Virtual aparecerán los contenidos de la asignatura).

Distribución de horas de trabajo del alumno/a

Nº de Horas (indicar total):

• Clases Teóricas:  
• Clases Prácticas:  
• Exposiciones y Seminarios:  
• Tutorías Especializadas (presenciales o virtuales):
  • Colectivas:  
  • Individules:  
• Realización de Actividades Académicas Dirigidas:
  • Con presencia del profesorado:  
  • Sin presencia del profesorado:  
• Otro Trabajo Personal Autónomo:
  • Horas de estudio:  
  • Preparación de Trabajo Personal:  
  • ...
     
• Realización de Exámenes:
  • Examen escrito: 4  
  • Exámenes orales (control del Trabajo Personal):  

Criterios y Sistemas de Evaluación

CRITERIOS:
El profesor facilita al alumnado , el material necesario para el
desarrollo de las clases: temas elaborados, prácticas, artículos , todo
estará disponible tanto en el Campus Virtual ó en la Copisteria del Centro.

Se valorará exclusivamente la nota del examen final.

El examen final constará de tres partes:
� Una consistente en preguntas cortas y concretas (tres a seis
preguntas)
ó un bateria de preguntas tipo test.

� La segunda, comentario de un artículo ó elaboración de un
supuesto ,
destacando aspectos donde el alumnado debe demostrar los contenidos
asimilados con proyección directa a las Organizaciones.,

� La tercera, la resolución de una práctica con cálculos  numéricos
y de
ratios.

Recursos Bibliográficos

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

Sánchez Pérez (2013): Fundamentos de auditoría de recursos humanos. McGraw
Hill
� Albizu Gallastegui, E. y Landeta Rodriguez, J., 2001. Dirección
estratégica de los Recursos Humanos. Pirámide. Madrid.


� Becker, B.E.; Huselid, M.A.; Ulrich, D., 2001. El cuadro de mando
de
RRHH. Vinculando las personas, las estrategias y el rendimiento de la
empresa,Ed. Gestión 2000. Barcelona.

� Cascio, W. y BOUDREAU,J. (2008): "Investing in People" New
Yersey:
Pearson

� Fitz-Enz, J., 1999. �Cómo medir la Gestión de Recursos
Humanos?. Ed.
Deusto. Bilbao.


� Nevado Peña, D., 1999. Control de Gestión Social: La Auditoría de
los
Recursos Humanos. Ediciones de la Universidad de Castilla La Mancha,
Cuenca.


Material Complementario:

� Bánegas Ochovo, R.; Nevado peña, D.; Tejada Ponce, A., 2000. El
Cuadro
de Mando como Instrumento de Control en la Gestión Social: Recursos
Humanos y Medio Ambiente. Revista Española de Financiación y Contabilidad.
29(103): 107-147.

� Candau, P., 1986. Audit Social. Ed. Vuiber Gestion. Paris.

� Dolan, S; Schuler, R; Valle, R., 1999. La Gestión de los Recursos
Humanos. Ed. McGraw Hill. Madrid.

� Fitz-Enz, J., 1992. El Valor Añadido por la Dirección de Recursos
Humanos. Ed. Deusto. Bilbao.

� Gómez-Mejía, L; Balkin, D; Cardy, R., 1997. Gestión de Recursos
Humanos.
Ed. Prentice Hall, Madrid.

� López Viñegla, A.; Nevado Peña, D., 1999. El Cuadro de Mandos y
los
Recursos Humanos: gestión Coordinada desde una Perspectiva Económico-
Financiera (I). Capital Humano, 12(121):18-26.

� López Viñegla, A.; Nevado Peña, D., 1999. El Cuadro de Mandos y
los
Recursos Humanos: gestión Coordinada desde una Perspectiva Económico-
Financiera (II). Capital Humano, 12(122):50-60.

� Redondo Castán, A.; Del Olmo Martínez, R. (1998). Control de
gestión
de Recursos Humanos en PYMEs: planificación dinámica de recursos y
necesidades. Capital Humano 11(134):22-32.

� Sánchez Runde, 2000. La Medición de las Prácticas de Recursos
Humanos.
Capital Humano, 13(134):22-36.

� Aguilera de Mena, J.M..; “Dirección y gestión de
Personal”,Ed.Pirámide
DL(MADRID) 2000.

�Gómez-Mejías ,L.,”Administración de los RR.HH.”,Ed.McGrawHill 2003
(MADRID).

�G.Bohlander,A.Sherman y S.Snell,”Administración de Recursos
Humanos”,Ed.Thomson ,2002(MADRID)

�J.Sanchez,”Procesos Básicos de Gestión de RR..HH.”,Ed.Servicios de
Publicaciones de la UCA,2001(CÁDIZ)

�Gimeno, J.A. “El Cuadro de Mando como sistema informativo para la
gestión empresarial.” Partida Doble No.68.

� KAPLAN R.S y NORTON DP.” Cuadro de Mando Integral”. Ediciones
Gestión 2000 Barcelona.

�KAPLAN R.S y NORTON DP. “Using the Balanced Scorecard as
strategic management system”. Harvard Business Review 75-85- Enero-Febrero.

�BRIAN E.BECKER, MARK A.HUSELID y DAVE ULRICH,” El Cuadro
de Mando de RR.HH. Vinculando las personas,la estrategía y el
rendimiento de la empresa”,Ediciones Gestión 2000 Barcelona